李明武

　　----速度经济将会取代规模经济吗？

　　----“速度经济”一词最早由美国经济学家小艾尔弗雷德·钱德勒(Alfred Chandler)在《看得见的手——美国企业的管理革命》一书中提出，它指的是因迅速满足客户需求而带 来超额利润的经济。也就是说，对市场反应最快、冲在最前面的企业能够占据最佳位置，从而能够最先获得市场机会，进而获得“超额利润”。

　　----在新的市场环境下，有人甚至得出“速度经济将取代规模经济”的论断。但实际上，虽然时间和速度在企业竞争中的重要性已大大提高，却并不意味着规模经济已经不重要了。在新经济时代，产品的生命周期越来越短，市场需求趋向个性化和多样化，各种不确定因素正日益增加，企业面临的市场机会稍纵即逝，它们不得不快速作出决策并予以实施。俗话说：“一招先，吃遍天。”但是，如果没有一定的规模，又如何“吃遍天”？降低成本，扩大市场份额，提高利润率，增强企业驾驭市场的能力，这些都与企业的生产和销售规模息息相关。“速度经济”必须借助“规模”才能实现其所谓的“超额利润”，它根本无法取代规模经济。

　　----商战中，捷足先登并非取胜的关键，后来者居上的事例比比皆是。由于仿效的成本远低于创新，后来者自然具有价格优势。例如，在照相机领域，莱卡(Leica)相机几十年来一直是技术和市场的领先者，但后来的日本厂商，特别是佳能(Canon)和尼康(Nikon)，模仿德国技术并加以改进，而且还降低了价格，最终将莱卡击败。在个人电脑的许多领域，微软并不是核心技术的第一发明人，甚至很多技术还是从其竞争对手那里“复制”过来的，但比尔·盖茨运用其出色的商业智慧和强大的市场操控能力，蚕食网络市场，把互联网的技术先锋一步步逼出市场，使信息时代打上了比尔·盖茨神采飞扬的烙印。

　　----换一个角度看，速度经济在一定程度上也是风险经济。企业决策及其实施应该有相应的程序和内在的规律，一般而言，速度越快，决策失误的风险也就越大。尤其是对于一些小企业，如果凡事都抢在别人前面，抢对了，就抓住了一个机会；抢错了，则可能是灭顶之灾。从长期经营的角度说，一个企业哪怕是无数次抢对了，却很可能因为一次大错而遭受毁灭性的打击。

　　----上个世纪60年代，正当人们将注意力集中在彩电市场上时，美国就有企业意识到：一旦每个人都拥有一台彩电，引进一种在彩电的一般功能上再增设一种新装置(录像机或影碟机)的时机就成熟了。然而，率先开发录像机和影碟机的企业却遭受到了重大损失，先是CGB公司在引进录像机生产技术上失利，随后RCA公司耗时10年、投资20亿美元开发的影碟机在市场推广和普及过程中，遭遇到了种种意想不到的阻力：光盘和录像带的制造和供应远远落后，节目版税、所有权以及录像带内容生产权等方面受到电影制造商们的强力打压等等，影碟机的实际销售量只达到预期的20%左右，最后RCA公司不得不进行裁员。

　　----纵观国内外企业发展史，不难发现，大凡在国际上有一定影响力的老牌企业，并不指望凭借一两个“先机”而在市场竞争中获胜。对企业家而言，经营企业就像在高速公路上开车，安全永远比速度重要，经营需要稳健。企业要持续发展，拥有恒久的竞争力，还得先练“内功”。靠一两个机会“暴发”起来的企业是不会长久的。那些具有较高管理素质的企业，必将在激烈的市场竞争中成为“市场暴发户”的终结者。

　　----(作者联系：mingwuli@163.net)

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