中国电子信息产业发展研究院和信息产业部电子信息中心结合中国IT企业的实际状况，引入美国六西格玛国际学院(SII)六西格玛系列课程，在本年度将陆续开展若干期六西格玛培训班和内训课程，旨在促进中国IT企业探讨管理创新、寻求持续成功的战略和管理方法，从而提升中国IT企业的国际竞争力。该项目的承办单位是赛迪顾问股份有限公司和北京普罗维智资讯有限公司。

　　高速成长的中国IT企业领导者往往为缺乏引导企业不断成长并获取持续成功的管理战略所困扰，为此，2002年6月27-28日在北京推出的第一期公开课程，将首先是为中国IT企业高层领导精心打造的“中国IT企业六西格玛管理战略”课程。该课程面向中国IT企业集团公司和各分公司负责企业战略发展与经营管理决策的董事长，总裁、总经理等高层决策者和管理者，为其提供一个共同学习和探讨六西格玛管理战略，并交流管理经验提供一个良好契机。

　　课程目标：

　　掌握六西格玛管理战略的内容和实施背景

　　了解IT跨国企业的六西格玛管理战略及实践

　　掌握在中国的IT企业中实施六西格玛的方法

　　了解高层领导在六西格玛战略实施中的角色

　　六西格玛介绍：

　　六西格玛(Six Sigma)是在九十年代中期被GE成功地从一种质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，继而成为追求管理卓越性的跨国企业最为重要的战略举措。这些公司迅速运用六西格玛的管理思想实践于企业管理的各个方面，为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。

　　随着全球化竞争的加剧，IT跨国企业纷纷采用六西格玛管理战略来强化管理水平，降低成本，提高销售业绩，这些企业如：Motorola，Dell, HP, Siemens, Sony, Toshiba等等,一些著名的软件企业，也纷纷开始了六西格玛的实施，如印度的Infosys等。

　　中国IT企业在中国入世后，已然面临日益激烈的、来自全球的竞争。如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个IT企业领导人的挑战。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国IT企业追求卓越的管理体系和实践具有无可限量的潜力。

　　讲师介绍：戈泽宁博士(美国)

　　——美国芝加哥大学经济学博士，普罗维智公司总裁，六西格玛国际学院院长

　　——六西格玛战略管理实施和服务业管理应用专家，六西格玛黑带大师

　　戈先生历任美国著名管理顾问公司AT Kearney高级咨询师；通用电气公司总部策略小组CIG核心成员；朗新信息技术有限公司高级副总裁兼首席营运官。在AT Kearney,戈先生曾为美国本田Honda(USA),九广铁路(KCRC)等企业提供战略咨询。在GE，戈先生自1996年开始负责GE非制造性业务流程的六西格玛管理实施，1999年后在亚太地区GE公司实施六西格玛战略，戈先生因此具有非常丰富的6西格玛管理战略知识和实施经验。在GE近五年职业生涯中，戈先生还先后策划和参与了电子商务、服务、全球化等核心战略的推广实施工作。

　　六西格玛国际学院介绍：

　　六西格玛国际学院(SII)将多年的在大型企业中实施六西格玛管理战略的实践经验提炼成具有“实战型”的培训课程，帮助IT企业学员在理论和实践中掌握六西格玛管理实践之精髓。SII认证的培训讲师均为六西格玛咨询管理专家以及跨国企业六西格玛黑带大师。他们服务过的企业包括GE, Motorola, Honeywell, Siemens, Delphi等世界500强企业。

　　完成要求的所有课程后，六西格玛国际学院(SII)会给学员颁发证书。六西格玛国际学院(SII)证书由六西格玛专家签署和认可，在跨国公司中具有特别影响力，是企业高级经理能力提升和步入更高职业领域的权威认证。

　　培训时间：2002年6月27-28日

　　培训地点：北京裕龙大酒店(海淀区阜成路40号)

　　联系电话：010-88559017，88559074，88559061

　　传真：010-88558899，88559074

　　电子邮件：peixun@ccidconsulting.com

　　联系人：伍小姐，刘先生

　　欲知全年培训安排及其它详细背景资料，请浏览：www.ccidconsulting.com

　　责任编辑：jafee

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