从1840年鸦片战争开始,成千上万的爱国志士为中国的发展进行了不懈的探索,然而,只有毛主席领导的中国共产党推翻了半封建半殖民地的旧社会,把深受苦难的中国人民解救出来。我不禁要问:为什么只有在毛主席领导下的中国共产党才能够推翻旧社会?而其他的社会团体却无法完成这样的历史使命呢?这难道不是值得我们深入探究的问题吗?难道就不能和我们当前的企业管理相结合,从中探求出企业成功的规律吗?
《毛泽东选集》告诉了我们什么?
我个人认为,毛主席处理问题的方法,其中之一就是:深入细致;实事求是;审时度势;灵活地运用矛盾论的哲学思想来解决中国革命过程中各个时期、各个阶段、各个地区所遇到的各种实际问题。
比如:《中国社会各阶级的分析》第一句话就是:“谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少,其根本原因就是不能团结真正的朋友,以攻击真正的敌人。”在文章中详细阐述了当时中国社会各个阶级成份的构成形态,使广大革命者从纷乱复杂的社会人群构成中,明确了谁是敌人、谁是朋友,谁是革命的拥护者、谁是革命的反对者、谁是革命的妥协者、谁是被革命对象。
在企业管理中我们首先要明确的几个问题是:我们是谁?我们能干什么?谁是我的客户?谁是我的竞争对手?这样才能准确地找到自己在经济价值链上的定位,成为经济价值链上的一个环节。
那么明确了自己价值链的构成以后,企业该如何运作呢?
在《毛泽东选集》中,毛主席向我们阐述了中国革命过程中各个时期、各个阶段、各个地区革命工作的方式、方法和技巧。我认为其中很重要的一条就是:“团结一切可以团结的力量,打败这一时期我们共同的敌人。”
从企业的内部人员管理来说,企业的员工包括普通员工和管理者。普通员工又可以分为一线员工、二线员工等等。管理者也可以分为初级管理者、中级管理者、高级管理者等等。因此作为企业的管理者要与员工进行良好的沟通,了解企业内部员工队伍的构成,了解员工的心态,建立企业共同的价值观,这样才能建立良好的企业文化;才能让企业中广大员工明确企业的价值观,明确企业发展的方向;才能团结企业内部一切可以团结的员工,树立企业良好的风气。
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