本报驻韩国特派记者王林昌

　　在韩国6月的传媒，希丁克是被提及最多的名字。他在接手韩国足球队18个月之后，把韩国队带进世界杯16强，实现了韩国人48年未曾实现的梦想。韩国人称赞希丁克在比赛中以“出奇的用兵和卓越的战术为我们赢得了期望的胜利”，而韩国的工商界和金融界也掀起了一股“学习希丁克”的热潮，韩国企业家认为希丁克的经验同样能够用在企业管理上。

　　概括出企业管理的四点经验

　　走进三星公司的工厂，内部广播中正在播放学习希丁克领导方式的内容。三星经济研究所最近发表了一份题为《希丁克领导才能的教诲》的研究报告，概括了希丁克领导方式的精髓：重用有实力的人才、重视基础培养、追求革新的思想和强调整体的力量。

　　希丁克坚持公正性的原则，在选拔队员时从不考虑该队员的学历及人际关系如何，只选拔那些在赛场上具有实力的球员。希丁克十分强调队员的体力，认为体力是比赛的基础和根本，所以他不顾韩国足球界的一些非难，坚持把提高体力作为第一要义组织训练。每次进行训练或热身赛，他都按照场上位置选拔不同年龄段的2—3人参赛，通过不间断竞争优胜劣汰。希丁克从来不过分强调个人的力量，而把足球的胜利当作是足球队全体的胜利，因而在与葡萄牙队的最后一战中，希丁克大胆弃用在韩美之战中有过失误的韩国足球名将崔龙洙。

　　现代起亚汽车集团总裁郑梦九对此非常赞同，他最近对高层管理人员说：“希丁克教练的这种理念同时也可以灵活运用到企业经营中去。”他要求领导层要学习希丁克的管理方式。韩国知名的新世界百货商店也受到启发，索性在对新进职员的教育上应用了“希丁克战略”，把原来的以工作年限选拔“服务讲师”的老规矩改成了“有能力者优先”的新做法。

　　三星借机宣传公司文化

　　三星也从中找到了足球比赛与企业管理的共同之处。三星认为，对于足球运动来说，体力是基础；而对于商业竞争来说，基础就在于产品的质量和技术。长期以来，三星很注重产品的质量管理，舍得用大价钱建立强大的科研队伍进军高科技领域，这才使其取得了韩国电子产业领先的地位。三星也意识到企业的竞争就是人才的竞争，一直强调“人才为本、质量为主、技术领先”，是韩国有名的不拘一格起用人才的公司。

　　三星的一位管理人员说，“我们很高兴，我们的管理特点与希丁克教练的领导方式不谋而合。”许多员工都喜爱和敬佩希丁克教练，三星于是借机在公司中宣传和巩固自己的企业文化，三星生命、三星重工业等三星集团的子公司在内部广播中都设立了新的栏目：学习希丁克的领导才能。三星的一位员工说：“在同仁聚会时，我们最常用的祝酒词中有一句是‘我们是一人’，这是三星文化中团队精神的体现。希丁克教练也常强调集体的重要性，这说明我们的企业文化是可贵的。”

　　金融界从希丁克身上得到动力

　　金融界似乎对希丁克的经验更为留意。在韩国金融危机以后，被结构调整深深困扰的各银行都将目光瞄准了希丁克式组织管理的技巧。韩国外汇银行行长李康源分析说：“学习希丁克的经营技巧，重在学习他的人员选拔和强调整体意识。”韩国金融集团会长尹秉哲说，在希丁克式经营方式中，他切实感受到了“经营的责任感”和“具有战略性的领导才能”。他还说：“足球协会鼓励一位不讲地域观念，不讲人际关系的外国教练，并给予他放手一搏的时间，这是使他成功的重要因素。”希丁克也曾经遇到过艰难和遭受非难的时刻，但他坚持过去之后，最终取得了成功，“这和我们经历的情况十分类似，我们也有信心取得最后的成功”。

　　希丁克带领韩国队打进16强，给予韩国工商界和金融界新的启示，但启示和借鉴都需要结合自己的实际情况实施，谁敢于和善于在自己的经营实践中灵活地运用希丁克这一套，谁才会在经营管理中取胜。韩国企业这种善于从其他行业中寻找学习对象的做法，也同样值得中国的企业家们学习。▲

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