宋刚

　　---有一些网站开始盈利了，值得庆幸吗？

　　---不久前，笔者的同行中又有“率先赢利”的利好消息传来！这让人想起去年媒体上刊登的一张照片：某网站的若干张年轻面孔洋溢着兴奋的微笑——“我们这个月赢利了！” 传出此种消息，对经历了从风起云涌到潮流骤退的互联网产业，的确颇具震撼力。

　　---笔者有一个开饭馆的朋友，他的饭馆开张当月就已赢利。他在说这个好消息时，脸上的表情极其平静。他的平静令笔者百感交集。笔者只能用这样的理由获得心理上的平衡：我们所从事的是一个全新的产业，它的成功需要高智力、高资本，因此，从成就感而言，会高于一个小饭馆的成功。

　　---想到此，笔者颇尊崇的大学导师的教导浮现耳际——“企业经营的对象其实是资本。无论出售何种商品，只有资本的升值才是企业经营的唯一目标。”如果承认这个理论，就不得不重新审视互联网产业中需要角逐的目标。

　　---“资本的时间价值”或许是这个产业必须关注的首要问题。它关系到资本在时间推移中的增值能力，包括企业投资的回收周期与投资的获利率。任何投资者在投资之前，一定会仔细推敲这两个方面的因素。获得长期的投资回报才是企业投资的战略目标。就这个层面而言，简单地谈某个月“赢利了”，无法说明太多问题。企业在实现正利润方面，还有许多指标值得推敲，例如，企业投入的成本与费用是否非良性缩减？企业用于激励人员潜能的投入是否达到了力度？企业拓展市场份额的营销成本是否合理？企业当期实现的销售收入能否表明一段时间内的发展水平？等等。

　　---互联网产业在诞生之初，的确出现了太多非理性行为。根源在于，被资本驱使的企业行为发生盲动，投资者的投机心态使经营者忘却了常规的企业运作规则。在摔过一大跤后，笔者认为，存活下来的互联网企业不能再追逐那些自我陶醉式的“梦想”，而应为资本早日良性运转而脚踏实地。

　　---投入是企业发展中可控的要素。但在互联网的热潮时期，投入过度直接导致了.com企业的亏损。在增长缓慢的低谷，缩减投资不失为“扭亏”的一种方法。但作为战略决策者，坚持方向明确、具有胆识的投入对企业长远发展也许更重要。快速赢利是企业决策者应该追求的目标，但保持资本的良性运转，保证持续投入，持续扩大市场影响力，才是长久之计。

　　---从商业运作方面看，互联网企业与传统企业没有任何不同，都要吸引尽可能多的消费者，追求可持续增长的市场份额和利润空间。传统企业生存下去的唯一道路就是成为市场(哪怕是狭窄的细分市场)的领导者，而非追随者。它们获得主导竞争地位后，在策略选择上就比竞争对手拥有更大的回旋余地。但是，过于追求低成本状态下的赢利，往往无法保持企业获得源源不断的生命力。尽管这种状况对于当期财务报表是利好的，而对于企业长远利益的影响却是微不足道的。

　　---现在，互联网产业也许还没有从喘息甚至是饥中重拾心情。但在未来，当互联网企业“填饱肚皮”后再环顾四周时，许多投资者和企业经营者会发现，一味地缩减投入可能从根本上遏止了扩张的架构与独霸一方的时机。

　　---(本文作者系IT168.com首席运营官)

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