在中国，奥林巴斯几乎就是傻瓜相机的代名词。奥林巴斯的数码相机曾一度居有日本及欧美市场1/4的份额，但在2001年，这个骄傲的王子遭受了一次重创，持续下滑的数码相机业务为奥林巴斯带来了112亿日元(约合6.8亿人民币)的巨额亏损。

　　在相机领域——无论是银盐相机还是新生代数码相机的众多角逐者中，奥林巴斯都具有非常特殊的地位。

　　与索尼、富士、佳能或柯达相比，在影像产品结构上，它是唯一专注于相机的厂家：没有胶卷，也没有彩扩设备，等等。它的产品线最短，这在另一层面上赋与它“相机专业户”的独特身份。事实上，在全球相机市场，奥林巴斯拥有绝对的品牌和市场。

　　盛名之累

　　奥林巴斯曾一度居有日本及欧美市场1/4的份额,1999年以前，它是市场公认的唯一一家在数码相机业务盈利的企业。但从2000年开始，奥林巴斯数码相机却以出人意料的速度滑向一个低谷。

　　“1998、1999年，奥林巴斯数码相机在中国市场卖得还不错，与柯达平分秋色。但与数码相机市场的迅速崛起相比，我们的业务不尽如人意。”奥林巴斯上海分公司市场总监王丽芳说。

　　据她分析，业务滑落的原因之一在于市场格局的变化。1998、1999年，中国数码相机市场几乎是奥林巴斯和柯达独断的天下，此后大量厂商涌入。相比之下，奥林巴斯在整体战略上过于倚重传统相机的生产，以保证第一的位置，而对数码相机在中国市场的增长估计不足，以至于没能及时适应市场、调整产品结构。至今，奥林巴斯还没有开发出一款适合中国市场的拳头产品。

　　在销售渠道方面也呈现出步伐的滞缓。王丽芳坦言，“我们以往很注重也擅长在传统渠道的促销，譬如百货公司。但数码相机是作为一种电脑外设引入的，市场70%-80%的数码相机都通过IT市场卖出，奥林巴斯在这方面缺乏经验。老实说，我们对IT市场的操作还不太有把握。”

　　过多的传统经验和优势反倒制肘了奥林巴斯数码相机业务的发展，所以无论从产品还是从营销上，奥林巴斯在中国市场都还在尽力摸索。此外在营销上，习惯于传统相机销售的奥林巴斯对数码相机这种IT产品的短周转周期也把握不够。去年3月，奥林巴斯数码相机的库存周转周期一度长达5个月，新产品几乎是在沉睡中度过其最鼎盛的市场时段。菊川表示：“数码相机每个月的零售价格都要下跌一成，销售时决不能再拖拖拉拉了。甚至还可以设定新产品面世之前、商店里商品就已全部卖完的空档期间”。他认为在减少库存方面，发挥作用的是“预先规定新产品的销售期限与数量，努力在期限内售完该产品。”

　　为了扭转局面，奥林巴斯另一个大动作是将数码相机的生产基地移师中国，力争将今年的成本降低10%。此后，中国将为全球市场提供所有奥林巴斯品牌数码相机。

　　奥林巴斯+柯达：

　　无敌竞争力？

　　一直以来，索尼和奥林巴斯在CCD及外部元器件的开发上都保持着唇齿相依的关系。然而对拥有非常全面的影像技术的索尼而言，推出自己品牌的数码相机是迟早的事。当索尼开始有了在数码相机市场一争天下的想法并迅速将其付诸实施后，就采取了优先把CCD供给本公司的方针，而推迟了向奥林巴斯的供货。

　　这一招使奥林巴斯陷入咽喉被扼的艰难境地。1999年，愤怒的奥林巴斯开始秘密物色新的CCD供货方，而急于在日本和亚洲市场布阵的柯达最终成为其盟友。

　　柯达，在影像行业一直是整个日本军团的敌人。奥林巴斯之所以选择它作为新的战略伙伴，主要原因在于其拥有图像数字处理中所必不可少的基本专利，对于仅有应用技术的日本制造商而言，这些专利技术都具有着可随时制住他们死穴的威力，柯达可以凭借这些技术迫使各制造商与其合作。柯达所具有的这种威力正是奥林巴斯渴求的。在两家公司的联合声明中除了专利的相互授权，还增加了今后继续探讨“透镜和CCD等元器件相互供给”以及“数码相机产品的供给”这一条款。奥林巴斯部分新产品在美国将以OEM的形式提供给柯达。

　　这样在数码相机的战场上，奥林巴斯与索尼这对旧情人，柯达与富士这对老冤家，因这一微妙的关系转换而导致了数码相机整盘棋局的骤变。

　　奥林巴斯的目的很明确，通过此次合作，一方面可扩大其在美国的销量，另一方面也能提高该公司工厂的开工率，以死守市场份额全球第一的宝座。而柯达则在其一统天下的宝座下又垫上块坚硬的石头。

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