企业间的竞争从本质上来说是科技人才的竞争。对科技人才的不同态度产生了两种类型的企业：一种企业拥有自身的科研技术和研发体系，另一种企业则是依靠国外技术组装，受制于人。日前，央视《经济半小时》栏目对春兰等国内大型企业的领导人和企业现状进行了对比采访,从中可以看出，在WTO背景下，科技人才需求和以此形成的企业自身的核心技术显得更为重要。春兰集团CEO陶建幸在接受采访时提出，家电企业必须拥有自已的核心技术才能增强在市场上的竞争力，而培养属于企业自己的科技人才是关键。

　　企业的科技人才是企业利润的最直接来源，拥有一支高素质、高效率的科技和生产队伍，是企业保持自身竞争力、决胜市场的先决条件。对于如何能够拥有自己的科技人才，各企业做法不一。有的企业一味地聘请人才，然而这样的科技人才具有较强的流动性；有的企业是立足自己培养，采用培养和聘请相结合，这样的科技人才具有较高的忠诚度，更熟悉和适应企业发展需要。从长远眼光来看，后一种模式更适合家电企业。

　　春兰就是采用了后一种方法。春兰通过培养和聘请双结合，在引进科技人才的同时提供各种培训机会，努力培养自己的科技人才。近四年来，春兰从海内外著名大学、科研机构引进各个学科研究生、本科生达2000多名，并最早在家电业中重金纳贤，设立了博士后工作站。该站建立以来，先后已有50多名博士后进站工作，进行了40多项前沿科技项目的研究，现约有2/3以上的科研项目已经开花结果，如高能动力镍氢电池研究项目、网络家电项目、蓝牙项目等，这些高科技成果均已运用到规模化生产中，并形成了产品体系，其综合指标与发达国家同类产品处于同一起跑线，达到了世界一流水平。此外，在引进人才的同时，春兰还为科技人员制定了不同的培养措施，全方位地提供培训和发展的机会。仅2000年和2001年，其赴国外进修的科技人员就达150多人次，参加国内高级技术研讨班、培训班的达到120多人次。

　　通过培养和聘请双结合，春兰拥有了自己的一流科技人才方阵，他们在企业发展的各个方面各显其能，担负起了促进春兰高速发展的重担，为春兰保持强劲的竞争力奠定了基础。在短短十多年的时间内，春兰已从单一产品生产跨入了高科技、多元化产业发展的阶段，拥有了家电、自动车、电子等领域的众多核心技术，研发资金投入居中国家电企业首位，制造、投资和贸易出现了持续、稳健的增长。从发展大计上讲，国内家电企业是不是应该认真的借鉴一下春兰的成功做法？(燕侠)

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