华中农业大学李军

　　现阶段许多企业“流行”多元化，因为有太多的人知道“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”，因为一旦这个篮子出了事，可能使得所有的鸡蛋都会被打破，所以风险太大，一旦出事，血本无归。对于企业发展而言，多元化意指鸡蛋放在多个篮子里，以防万一，一旦一个经营领域发展出现问题，也可以依赖其他的领域，可以在一定程度上规避企业的经营 风险。

　　笔者对企业多元化发展有几点看法：

　　1、人才准备的充分程度和智力支持是否能够保证企业多元化的发展战略的实施。企业的市场竞争说到底是人才的竞争，企业能否拥有高素质的优秀人才是决定企业发展动力和市场地位的重要决定性因素之一。但是人才都有其专业特长，只有专业对口才是人才发挥效用的基础，因此企业在多元化发展时，必须有相应领域的人才作为发展的后备力量，如果没有相关的人才储备，企业贸然实施多元化发展战略，失败的可能性非常大。

　　2、有限的企业资源分散配置在多个发展领域，是否能够形成企业资源的最优配置和发挥最佳的效应。任何一个企业的资源都是有限的，多元化发展必然使企业的资源分散配置于所选择的发展领域，这就有可能使企业所想要发展的领域都得不到足够的资源供给，特别是有的时候甚至不能够维持在某一领域的最低投资规模要求和维持最低竞争标准，使得企业在相关的行业不能与专注于单一经营的竞争者开展有效的市场竞争，企业的进入领域可能得不到很好的发展。

　　3、企业多元化的新产业进入时机难以把握。任何一个企业从单一经营领域向多元领域进军时，进入选择的时机很关键，时机不同，结果可能决然不同，只有在单一领域的市场地位已经十分稳固，并且已经具备在自己经营领域建立核心专长，而且企业这时还有剩余的资源谋求其他领域的更大发展时才能够适当考虑多元化发展。如果在原来的领域还有很大的发展潜力的情况下，不去深挖当前经营领域的潜力，而是被其他领域的较高的预期收益所吸引，贸然抽出资金和人力资源去投入这一高预期收益的行业，最终只会导致企业原来的经营领域发展优势遭到削弱，可能是原来的产业没有得到很好发展的同时，新进入的产业又被市场上的竞争对手占了先机，很可能使企业的发展面临严重的危机，出现困境。

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