●记者谢静发自北京

　　入世后，价格已不再是中国企业的优势了。国外企业将拥有产品分销权，大大降低产品的流通成本，因此国外产品大幅度降价将会成为现实，并迫使整个行业利润空间进一步下降。这对以价格优势立足市场的企业将会是较大的冲击。

　　5月22日，距离北京国际高新技术周开幕的前一天，中国彩电业风云人物、四川长虹董事长、总裁倪润峰在京宣布：长虹将以“世界级彩电大王”为突破口，快速打造中国式的世界级企业。

　　作为打造世界级企业的核心部分，倪润峰带来了引以为傲的75HZ逐行扫描第四代的精显背投影彩电。据长虹称，该技术是中国彩电业第一次独立拥有自己的知识产权。

　　技术创新是必备条件

　　很多专家在很多的场合曾经提到拥有独立自主知识产权是衡量一个企业是否为世界级企业的重要标准之一。这显然成为中国企业走向世界所必须具备的一个条件。

　　在前期的市场竞争中，中国企业产生了非常多的知名家电品牌。然而，这样的知名度是建立在依附发达国家的核心技术与低价策略上的，中国的家电品牌自己却不拥有核心技术。

　　入世后，价格已不再是中国企业的优势了。国外企业将拥有产品分销权，大大降低产品的流通成本，因此国外产品大幅度降价将会成为现实，并迫使整个行业利润空间进一步下降。这对以价格优势立足市场的企业将会是较大的冲击。

　　中国彩电业老大的长虹很明白自己的处境，自1988年组建以来，长虹先后发动了六次降价大战以保住自己老大的地位。当价格战已经帮不了长虹的时候，它率先开始自己的战略转型。这样的转型便是体现在它以背投彩电为标志的价值创新战略。

　　不光要做最大还要做最强

　　倪润峰称，今年长虹的目标产量是1700万，从这个数字来说，已经超过了目前的世界彩电大王韩国三星1250万的年产量。

　　做到了量的最大就可以称为世界级的吗？

　　一位知名的金融专家曾说过，中国的500强顶多也只是500大。因为中国地大物博，中国富有的人口资源对于中国企业无疑是个先天优越条件，因此中国的企业自然就规模大、产量大、销量大。

　　国家经贸委周建平司长给长虹的建议是在世界范围内选择一个世界级企业作为可比的对象，寻找自己的差距以便更好地提高。

　　长虹选择了索尼。倪润峰称，彩电行业大家推崇的是索尼，而我们的75HZ的精显背投完全可以与索尼的产品媲美。

　　中国式世界级企业不同的路。

　　倪润峰宣称，长虹要打造中国式的世界级企业。倪润峰对中国式的诠释是，与许多世界级企业不同，长虹在本土以外的地方不设加工基地，只在海外市场设营销力量。此外，倪润峰认为中国企业不可能很快在高新技术上占有主导位置，但可以在应用高技术方面有创新。

　　海尔向世界级企业转型的策略中包含了投身金融业的计划。倪润峰对于资本运作有自己的理解，他认为：“不懂的事不要装懂，但是不懂的事今后要懂，这需要一个过程。”长虹现在没有规划向这个方向发展。

　　《国际金融报》(2002年05月23日第二版)

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