本报记者张弘

　　手持“杜邦公司200周年全球媒体大会”的邀请信去采访，一路上记者想象不出一个200岁“高龄”的公司该是什么样子。可不是，只要稍稍回顾一下我们的日常生活，尼龙、特富龙、涤纶聚脂、莱卡......杜邦似乎每隔几年就有新发明，活脱脱一个精力充沛的年轻人。杜邦公司的董事长兼首席执行官贺利得说，跨入第三个世纪，杜邦还要进行一番“DNA”的 彻底改造，目标只有一个：保持新鲜感，继续为人们的“衣食住行”创造科学奇迹！

　　采访在杜邦的总部美国特拉华州惠明顿进行，200年前，法国移民杜邦来到此地，用黑火药“炸”开了美国市场，200年后，杜邦中央实验站的5000多名各国科研人员又在这个小镇频掀头脑风暴：把大豆送入空间站，从玉米里提取纤维制衣。“杜邦长葆青春的秘诀其实就在这个实验站，如何及时淘汰旧工艺，应用新技术，这里的科学家总是卡得很准。”在记者的追问下，贺利得还透露了这“卡得准”背后的秘诀：科研总是和市场的需求紧密相连。实验站每年投入12亿美元的研发费用，集中精力专攻那些具备市场前景、商业可操作性以及技术原创性的项目。顺应这一原则，杜邦在200周年庆典上宣布建立五大业务平台，除了传统的强项材料、涂层和安全防护外，还添了电子通讯、农业和营养等。“杜邦保持活力的另一奥秘在于，她早已从惠明顿驶出，在全球70多个国家和地区开设工厂，踏上了全球化的新航程。”在200周年的庆典上，杜邦悬挂起6国语言的彩旗，而中国旗高高悬在了第一位。重视全球化战略，这和首席执行官的经历不无关系。贺利得是杜邦公司第一位具有丰富国外工作经验的首席执行官，在他的30年杜邦生涯中，有7年是在亚洲度过的。“

　　著名的《福布斯》杂志在其80周年的纪念特刊中，特别列出了过去80年全美最大的100家公司，耐人寻味的是，杜邦是其中罕见的百年老店。1917年，杜邦排名第12位，1997年依然保持这一良好纪录。“您怎么规划杜邦第三个世纪的开局几年呢？”这是各国媒体向贺利得提出的最多的问题。“不断革新我们的管理体制，以顺应科研创新的要求。第三个百年，杜邦肯定还能给世界带来像尼龙那样激动人心的发明。”

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