从1840年鸦片战争开始，成千上万的爱国志士为中国的发展进行了不懈的探索，然而，只有毛主席领导的中国共产党推翻了半封建半殖民地的旧社会，把深受苦难的中国人民解救出来。我不禁要问：为什么只有在毛主席领导下的中国共产党才能够推翻旧社会？而其他的社会团体却无法完成这样的历史使命呢？这难道不是值得我们深入探究的问题吗？难道就不能和我们当前的企业管理相结合，从中探求出企业成功的规律吗？

　　《毛泽东选集》告诉了我们什么？

　　我个人认为，毛主席处理问题的方法，其中之一就是：深入细致；实事求是；审时度势；灵活地运用矛盾论的哲学思想来解决中国革命过程中各个时期、各个阶段、各个地区所遇到的各种实际问题。

　　比如：《中国社会各阶级的分析》第一句话就是：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少，其根本原因就是不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。”在文章中详细阐述了当时中国社会各个阶级成份的构成形态，使广大革命者从纷乱复杂的社会人群构成中，明确了谁是敌人、谁是朋友，谁是革命的拥护者、谁是革命的反对者、谁是革命的妥协者、谁是被革命对象。

　　在企业管理中我们首先要明确的几个问题是：我们是谁？我们能干什么？谁是我的客户？谁是我的竞争对手？这样才能准确地找到自己在经济价值链上的定位，成为经济价值链上的一个环节。

　　那么明确了自己价值链的构成以后，企业该如何运作呢？

　　在《毛泽东选集》中，毛主席向我们阐述了中国革命过程中各个时期、各个阶段、各个地区革命工作的方式、方法和技巧。我认为其中很重要的一条就是：“团结一切可以团结的力量，打败这一时期我们共同的敌人。”

　　从企业的内部人员管理来说，企业的员工包括普通员工和管理者。普通员工又可以分为一线员工、二线员工等等。管理者也可以分为初级管理者、中级管理者、高级管理者等等。因此作为企业的管理者要与员工进行良好的沟通，了解企业内部员工队伍的构成，了解员工的心态，建立企业共同的价值观，这样才能建立良好的企业文化；才能让企业中广大员工明确企业的价值观，明确企业发展的方向；才能团结企业内部一切可以团结的员工，树立企业良好的风气。

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