今年6月8日，由艾默生斥资7.5亿美元收购的安圣电气正式更名为“艾默生网络能源有限公司”。自此，从前以安圣华为品牌销售的完整电源产品线今后都以Emerson Network Power品牌提供给客户。作为艾默生在中国最大的分公司，艾默生网络能源有限公司将利用其遍布全球的资源，进一步巩固艾默生在全球网络能源业的领导地位。日前，艾默生全球首席运营官爱德华·孟瑟在京接受了本报记者的专访。

　　爱德华·孟瑟一见面就告诉记者，这是他第64次访问中国。没想到，孟瑟对这个不少人忽略的数字记得这么准确。

　　“您如何看待中国市场的潜力？”

　　“相当大。对艾默生来说，市场业务增长太快了，今年为10亿多美元，3、4年后，将达到30亿美元。我们的首席执行官范大为更乐观，他预计那时可达到50亿美元。”一向谨慎的艾默生集团也被中国市场的未来所激奋。

　　艾默生集团对中国市场的乐观来自其20多年的潜心耕耘。公司多年来基本上沿着进口—技术转让—合资办厂—建立独资企业、研发中心这样一种路线，在中国市场稳扎稳打。

　　1979年，艾默生通过罗斯蒙特在中国首次获得技术许可。孟瑟当时任罗斯蒙特公司总裁。1992年，艾默生在深圳设立第一家工厂，次年在上海成立艾默生电气(中国)投资有限公司。投资公司的建立，推动了艾默生在华投资的快速发展。艾默生凭借中国的开放政策及巨大的市场机遇，先后在北京、上海、杭州、福州、深圳、天津等13个城市，设立了28家独资和合资企业。投资达1.8亿美元的柔性“谷轮”涡旋压缩机厂于两年前在苏州工业园建成投产，这是艾默生迄今在海外市场最大的投资。去年，艾默生又投资7.5亿美元收购华为公司下属深圳安圣电气公司股权，在当时引起业界和市场的广泛关注。在家电技术方面，艾默生也与海尔和春兰这两家家电业的巨头在技术和零部件供应方面有合作。同时，艾默生还非常重视在中国市场的技术投入，分别在深圳、苏州和青岛设立了技术中心，并与清华大学、上海交通大学等进行技术项目的合作和开发。

　　尽管艾默生是美国一家百年老店，曾创下连续43年保持盈利逐年增长的记录，是世界上规模最大的电子及电机产品跨国企业之一，名列《财富》全球500强，但这并不等于艾默生在中国市场就会轻易站稳脚跟。面对ABB、西门子、三菱和东芝在全球、中国市场的竞争，以及中国内地企业的崛起，作风一向低调的艾默生，也开始投资进行广告宣传。“艾默生助您成功的力量”，正是想告诉消费者，艾默生是一家整合了电子及电信、家电及工具、过程控制、工业自动化、空调等领域的产品和服务的集团。在上述领域内，艾默生将会为她的客户在最大程度上提供帮助。

　　孟瑟表示，艾默生看好中国这方热土。虽然在这块土地上，艾默生也出现水土不服并遇到种种问题，但经过多年的努力，中国已成为艾默生在全球业务发展最快的地区之一。今后，艾默生在中国的发展将始终奉行双赢的政策。简单概括为：遵守对中国市场的长期承诺；从产品研发、制造、市场、服务，到人才的培养和贮备，积极推进本土化，致力于本地采购、生产和销售；更紧密地与中国的经济及研究机构结合，为中国带来资金的同时，更应带来先进的生产技术，科学的管理系统和良好的社会效益。孙屹

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