阿珠

　　著名厨具生产企业方太公司董事长茅理翔让其子茅忠群接班领军，今年31岁的茅忠群则以其领导下迅速增长的业绩崭露头角。

　　茅忠群给人印象最深的是他理性的思维方式和独立的思考能力。茅理翔说，茅忠群当 年从上海交通大学研究生毕业，正准备去美国念博士，经过一番深谈，说服了独生子回家创业，但他留下来是有条件的。首先，他要求将公司从乡下搬到开发区；第二，要搞大产品，点火枪这玩意他坚决不做；第三，他要自带一批人马另起炉灶，原来老的飞翔人不必带到他的新公司来。对于前两点，都同意了，但是问及他为什么要新起炉灶，茅忠群说不习惯老企业里那些扯不断理还乱的复杂关系。于是，一家人约法三章，兄弟、姐妹、亲戚不能进入新公司，尤其不能担任干部或在有实权的岗位。这样，方太从企业创建起就主动归避了家庭经营的弊端，没有产生更深层次的矛盾。

　　初步达成共识后，选什么项目呢？茅氏父子俩开始进行市场调研，最后他们把眼光落在了微波炉和抽油烟机上。当时抽油烟机市场上群雄并起，但进一步市场调研显示，进口的抽油烟机在中国水土不服，而国产货又有六大缺点，并且正掀起由薄型机向深型机转型的浪潮。茅忠群认为竞争就是市场，说服了父亲上马吸油烟机项目。

　　仅两年时间，方太就在同行业中形成了拔山扛鼎的气势，使公司产品形象也得到了进一步提升。

　　方太的崛起使中国吸油烟机市场出现了新格局，茅忠群则扮演了一个强有力的竞争者形象。他认为，如果一个企业没有独立自主掌握核心技术，并且在管理机制和水平上不断创新，就不可能保持未来竞争力。按国家规定，吸油烟机噪音低于75分贝，吸力达到每分钟5立方米就算合格产品。然而正是这些“合格产品”，在厨房上空嗡嗡作响，使消费者从车水马龙的大街上回到家中，仍然难逃噪音袭扰。难道消费者的需求不更应引起厂家的重视和深思吗？倘若跟在对手企业后面亦步亦趋，或者视“标准”为最高经典，一旦市场成熟，竞争将陷于相持阶段，方太如何保持自己的竞争优势？因此，茅忠群坚持走自己的路，从外型到结构完全摆脱现有的设计模式，形成了自身的特色和优势。

　　随着方太品牌优势的进一步扩张，茅忠群对“集成厨房”的理解也显示了他对行业趋势的先机把握。在这之前，“整体厨房”已被社会普遍认同，“集成厨房”概念尚未提出。茅忠群认为，仅仅把厨房电器、用品与橱柜融为一体并不能真正完成厨房的整体设计，对空间布局最优化、劳动强度最小化厨房操作智能化、烹饪活动娱乐化也没有提出明确要求。他希望设计以人为本的方太集成厨房能够真正解放家庭主妇，使下厨成为人们一种喜爱的乐趣和时尚。

　　《市场报》(2002年04月26日第七版)

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