文/本刊记者顾冰 摄/本刊记者柴爱民

　　“怎么缓解压力？吃东西啊，我什么菜都喜欢吃。”一身休闲打扮的易趣网(www.eachnet.com)CEO邵亦波说这话的时候，就像一个想出去聚餐的大学生。

　　估计邵亦波出去吃饭的机会相当多。网络泡沫化后，易趣作为一家尚未赢利的网络公 司，邵亦波的压力可想而知。但相比那些仍旧挣扎在生死线、甚至已经悄无声息清盘的.com，邵亦波是一位“运气”的创业者，尤其是最近易趣又融到了一笔钱。

　　今年3月，全球最大的交易网站eBay宣布以3000万美元参股易趣33%股权，并获得未来进一步增持股份的权力。ebay的收购给了媒体一个“信号”，易趣价值9000万美元，而目前四大门户之首——新浪的市值也仅为6700万美元，易趣成了中国最“值钱”的网站。而据邵亦波透露：“创始人和员工仍旧是易趣的最大股东。”29岁的邵亦波也由此成为“幸存”的网络英雄。

　　“大头神童”邵亦波

　　邵亦波的经历可谓顺风顺水。少年时极富数学天才，父母都是中学教师，小学五年级时就得了上海市小学生数学比赛第一，其后竞赛获奖更如探囊取物，人们因此送他个雅号“大头神童”。那段时间，邵亦波的理想是做个数学家。

　　高一时，邵亦波放弃了上海交大的直升机会，第二年他两次参加了美国高中数学邀请赛，均以满分拔得头筹，并顺利进入哈佛大学，成为建国以来以全额奖学金进入哈佛本科深造的中国第一人。在哈佛大学，他本科学的是物理及电子工程专业，那时候，邵的梦想是将来获得诺贝尔物理学奖。

　　也许是因为祖父是一名银行家的缘故，本科毕业时，邵的兴趣早早地转向了商业。他放弃了进入物理研究院的机会，转而进入波士顿咨询公司工作。两年后，邵得到公司9万美元资助回哈佛商学院深造，获得了炙手可热的MBA文凭。也是在哈佛商学院，他遇到了高中时的校友同时也是今后的创业伙伴——谭海音。

　　MBA毕业后，摆在邵亦波面前的有两项选择：一是15万美元的年薪和几乎是唾手可得的绿卡；一是负债9万美元，放弃绿卡回国。邵亦波选择了后者。回国后，就像本科时选择当时最热门的职业——投资咨询一样，邵亦波投奔了1999年最火暴的网络业，创办易趣网站，成为“海归”的先锋。

　　邵亦波的简历可谓金光闪闪，不过，eBay网CEO惠特曼不可能仅仅因为邵亦波是其在哈佛商学院的校友，就花3000万美元拉“小兄弟”一把。

　　邵亦波的“eBay情结”

　　易趣究竟有什么吸引了eBay的目光？惠特曼反复强调是中国市场的巨大潜力。惠特曼说，在今后的三、四年中，中国电子商务将会增长12倍，达到160亿美元。而邵亦波嘴中的数字则是1200亿元人民币。两者传递出同一个信号：中国C2C的市场大有潜力可挖。

　　使eBay感兴趣的，还有易趣在中国C2C领域所占据的绝对优势。在8848、雅宝等网站归于沉寂后，易趣已是中国电子商务的NO.1。对于尚无意直接进入中国的ebay来说，参股易趣无疑是其全球布局的一棵重要棋子。

　　而对于易趣来说，现在的3000万美元、出让33%股份无疑是最合适的时间、最合适规模的一笔交易。再说，邵亦波的心中还有一份“eBay情结”：当初创办易趣时，邵的商业模式学的正是eBay，而现在老师参股了学生，学生正可以好好向老师学学。邵亦波说，易趣不缺钱，易趣看中的是eBay的成功经验。易趣CFO MARK FAGAN也告诉记者，易趣与eBay的合作是为了寻找战略伙伴，“所以，我们很高兴以较低的价格出售，因为除了资金以外，我们得到的还有很多，比如eBay遍及全球的经营经验、成功的商业模式等等。”今年，邵亦波的计划是“激浊扬清”，就是使易趣成为真正纯粹的拍卖交易平台。去年8月，易趣开始收取商品登陆费时，很多人为邵亦波担心：市场上收费网站与免费网站并存，这钱该怎么收？但邵亦波还是交出了一份亮丽的答卷：自从收费以来，易趣每月的营业额都在以20%的速度增长，4个月过后，总交易量已由当时的1000多万元达到了现在的近????万元。

　　不过，邵亦波所说的营业额只是在易趣这个交易平台上成交的金额，易趣的收入远不止这些，这些交易甚至仅仅是其中的零头。记者为邵亦波算了这样一笔帐：按照易趣网上“每30秒有新登商品”的说法，根据商品收取的登录费、推荐费计算，易趣一年的收入在283万元左右，而这笔钱对在寸土寸金的中信泰富租了一层楼面的易趣来说，可能连付房租都不够。

　　邵亦波对此的解释是，易趣网上有不少大卖家实行的是仓储式销售，在网上放着几万件商品供网友选购，“我们的网站上不仅有二手货，不仅有竟价，直接销售的新品和定价销售的商品都超过了一半以上，易趣目前的收入肯定不止这个数”。此外他透露，易趣准备步eBay的后尘，今年下半年拟正式向交易双方收取佣金。

　　可以肯定的是，易趣离赢利还差了很远。但邵亦波对赢利显示出了足够的耐心，甚至并没有提出公司赢利的明确时间表。“只要收购几个餐馆，易趣赢利并不难，但我们追求的是长期持续的赢利能力。”邵亦波告诉记者，易趣一年前获得的2000多万美元融资由于“精打细算”，还没花光，这次的3000万美元更让易趣“如虎添翼”。以邵亦波手中掌握的资金，足以使易趣成为国内.com的“财主”；要知道，目前新浪手中的现金也仅为4350万美元而已。

　　邵亦波已经有了自己的盘算；利用这笔资金，易趣将在未来加大网站软硬件设施的投入，同时继续巩固易趣网上的诚信交易氛围，并开发更多更好的交易工具。而邵亦波的长远打算，则是把易趣做成国内最大的电脑、服装甚至是汽车的交易市场。在这里，我们又发现了eBay的影子。

　　美国式的管理，上海人的精明

　　刚回国的时候，邵亦波的英文比中文讲得好，直到现在，他偶尔还读错字。虽然有“假洋鬼子”的嫌疑，但邵亦波坚持说，他的思维习惯“大半是中国的方法，小半是美国的方法”。

　　“做决策，是看谁说得对，而不是看谁权利大。”邵亦波崇尚美国式的管理方式。他管理着100多人的公司，却把“藏不住话”看作是自己的“缺点”之一。他经常为了公司的事务与手下的职工争得面红耳赤。他说：“公司应建立以结果为导向的处事原则。”CEO带头如此，“公开交流、直接沟通”也就成了易趣的企业文化。

　　在日常管理上，邵亦波的数学天才也派上了用场，看增长数据、客户表格和建立的ERP系统是他每天的功课。为建立以“数字为基准”的管理方式，邵亦波特地请来了新浪原CFO MARK FAGAN担任易趣的CFO。

　　在易趣，很多事务都用数字来衡量。邵亦波的办公室前贴着“两颗星”，而谭海音和其他员工门前贴的却是“三颗星”，这“星”表示的不是级别也不是资历，而是个人在易趣网上的信用评价。

　　在易趣公共关系和政府事务总监白伟基看来，自己的老板是一位“心胸开阔的人”。白伟基岁数不大，但邵亦波叫他“老白”。白伟基是“文革”后的第一批大学生，在易趣是最老的人了。邵亦波的意思是，公关需要资历，而自己又年轻，与老白的“老少配”相得益彰。

　　网站设公共关系和政府事务总监的职务，恐怕全中国也就易趣一家吧。易趣的政商关系处理得也确实不错，邵亦波的名片上，就印着“全国青联委员”和“浦东新区政协常委”的职务。去年邵亦波结婚时，证婚人正是上海市副市长周禹鹏。

　　在中国做事情，能得到政府的扶持，对企业的发展大有帮助。前不久，上海评选世博会形象大使，市人事局推荐邵亦波成为三位候选人之一，邵也是其中唯一的男性。最后，邵亦波以微弱票数之差屈居亚军，也算虽败犹荣。网络泡沫化后，网站CEO的“知识英雄”形象破灭了不少，但邵亦波经营企业得法，个人形象上佳，这也许就是他身为上海人的精明之处吧。

　　记者问邵亦波：目前的财务状况如何？邵亦波毫不犹豫地笑着说：“很穷啊，至少比在美国时穷。”的确，曾被寄予无限梦想的股权，随着上市的中国概念股狂跌不止而变得诱惑不再。邵亦波表示：“股权当然是很有用的，但不上市价值也谈不上。”身为“IT十大魅力男士”之一，邵亦波的感情历程也终于有了“丰收”的这一天，去年，邵亦波结婚了。谈到新婚妻子，邵亦波满脸的阳光：“她被称为台湾神童，GMAT考了780分，打破了世界纪录。”婚后，邵把妻子拉到了上海，这两个“神童”的最大休闲爱好也就成了“玩遍全球，吃遍上海”，和妻子环球旅行，把上海的餐馆吃个遍。

　　邵亦波陶醉在幸福中。

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