本报记者沈莉

　　杜邦公司已经开始在全球各地庆祝自己成立200周年。200年的长寿企业，在美国可谓凤毛麟角。美国的历史也不过多它几年。日前，来京访问的杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得与中国记者见面，并接受了采访。

　　记者：杜邦为何能够长盛不衰？

　　贺利得：尽管杜邦200岁了，但相对于中国5000年悠长的历史和文化就显得微不足道。但作为一个企业，我们是少数能发展这么久而一直保持业绩有所增长的公司。200年而不衰的关键，在于杜邦公司不断地自我创新以获得持续发展，为股东、客户、合作伙伴和社会创造新的价值。比如，我们由一家全球领先的化工公司转向以科研为基础的多元化公司。最近的行动是，成立5个以市场和技术划分的业务增长平台，包括电子与通讯技术、高性能材料、涂料、安全防护、农业与营养这5个业务集团，并分拆设立一家专门从事纤维业务的子公司，即杜邦纺织品和室内饰材公司。

　　记者：这种改变会对杜邦在中国的战略有什么影响？

　　贺利得：这将会使现有的投入更具优势。业务整合后，我们更能集中和积极发展在中国的业务。杜邦的纺织纤维业务在中国市场发展得很好，其他几个业务领域也都有长足进展。我们的中国战略，一是建立本地化的管理和生产队伍，二是引进技术和资金，三是使所有的经营活动围绕公司的核心价值进行。无论过去我们做出过什么改变，唯一不变的是我们的核心价值，这包括安全、环境保护、职业操守、对人的尊重。在中国，正是因我们坚守这些核心价值，从而赢得了合作伙伴、客户、员工的尊重和信任。杜邦1984年在北京设立办事处，至今已建立控股公司、3个分公司、20家独资和合资企业，员工有3000多名。在本地化管理上颇有成绩：所有的分公司都由中国的经理管理，大部分工厂也由中国的专业人员管理。

　　记者：许多跨国公司都纷纷加大在中国的投资，杜邦有何新举措？

　　贺利得：在投资方面，5个业务部门至少有2个在刚过去的几个月里宣布了新计划，如高性能材料部门和农业与营养部门。今年3月，我们与旭化成公司成立合资企业，共同生产聚甲醛工程塑料，佛山的聚酯薄膜合资厂刚宣布扩大生产量，我们又与郑州市政府签协议，杜邦投资2000万美元建立大豆蛋白生产企业。在纺织品和室内用品业务方面，3月份已扩大上海青浦莱卡厂的生产。在决定把业务集中往高增长市场发展之后，中国这样高速增长的市场，必定能发掘到更多的新机会。我们在中国一直在投资，许多业务和功能部门都已选择中国作为亚太区营运中心，把有关技术转移到中国来。

　　我每次来中国看到的，都证明我们的战略是正确的，不然的话，我们怎么可能在过去5年一直有两位数的增长？

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