记者吴天一综合报道

　　欧洲最大移动电话公司———英国沃达丰(Vodafone)5月28日公布去年业绩，巨亏135亿英镑，创下英国公司历史上最大的亏损纪录。

　　据悉，沃达丰过去两年用于收购的金额高达2000亿美元，藉此扩充业务，但由于市场 饱和加上新技术延迟推出，使得该公司市值下跌近一半。

　　分析家预计，沃达丰将不得不重新评估其在科技、电信市场顶峰时期收购的资产，这将使其注销150亿英镑至250亿英镑。

　　夸下海口

　　一年前，在沃达丰公司赞助法拉力大奖赛车队的签字仪式上，公司CEO克里斯托夫语出惊人：沃达丰将成为与可口可乐一样响亮的全球品牌。

　　这位56岁的英国人憧憬着有朝一日能为全球手机用户提供全面服务。

　　可一年后的事实是：沃达丰非但没能借法拉力的轮子跑得更快，反而滑入了“慢车道”。虽说沃达丰品牌在欧洲市场家喻户晓，可在美国几乎是鲜为人知，并且公司一年来的表现始终无法让那些对手机行业心灰意冷的投资者重拾信心。今年以来公司股价缩水37%，比2000年的最高价下滑了72%。

　　前方失利

　　虽说沃达丰在全球28个国家设有分支，但在全球最大的市场———美国却无法把握自己的命运。

　　在美国的合资公司———Veri鄄zon无线通信公司，沃达丰仅拥有45%的股权(其余股份由Ver鄄izon电信公司掌握)，自然就没有发言权。Verizon的产品没有采用沃达丰的牌子，并且也拒绝采用沃达丰先进的3G技术。更让沃达丰感到“英雄无用武之地”的是：欧洲手机市场已经开始萎缩，美国市场仍有较大发展空间，而面对这么个大市场自己却无处下手。

　　对于在美国市场上的失意，克里斯托夫先生似乎并不担心，“我们的首要任务是进一步覆盖欧洲市场，然后是日本市场”，也许此时他只能寄希望于美国之外的市场，并期待着某一天Ver鄄izon公司自动改用沃达丰品牌。

　　不过，沃达丰也并不是无路可走，它可将在Verizon无线通信公司的股份转让给Verizon电信公司。

　　但据熟悉情况的内部人士透露：沃达丰并不打算这么做，相反它还打算收购Verizon电信公司在合资公司的股份。“在任何地方沃达丰都不甘心做配角，但不幸的是它短期内还无法改变现状。”Cannacord投资公司的一位分析师说。

　　后院起火

　　除了美国市场，即便在自己的家门口———欧洲，沃达丰也同样发现创建一个单一的全球性品牌是多么不易，各个地方情况从来都是不同的。

　　在意大利，该公司的分支Omnitel公司就不希望改用沃达丰的牌子，急切想用统一品牌的沃达丰此时也不得不灵活处理，毕竟谁也不想和钱过不去。目前在公司任何的广告宣传中，Om鄄nitel和沃达丰同时出现，这种现象将维持到2002年底。

　　沃达丰品牌在葡萄牙的遭遇要更加戏剧化和无奈。在葡萄牙语中，“Voda”的发音与该国某一冒犯他人的话极为相似，为此，沃达丰的合资公司———Tele鄄cel无线通信公司中占49.1%股份的葡方长期借故拒绝使用沃达丰品牌标志。最后，沃达丰公司只能训练葡萄牙的广告模特：在说“Voda”时，省去“V”并拖长“O”的发音。

　　在英国本土，广为人知的沃达丰也未能阻止竞争对手近期内的快速成长。据英国电信监管部门的统计数据，沃达丰的手机用户比2000年减少了5.2%，降到1100万，而其对手Orange公司的用户则比2000年增加了26%，达到1230万。

　　与投资者不同的是：行业分析师未将沃达丰的衰退全归于公司的品牌策略，他们认为Orange公司能从第三位跃居第一。建立自己新兴品牌的关键是：该公司在以低价吸引用户的同时，尽量地为用户提供了更便捷的服务。

　　看来沃达丰真正缺的是什么已很显然，今后该公司能否在金融市场上重获投资者信心、能否重获往昔的发展动力取决于公司能否制定出一套清晰、明确的发展思路。但在如今四分五裂的电信行业，这个目标实在难以达到。

　　《国际金融报》(2002年05月30日第八版)

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