“加入世贸组织后，家电企业面临的一个重大课题是自己的定位问题，定位问题决定着企业的未来生存和发展。”方太董事长茅理翔近日接受记者采访时强调了家电企业定位问题。

　　茅理翔说，大家都在抓机遇，相当一部分人还比较困惑，还比较盲目。

　　如果定位错了，就失败了。如果定位准了，就比较容易进入轨道。我认为，98%的企业适合做透本行，这样才不会在国际市场大分工、大竞争中发生碰撞。现在企业界浮躁的情绪比较浓，做空调、上洗衣机，美其名曰为“抓机遇”，实际上重复投资的性质比较大。

　　方太有三大定位：厨具专业化是行业定位，瞄准中高档是市场定位，产品质量定位是精品定位。为什么选择专业化定位呢？国际经济大分工的情况下，多元化是馅饼，也是陷阱，当自己的管理还不能输出的时候，千万别搞多元化。为什么选择中高档定位呢？市场很大，独家垄断市场的时代已经结束了，方太选择中高档用户作为自己的目标市场，使自己的服务方向明确，精力集中。为什么选择精品定位？精品是中高档用户的代表与身份的体现，表明产品品质的高低。

　　茅理翔说：“因此方太的口号是：做专、做精、做强，然后再做大。”他指出，家电界普遍存在一种浮躁的心理，希望自己明天就能进入500强。所以大家电全面进军小家电，而小家电又纷纷进入大家电。没想到项目太多，什么都做不精，什么都做不强。当然，他也强调，国内家电企业变化不断，一些国内家电巨头们似乎不约而同地涉足合作与并购。国际合作大势所趋，合作的方式多种多样，特别是家电制造业。中国家电制造中心主要有三个，一个是海尔模式的山东半岛，一个是顺德模式的珠江三角洲，一个是长江三角洲，这是当前最有希望的地方。　　　　　　　　　　　　　　　　　　(小刘)

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