本刊编辑部

　　----当微软、Intel等企业在中国投巨资建立研究院的时候，国内惊呼“中国大脑流失了”。但并不是豪华的工作环境或者令人瞠目的高薪引发了“中国大脑流失”，而是这些跨国企业对知识的尊重和科学的研发管理制度吸引着中国最高端的技术人才。而这些“新思维”伴随着跨国公司迅速进入中国，对当时的中国知识市场带来了巨大的冲击。现在看来，在 中国企业中，“知识分子”的地位以及对技术能力的重视已经在很短的时间内得到了巨大的提升。在一定程度上可以说，这些跨国公司在华设立的研究院所引发的人才竞争，促成了中国企业整体研发体制的改革。

　　----1999年的微软“维纳斯计划”，使中国企业第一次感到了跨国公司令人窒息的威胁。微软凭借着在“维纳斯计划”中拥有操作系统的优势，占据了未来整个机顶盒产业链条的最高端。最让人震动的是，为什么微软这样一个普通的商业计划，弹指一挥即将国内企业囊括其中？虽然“维纳斯”最终并没有在中国成功，跨国公司却已经成为中国企业关注的焦点。

　　----然而，本地化是一个不可能跳过的坎儿。这种本地化不仅仅是员工和生产的本地化，更重要的是思维的本地化。微软在这方面又是一个典型的代表，从1999年的“亚都案件”，到今年高群耀成为第3个微软中国公司下野的总经理，其间微软公司在中国市场战略和价格策略上的问题一直没有得到解决。中国成为微软的一个盲点，全球化和本地化的冲突，在微软身上得到了最好的体现。

　　----但是，跨国公司本身的巨大规模对中国企业产生了强大的吸引力，使它们对这些“巨头”的运作机理产生了强烈的好奇心。手机市场的三大品牌之一——诺基亚的运作机制就颇引人关注：为什么是诺基亚？诺基亚在中国乃至全球的成功，主要来源于其技术创新精神、对客户需求进行的市场细分，以及在中国与代理商之间的博弈。中国企业恐怕也从中找到了“为什么是跨国公司”的部分答案。

　　----随着中国最终加入WTO，跨国公司的话题又进一步被人们所关注。而其中最值得思考的就是中国企业将会受到什么样的挑战和冲击，又该如何寻找自己在全球化链条中的位置。实际上，跨国公司已经开始把自己在海外成熟的产业链系统性地向中国移植。在不远的将来，无论是金融服务、物流领域，中国企业都会发现越来越多洋面孔的竞争者，甚至合资模式的历史使命也将在很多领域终结。跟上跨国公司的步伐并成为全球链条中不可替代的一环，将成为中国企业在未来几年中最紧迫的任务。

　　----毫无疑问，在全球化的浪潮下，跨国公司有太多需要我们了解和学习的东西。无论是为了生存、双赢，乃至是在博弈中获得比较有利的结果，跨国公司都将是中国企业长期研究的对象。

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