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如果你把青蛙丢进沸水中，青蛙本能会立刻跳出来。但如果你把青蛙放进冷水中，慢慢提高水温，青蛙不会感觉到水越来越热，因此会一直呆到水煮沸为止，自己也跟着煮熟了。青蛙的命运就像若干领导人一样，他们忙于例行公事，让小小的便利固定成重要的习惯，听任惯性主宰。
看一看约翰·劳尔(Jonh Lauer的例子。他成为固立奇(BF Goodrich总裁时，没
有人想象得到，惯性居然会控制他。劳尔又高又帅，笑容迷人，以充沛的精力迎接领导能力的挑战，特别擅长于民主型及愿景型的领导风格。例如，一次在重要部门高层主管的会议中，他专心倾听他们的讨论，并提出公司的愿景，结合现有的优势，但又放眼全球市场。所有听的人频频点头，显示他的愿景已经感动了他们。其后数年，公司进行重整，劳尔仍然是高效能的领导人，是高层主管团队中的一分子。
劳尔在接掌固立奇6年后，有一次到主管在职企研所去上课，这时他的魅力显然已消退。他谈到企业及企管议题，听来平凡无奇，甚至有些无聊。他早期能感染别人的兴奋感已经不见了。
劳尔就像慢慢被煮的青蛙一样，逐渐适应大企业惯例及政策的失望、挫折感，他已丧失对工作的兴奋之情。说来不足为奇，在那场平淡无奇演说之后的数个月，劳尔离开了公司。劳尔丧失领导人的精力与兴趣，开始跳上第二条道路。领导人如果想在EP有所进展，就必须在理想的生活愿景出现时，发掘到“真实自我”。这个过程可以让他重新发现内在的领导人。
劳尔在离开固立奇两年后，参加一个领导能力发展研讨会，这是高层主管企管博士课程的一部分。他仍然认为，自己不想再经营企业，生命中的那个阶段已经过去了。追求博士学位是开启新生活的一扇门，他不很清楚自己在做什么，但对未来充满希望。
在领导能力的研讨会中，劳尔新重思考自己的价值、人生观、渴望与独特的优点。在思考生命的下一个10年、反省自己的能力时，他了解到，他自己多么怜惜当一个领导者。他重新找到接掌一家公司时的兴奋之情，可以和主管团队共事，打造重要的事业。有一天早上他醒来后，了解自己已经准备就绪，可以再担任执行长。如果他置身在正确的处境，可能带来许多乐趣，可以将他在博士班课程所学的应用在工作上。
一个月后，他有机会到欧格贝·诺顿(Oglebay Norton去，这是一家市值2.5亿美元的原料公司。他成为民主型风格的典范，倾听员工的心声，并鼓励他的领导团队起而效法。他一再提出公司的鲜明愿景。他属下的一位高层主管告诉我们：“劳尔提振我们的士气，强化我们的自信心，而且催生我们对优越的热情。”虽然该公司经手的是碎石及泥沙等不够光鲜亮丽的产品，但一年后劳尔大大改善公司的体质，使公司成为《财富》、《商业周刊》与《华尔街日报》的报道对象。
劳尔之所以离开固立奇，是因为他知道自己对生命产生憧憬。这个过程就是第一项发现：寻找理想自我。然后，他面对自己陷入的窠臼，了解到自己独特的优势。第二项发现是重新发掘身为领导人的热情。这项发现让他再度回到轨道。
逸安译
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