叶长青，普华永道企业购并服务高级经理，为50多家国际著名跨国公司在中国的购并或合资项目提供过咨询服务，服务范围涉及购并策略咨询、财务审慎调查、企业价值评估、合同支持、以及购并后整合计划咨询等。

　　美国在线与时代华纳联姻，惠普收购康柏，克莱斯勒与奔驰合并，企业购并，成了本世纪最热的话题之一。而发展中的中国企业也没闲着，啤酒业之青岛、燕京、华润的收购扩 张，石油业之中海油、中石油收购印尼油田，牛奶业之北京三元进军上海收购全佳。有着多宗跨国购并经验的叶长青，更是对企业购并推崇倍至，他指出，收购兼并是现代企业的高速发展之路。

　　叶长青认为，原垄断产业的战略和结构调整、国有大中型企业的改制重组、国有资本从中小型国有企业中退出、金融机构不良资产的处置、以及西部大开发，特别是中国入世，都使得中国市场出现了前所未有的购并机遇。收购兼并不仅可以帮企业降低投资风险、加快发展速度、降低成本和提供灵活的企业融资手，还可以以提高市场份额、扩张产品线、占有稀缺资源等方式，迅速提升企业的核心业务。但是，由于目前国内大多数企业自身能力的限制，导致了目前国内部分企业的购并出现了竞争战略不明确，对企业和购并价值的认识存在误区，缺乏企业购并的实际操作经验，以致出现了购并后整合计划过迟，对困难估计不足等问题，不仅不能推动企业的壮大，反而在一定程度上制约了企业的发展。中国的企业购并，还有很多东西要学。

　　当被问及一个成功的购并应注意哪些问题时，叶长青结合自己的实际操作经验说，首先是高级管理层的关注、支持和参与；其次要组建专职的和有经验的购并项目团队，合理利用外部专业顾问；在谈判过程中应关注大局，争取双赢；所有的购并协议和价值评估所基于的假设，应当由一个全面的审慎调查加以证实；最后一点则是在购并策划期即开始考虑购并整合计划。

　　叶长青称，在企业购并过程中，应专注于最有效的行动，其中一个很重要的方面就是两个企业的文化整合，它能使组织稳定，减少不确定性，在文化整合的过程中，必须识别和理解利益相关者的主要问题，关注要点和建议，要与利益相关者进行对话，确定希望的行为模式，确定和树立行为榜样，并提供有力的激励机制。

　　叶长青用4个词概括了一次成功整合的要素，就是迅速、专注、统筹和稳定。

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