查振祥

　　企业走产业多元化道路还是专业化道路有利于打造企业核心竞争力的问题，直接影响政府对企业扶植政策的定位，特别是对上市公司的选择。上个世纪90年代上半期上市的公司，以产业多元化经营综合型的企业较多。随着这些企业上市后业绩的下降，人们认为产业多元化的企业缺乏核心竞争力，90年代下半期管理层选择上市公司时凡产业结构多元化的公司 基本淘汰，上市公司以产业专业化的企业较多。但在新世纪初，产业专业化的企业经营业绩也一个个地大滑坡，形成了多米诺骨牌效应，连长虹、康佳这样的明星企业也不能例外。人们在开始重新思考企业产业多元化与专业化的利弊及什么是企业的核心竞争力。

　　多元化企业并非没有核心竞争力，专业化企业也不一定就有核心竞争力，核心竞争力与企业的产业结构没有必然联系，但没有核心竞争力，无论是多元化企业还是专业化企业都必然要失败。核心竞争力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上，保持企业长期竞争优势的能力。它的内涵至少包括6个方面：(1)企业具有独具特色的全局性、长远性的战略思维，每一个发展阶段、每一个投资行为都有方向、有目的，企业的发展始终有明确的指导思想；(2)企业具有自身的文化和经营理念，并且在这种文化和理念指导下的用人机制和在这种用人机制作用下所形成的各类人才；(3)企业内部有很好的组织构架、运作流程、监控体系、决策和控制能力、市场拓展能力、部门与企业之间的协调能力；(4)企业具有各产业所需的技术研究力量和技术更新能力，具有自己的专利和核心技术，始终保证在技术上能处于行业领先地位；(5)企业具有良好的筹资能力和良性的资金运转状态，资产负债结构合理，现金流入量大于现金流出量；(6)企业拥有知名的品牌和较高的知名度，产品质量和企业素质一流。

　　不管是产业多元化企业还是专业化企业，其核心竞争力内涵都是由以上6个方面组成的，只是每一个方面侧重点略有不同，这种不同点表现(见上表)。

　　特别要注意的是，企业的核心竞争力不是生来俱有的，也无法刻意去培养，它是随企业的产业发展一道成长起来的，产业是企业核心竞争力的载体，核心竞争力是产业的灵魂。成功的产业多元化企业在发展产业过程中不但注重产业投资和管理，而且更注重对企业核心竞争力的培养，使企业能在激烈的市场竞争中提高自身素质，不断促进产业的发展壮大。

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