新快报讯(记者邓瑞燕)昨天，中国民营企业最早的职业经理人、原华帝集团总经理姚吉庆召开新闻发布会，向外界宣布自己已离开华帝集团，成为威莱数码(亚太)推广机构和威莱数码(中山)有限公司执行董事和CEO，当起了老板。

　　对“二次创业”不感兴趣

　　去年12月底，中国灶具老大华帝进行股份制改造，姚吉庆不担任股份公司总经理，而续任集团总经理，去进行“二次创业”，即开展与原来的燃具没有竞争关系的业务。当时业界已经猜测：姚吉庆这等于被架空，出走已成必然。对此，姚吉庆昨天在会上坦承，离开华帝的原因主要是对“二次创业”兴趣不大。

　　姚吉庆称，自华帝股份制改造后，华帝集团剩下的就是纳米技术和物业配套公司等业务，而这些都不是自己擅长的业务。另一方面，在过去几个月，为华帝选择“二次创业”的行业时，姚吉庆恰好接触了音响行业，但考虑到音响产品并不适合华帝品牌的扩张，而且音响产品的核心竞争力关键在于专业技术，所以，干脆自己另起炉灶。

　　于是，一个由姚吉庆和美加科技联合出资的威莱数码(中山)有限公司和威莱国际(亚太地区)市场推广机构在4月初成立，主要经营威莱音响产品。

　　一个人说了算

　　现在，姚吉庆完成了从被资本主宰的职业经理人转变为资本的主人的过程，公司的决策由姚吉庆“一个人说了算”。

　　当被记者问及成为资本的主人是不是职业经理人最后发展的方向时，姚吉庆表示，当职业经理人越来越被推向企业的“前台”之时，就必须很好地解决人力资本和货币资本的关系。“如果一个企业不能彻底解决治理结构和激励机制的话，职业经理人的生存空间始终有限，也不能充分发挥自己的价值，而选择自己当老板，就是其中一个解决方式。”他说。

　　由此可见，华帝没有实行职业经理人参股的奖励方式，或许也是姚吉庆要出走的重要原因之一。

　　激励机制是关键

　　在谈到影响中国职业经理人发展的因素时，姚吉庆深有感触地说，职业经理人的激励机制和约束机制不完善。

　　姚吉庆表示，激励机制包括岗位激励和利益激励，当职业经理人做到一定岗位的时候，对职业经理人的利益激励更重要。利益机制可通过工资、期权或股权等方式形成激励机制。而约束机制则包括内部约束、法律约束、公司约束等。

　　做什么都不容易

　　-辛乐

　　职业经理人近来意外频传，陆强华这边正闹得起劲，那边TCL又传出消息，原任TCL集团副总裁的吴士宏从新董事会出局。同为职业经理人，当初新公司挖角时都被委以重任，结局却都不妙，难怪姚吉庆要自己当老板。

　　做职业经理人不容易。有人归因于职业经理人本身的素质问题，如陆强华，不管是否因为职位问题而受到不公正的待遇，他在创维发出赴任函后不辞而别，转投东菱门下，这种行为已经在法院的判决书上给予了法律上的否定，也使当时关心事态发展的人们心里蒙上了阴影。当今年东菱老板黄仕灵在管理上提出基本要求，对高路华进行财务审计时，陆却迟迟没有动作。

　　姚吉庆则认为是职业经理人的激励机制和约束机制不完善。

　　所以职业经理人们都想转换角色。早在一年以前，吴士宏曾表露心迹：“我把职业经理人的思维彻底洗掉了，现在是做企业家。”无独有偶，去年这个时候，陆强华也曾放出豪言：“我到高路华不是来当什么职业经理人的，我已不想再到其它企业去。”他也想做企业家。

　　想当企业家的陆强华可以用一系列的数据向我们显示他的实力，但业内已经有不少人士对陆的经营管理提出疑问，高路华以股东客户网络的经营手法赢得胜利的同时也不可避免留下了很大的负面后果。

　　职业经理人也好，企业家也好，都不好做。

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