时下，在我们的企业界里，总有那么一部分经营者不像个做事的商人，做像个做秀的演员，每每说起企业目标时，用语是那样惊人的相似：要做就做最好。口气之大，气魄之宏，令人咋舌，大有“牛皮塞天”之嫌，难怪时下人们戏谑地称此为“大锅话”。

　　依笔者所列业界“大锅话”者排行榜，首推原河南红高粱快餐连锁有限公司董事长乔赢。前年，这位老兄竟不知天高地厚以羊肉烩面与麦当劳叫板，打算于2000年在世界各地开 两万家中式快餐连锁店，到头来不仅吹破了牛皮，也把自己吹进了大牢里；还有前些年“家鸡”(荣华鸡)与“洋鸡”斗了一场，结果掐得自己浑身没剩下几根毛。

　　旁观“大锅话”者，都是以折腾开始，以折腾穷告终。VCD的老大爱多倒了，老总胡志标至今仍在铁牢之中；白酒标王秦池消失了，靠贷款堆积起的上亿元广告费，至今不知找谁去要；曾几何时被人们当做神话一般仰之弥高的“太阳神”，炫目的光环已经逝尽，其在香港上市的股票瘦得现在只剩下一层皮———9分钱；相信再也没有人像三株那样一夜之间遍布全国各地，甚至走到小县城也能看见用白灰刷写的大字———“三株口服液”，但现在这个“恐龙”再也走不动了，贪大求全，终于尾大不掉，自己拖垮了自己。

　　由此观之，反对“大锅话”必须成为业界人士的共同宣言，因为在市场经济面前，外国人是老师，班门弄斧无伤大雅，但不要把舌头闪了，不要梦想手持丈八蛇矛的张飞能把装配巡航导弹的洋人吓跑。在这方面，内蒙古蒙牛集团就做得让人由衷信服，他们不仅不与国外同行业集团胡侃“大锅话”，就是在国内同行业中也解除了“老大情结”。众所周知，这几年，蒙牛集团继伊利之后成为内蒙古乳业第二生产商，据说蒙牛刚出山时，雪糕外包装上印了一句话：“向伊利学习，做内蒙古乳业第二品牌。”这句话，可以说是既长他人志气，又不灭自己威风，看似不经意，实际上它正是向人们传递了这样一个信息：蒙牛很谦逊，蒙牛要向内蒙古乳业老大学习，重要的不是第一的位置而是不断地学习、不断地进步。这让消费者一下子就记住了蒙牛。

　　反对“大锅话”，意在告诫我们业界广大经营者必须摒弃浮躁，不图虚名，而要直面现实，脚踏实地，多做实事，以逐步增强核心竞争力和持续成长能力。

　　曾记得希腊哲学家昆图斯说过：“没有理智的支配，任何事物都不会持久。”由此看来，反对“大锅话”确是当务之急，不必优柔寡断，而应毫不犹豫。因为要想让一切都服从你，你就必须先服从理智，拥有了理智，我们的经营者才能根据自身的实力与市场的需求，随机应变地不断修正自己的目标。

　　(王建兵)

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