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经济学刘伟、钟朋荣妙论企业竞争力

http://finance.sina.com.cn 2002年05月28日 13:13 新浪财经

  赵 明

  日前,在北京大学英杰交流中心的“华凌·中国经济论坛”上,著名经济学家、北京大学经济学院院长刘伟教授,著名经济学家钟朋荣在和国信华凌集团董事长、总经理陈小石等几位嘉宾,就加入WTO之后中国企业该打造什么样的核心竞争力进行辩论时,各自作了一番妙论,引起了大家的关注。

  刘伟:企业家就得傻乎乎

  在中国要想当一个成功的企业家,你必须要让自己变的傻乎乎的。刘伟教授这样告诉在座的学生。

  “成功的国内企业家,你跟他接触的时候,他给你的直观印象都是傻乎乎的,你看他那个傻样,憨憨的,绝对没有一脸精明。为什么呢?虽然他让人看着是副傻相,但他其实不笨,否则不可能成就事业。在市场经济中,就是比谁在最短的时间里赢得别人的信任,你说你跟人接触十年都没有得到信任,怎么做生意。那个人跟人家接触十秒钟就信任他了,就跟他做生意了。中国有句话叫大智若愚,聪明得像傻瓜一样,这个人是上品。千万不要大愚若智。即使你很笨,给别人的形象你很聪明,这就麻烦了,谁都不会去帮你,谁都不会信任你,而你又确实没有这个能力,大愚若智那可真就麻烦了”刘伟说。

  这是刘伟在就企业如何培养自己的竞争力,企业家该具备什么样的素质时发此番妙论的。

  刘伟说,市场经济是弱肉强食,但毕竟不是一般动物的野蛮厮杀,而是人类按照文明的历史伸展,所以有其道德基础和人格前提。人以企业的形式参与市场竞争,非常重要的一点是有道德前提和人格基础的,这集中体现在企业文化和企业团队上,而这两者非常集中地体现在所谓企业家精神上。如果这个企业缺少企业家精神的话,它很难适应市场竞争。

  企业家很难在社会中职业化,刘伟说,企业家不是仅仅有技能,更是有精神的。他概括为三个精神,第一是创新的精神,包括技术创新和制度创新。企业家要敢冒险,市场充满了风险,不敢冒险、没有创新精神,成不了企业家。

  第二,企业家得有责任感,对企业、对员工、对社会、对市场,得有责任感。没有责任感的创新就成了赌博。在创新和敢于冒险的同时,必须有一个责任约束,要有责任感。

  第三,企业家必须有亲和力、凝聚力。企业家要在道德上、道义上、人格上有魅力,一个好汉三个帮,得有团队协作能力。

  钟朋荣:“鼓吹”小狗经济

  在会议上,著名经济学家钟朋荣发表见解说,“中国企业加入世贸组织,我们有什么办法跟美国企业和日本企业竞争?我们有个提法,就是把企业搞大,搞大集团。我的看法,中国企业和美国企业、日本企业竞争,最有竞争力的不是斑马,而是小狗。所以我们进入国际舞台,最重要的不是造斑马、造大象,而是做小狗。浙江的企业都是小户企业,温州做鞋,韩国20家企业都被打垮了。他们是不怕加入世贸组织的,因为他们是一群小狗,而不是斑马。”

  钟朋荣认为,一个企业要想在市场上确立自己的核心竞争力,必须要有好的制度安排。包括好的管理制度诸如企业的约束机制、激励机制,也包括企业的组织结构,包括这个企业的外部机制。在钟朋荣看来,企业团队也好,企业家也好,都是制度的产物。国有企业是否请你当厂长,要考虑谁和上级领导的关系好。哪怕关系好的人本事小一点,领导还找他。在这样的国有企业体制下,更多的不是企业家,而是公关专家。最后他们不是在市场上大显身手,而是在领导家里大显身手。这样不可能培养企业家。而现在沿海一些地区,包括广东,民企老板如果高薪聘请的是真正的企业家,你不给他公关,甚至天天跟他吵架,但只要你帮他赚钱,他照样要你。所以企业家是制度的产物。

  钟朋荣说,不管是管理还是技术创新都与制度安排有关,没有一个好的体制,激励机制摆在那儿也用不好。他说自己在浙江台州做了大量调查,台州经济是小户经济,三个小户是一个大班,产业也很集中。他们用市场的交易关系,来代替企业内部的管理关系。“中国人不好管,交易成本比管理成本低,人多更不好管,管不住要偷懒,又要偷东西。现在这些企业不管你,你们两口子回家去做。台州有大厂,但这个大厂,不是大车间。它保留了规模经济的优势,又保留了家族企业的优势。把工人放在一块儿整个企业没有动力,如果整个生产是夫妻俩来做,很有动力。”

  “小狗企业比斑马企业更具有竞争力”,钟朋荣说,“加入世贸组织后中国企业都参与国际竞争,进入国际市场,国际市场在哪?国际市场就在我们每个企业,每个人的家里。中国的企业有两条路,第一是瘦身,第二是变型。”

  钟朋荣还预测说,中国企业将来有几个趋势。第一,企业的规模小型化,因为互联网的发展,交通工具的发达,使得企业更多是用市场交易代替企业内部的产权投资关系,用互联网代替企业内部的管理体制问题。因为有了互联网,通讯很发达,很多东西可以外包。第二,企业产权将明晰化。第三,从产业分工来看,加入世贸组织是从制度、体制上使中国的企业和世界进一步融为一体;互联网的发展,是从技术上使中国的企业融入世界,这两个条件使中国每个企业都成为世界分工的一个组成部分。

  “中国企业在世界的分工中,近十年二十年干什么?”钟朋荣说,“美国人造飞机,德国人造汽车,中国人一项一项地来。传统产业、加工工业是中国的优势,我们的加工工业经过八五、九五的技术改造,现在的技术水平已接近世界第三位。我们加入世贸组织,对中国一个很大的要求是发展。把意大利领带打垮了,我们就是领带之王,中国领带加工工资占到5%,而意大利占30%,这就是我们的优势。”


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