催生经理革命时代

　　面对经理人与资本的矛盾与恩怨，我们要问的是：为什么经理人与资本的矛盾在今天演变的更加激烈？为什么近来经理人更加频繁的更换。笔者认为，这恰恰是中国经理人革命的前兆，是职业经理革命黎明前的黑暗，原因在于以下几个方面：

　　一是世界经济环境正在发生巨大的转变，全球化时代和知识经济时代的特征已经决定着中国企业组织的深刻变化。21世纪初的世界经济环境发生了巨大转变，以知识和信息生产、分配、传播和使用为基础，以创造性的人力资源为依托的新经济形态已经浮出水面，这个经济形态的产业制高点是知识密集型和资本密集型的产业集群，这些制高点不仅决定着企业的生存方式和竞争方式，而且直接影响着企业的战略命运和管理模式。更具有直接重要性的是，当前的企业面对的竞争对手则主要是各类跨国企业，是一些满脑袋先进知识和最新技术的“洋狼”。

　　在这样一个知识经济崛起、传统产业不断改变的环境中，著名未来学家托夫勒所说的“权力转移”已经发生并正在进行着；在一个全球化进程加快的环境中，世界经济合作与竞争的方式也在发生着前所未有的变化。鉴于此，我国企业特别是传统组织方式和领导方式必须进行变革以适应新的形势和新规则，从而导致资本与经理人矛盾的加剧，同时也成为中国经理革命的时代摇篮。

　　二是中国社会经济已经进入重大的转型时期，使我国企业的适应能力发生了巨大的变化。

　　这个转型时期突出的特点就是许多新的国际性市场经济规范正在明显或潜在地整理着我们企业的环境、国内许多规范性的东西正处在调整和建设过程中，这个转型时期突出表现在许多经济层面：我国经济的增长方式由注重数量和规模正在转向注重质量和层次；消费市场由短缺经济的计划供应正在转向过剩经济的自由竞争；我国的资本环境由典型的政府管制正在转向注重市场调节的自由流动；我国的经营和贸易环境由国内相对封闭为主正在转向全方位的开放。这一系列转型给企业发展带来了前所未有的新转折，也导致了企业内部经营层和所有者关系的复杂。

　　三是中国企业面临深刻的战略转轨选择，对企业领导层的知识结构和行为方式构成了严峻的挑战。世界以及中国经济文明的切换对中国的企业形成了深刻的冲击，企业由依靠简单的生产经营和原始的抢占市场份额取胜，开始进入到依靠战略取胜的阶段，盈利模式将发生重大变化。在这种情况下，传统的战略路线和管理模式已经无法适应新的形势；原先的企业理念、价值认同也出现破裂的迹象。新环境呼唤新战略、新机制、新模式。许多知名民营企业选择重新塑造形象、重新打造新理念、通过咨询公司制订新战略和确立新模式的同时，更多的企业进行管理层的更新换代也是一个自然而然的结果。

　　这一系列问题的出现将导致的治理结构革命，也就是中国经理革命。中国的企业只有到了一定的时期以后，才需要职业和专业的管理，即管理的职业化和专业化。为什么以前企业经理人大多失败，一方面时代不成熟，一方面企业不需要管理的职业化和专业化。随着经营环境的复杂、经济全球化进程的加快，企业家再也很难依靠自己解决一切问题。我们可以断言，以后越来越难以出现张瑞敏、倪润峰式的企业家，而企业家的概念也越来越成为一个职业概念，而不是一个特殊的称号，人们也不再为企业家的内涵而争论不休。(全文完)文／国富经济研究(咨询)中心周永亮博士

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