2002年，入世后的中国挑战与机遇并存。作为入世最前沿的中国企业将如何把握机遇，不断推进管理，技术与产品等创新以迎接挑战？中国政府又将为企业提供什么样的政策支持？这些是全世界都关注的。

　　由中国企业界联合会、中国发展战略研究会、湖南电视台联合主办、华凌电器独家冠名、新浪网提供网络支持，湖南卫视《新青年》栏目承办的“华凌·中国经济论坛”，将对 以上问题进行探讨。三场论坛分别于5月22日在北京；5月30日在广州；6月6日在长沙举行，三场的主题分别是：21世纪中国企业竞争力；21世纪中国企业新管理；21世纪中国企业新营销。

　　出席北京论坛的嘉宾是：刘伟北京大学经济学院院长，“京城四少”之一；王俊宜北京大学西方经济学教授、博导；钟朋荣著名经济学家，“京城四少”之一；陈小石国信华凌集团董事长。

　　入世，接受挑战的是法律、政府与企业，而直接受冲击与影响的是企业。入世，意味着世界范围内利益与扩张格局的大调整。中国企业只有具备核心竞争力，具备国际竞争力，才能在全球利益圈内找到自己的一席之地。

　　著名经济学家、北京大学经济学院院长刘伟教授做题为“企业制度与竞争活力”话题的主题发言时,就如何建立良性企业制度，培养企业竞争活力发表了自己的观点。

　　2001年中国投资与消费增长率都有很高，但经济增长率却随出口曲线下降，说明外部需求在主导中国经济增长，这种情况在短期内不会变化，所以，要看清未来中国经济的走势，就必须先看清世界经济走势。

　　王俊宜教授就当前国际国内经济形势进行了细致分析。

　　许多国有企业和国有部门，现在在相当程度上还是依靠行政权力进行垄断。实际上它们的这种垄断地位是很脆弱的。一旦向国际上的惯例看齐，受冲击的程度还很难预料。这里牵扯到两个问题：一个是国有企业的垄断权在加入WT0以后还能保持多久，它们不靠这种垄断权能不能在市场上站住脚？另一个就是我们的政府监管机构的行为，是不是符合市场经济的要求？

　　华凌董事长陈小石以华凌为例给出了答案。

　　(一) WTO对中国企业的影响：(形势分析)

　　①发达国家产业结构向后工业化社会转变。全球工业化的重心向东半球转移。在全球国内生产总值的结构中，制造业所占份额，由1960年的28.8%下降至1990年的22.2%。北美下降10个百分点，仅为18.5%；西欧下降5.7个百分点，降到23.7%；日本下降5.5个百分点，达到29.1%。这一趋势的产生，一方面是由于制造业把与工业生产相关的服务业分离出去，以降低成本，提高效益，增强竞争力；另一方面，也是经济发展到“非工业化”阶段的必然结果。

　　②大企业加快结构重组。

　　出现了"减层"与寻求"合理规模"的新现象，即为保持和增强企业的核心竞争力，把原来在企业内进行的部分服务性活动分离出去，或对外分包，使企业的主业更加突出，效益明显提高，并由此大大减少雇员。

　　③跨国集团迅猛发展。

　　跨国公司成为生产、投资、贸易全球化的主角。全球性生产系统的扩张对全球经济相互依赖的影响，远远超过了国际贸易。制造业的跨国公司仍起主导作用。虽然发达国家制造业比重不断下降，但制造业在经济发展中仍然占有重要地位。在世界跨国公司中，制造业跨国公司仍然唱主角。在100家大跨国集团中，名列前14位的大都为制造业，其主要原因：一是实体经济和传统产业是新经济或知识经济的物质技术基础，许多部门都离不开制造业特别是装备工业；二是制造业跨国公司规模大，基础好，技术成熟，具有雄厚的竞争实力；三是世界服务贸易开放程度还不够，劳动成本较高的制造业跨国公司尚不容易向海外服务贸易领域转移。

　　1、资源的竞争加剧：

　　入世后，国际大企业、大资本的侵淫，将与国内企业在同一平台上分吃蛋糕，人力与物质资源等的竞争必然加剧。

　　2、方面的政策保护逐渐丧失：

　　世贸各成员国之间必须打通贸易壁垒。入世后，对国内企业的各种保护性政策必须在限期内逐渐取消，因此，一段时间内民族弱小产业将受到很大的冲击。

　　3、最大的挑战乃管理水平上的差距：

　　国外资本与企业强兵压境，最主要的是他们的管理模式与管理水平臻于成熟，与国内企业管理意识和管理水平普遍低的状况形成强烈反差。

　　4、入世对中国家电行业的影响，有两种观点:

　　(1)对入世，中国家电业无论从技术上，人才上，竞争经验上，都显然领先了其他的行业。国际知名的麦肯锡公司近期作出的一份报告显示：家电业将是中国加入世界贸易组织后受到影响最小的行业之一，中国家电和电子领域将会是中国国际化最成功的领域。

　　(2)中国加入WTO后，家电业的内、外冲击力加大，竞争形势严峻，危机感和压力趋增。首先，加入WTO后，我国城市家电市场的竞争将更加激烈。进入中国市场的国外家电跨国公司将会成为中国城市家电市场的主要竞争者。其次，长期以来，国外家电企业凭借产品品质牢牢占据了国内高档家电产品市场的主导地位，并赢得了广泛的市场美誉度和潜在购买需求。再次，加入WTO后，中国家电企业在城市市场的传统营销模式将受到挑战。很受市场的欢迎，将给国内企业带来极大的冲击。

　　(二)中国企业与国际竞争力的差距—中国企业竞争力指数多大？

　　1.中国业已跨入WTO的大门，企业取胜的关键是企业的竞争力，特别是企业的核心竞争力。企业的竞争力应当是指使企业在某一个特定领域中保证生存、不断发展的能力，而企业的核心竞争力是指企业生存和发展、乃至竞争中成为领先者的最为关键的优势所在。这些能力和优势存在于企业的基础架构和运营架构当中。

　　国内咨询公司贾先生表示，核心竞争力对于不同的企业来说，其表现是不同的，①、国际杜邦，国内海尔这两家企业都是以创新做为核心竞争力。②、TCL是以营销网络作为其核心竞争力。③、INTEL、微软是以技术作为核心竞争力。④、通用电气是以管理作为核心竞争力。人才是否成为企业的核心竞争力？(结论：人才越来越难成为企业的核心竞争力，只有组织才能成为核心竞争力。)

　　2.很明显，我国在资金、技术、人才、市场化动作程度等方面都处于劣势。也就是说中国企业竞争力普遍较低。例证：世界企业500强中：中国企业没有几家；并且都排在最后；③并且排名一年比一年后退。

　　具体来讲，差距存在于：战略规划能力；精益化应运能力；资产管理水平；组织与人力资源；信息技术等。

　　(三) WTO后，中国企业在国际产业价值链中的地位：

　　社会分工的发展在世界范围内正形成新的经济格局，发展经济需要有全球意识，入世后，我国企业将与世界其他企业处于同一竞争层面。

　　1.在资金、技术、市场化运作程度都处于劣势的环境下，如何发挥企业的本土化比较优势；3.如何大力发展既具有本国特色又具有国际竞争力的优势产业；4.如何确立企业发展的战略定位、战略转型，以拓展新的市场空间。

　　(四)增强综合竞争力，关键是加快企业的规范化、信息化，以及企业文化建设：

　　主要探讨如何通过企业制度规范化和透明化的建设，改进用人制度，调整产权结构，重视人才，以及严格按照国际惯例运作公司，加强企业信息化建设，增强企业的综合竞争力。

　　1.中国企业如何引入国际化管理模式；

　　2.关注人才资源与人力资本，完善产权结构与鼓励机制；

　　3.加强企业信息化建设与市场竞争的中的重要性；

　　4.用企业文化构筑企业核心竞争力。

　　5. (个案分析)国信华凌集团为中国家电行业第一家在香港上市的企业，华凌与联想结盟共同建设、实施ERP项目，在国内公司还是首次。行家认为，此举标志着中国家电行业与IT行业有了真正意义上的共融，新旧经济的结盟将以信息化带动工业化发展，增强企业的核心竞争力。从而实现华凌“3—5年内跻身中国家电行业五强”的目标。

　　企业的竞争力特别是核心竞争力，应当是企业品牌效益、国际扩张与持久生存发展的杀手锏与关键所在。在全球经济一体化的大洪流中，中国企业只有把脉自我，“八仙过海，各显神通”，才能打造出诸多超级航母。（相龙）

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