颜邵军

　　---任何一个产业都有自己的波动规律，IT产业也不例外。---当产业的上升浪来临时，大家的感觉都很好，但并没有太多的人愿意去预测：高潮何时会过去？

　　---如今，IT产业随着全球经济一起进入了波谷，大家的感觉都很糟，不过别忘了：低 潮随时都可能结束。

　　---除了要学会按摩自己的心理之外，产业的景气循环也提醒企业家们，要思考“如何分散风险的问题”。

　　---教科书上说，多元化的经营策略，能够让企业在获得更大发展空间的同时，还分散了单一行业、单一市场的风险。

　　---过去，当国内的家电企业还叫“xx工厂”时，如果生产洗衣机的企业开始生产冰箱、生产彩电的企业开始生产空调，就会被媒体判定为这个企业“多元化”了。现在，国内大一点的“xx公司”纷纷变成了“xx控股”，多元化的概念也完全不同了。

　　---通用电气公司是世界上最成功的多元化经营的控股公司，也是许多国内成功企业争相效仿的榜样。通用电气的工业产品包罗万象，覆盖了航空、电力、塑料、医疗、照明等行业，但在整个通用电气中，盈利大户却是从事金融服务的子公司“通用资产”，这可能是得益于通用电气非常频繁的买卖企业的交易。

　　---在杰克·韦尔奇领导下，通用电气放弃了很多竞争激烈、增长缓慢的行业，例如中央空调、电视机、收音机、半导体等，而这些都曾经是通用电气的核心业务。国内的企业家们是否也已经做好了这样的准备：放弃对任何产业的特殊感情，让健康的现金流成为判定企业状况的唯一标准，避免在那些过度竞争的行业里陷入“囚徒困境”。

　　---进入控股公司的时代，经营企业就进入了另一种境界。企业家们不必拘泥于任何传统经验的束缚，什么行业有利可图，理论上就可以进入；为了产生良好的现金流，可以不断地买、卖企业。这应该也是商业魔术师杰克·韦尔奇的策略。在国内已经能够看到：烟草巨头进军制药、物流领域；钢铁集团宣称要转型高科技；家电巨头悄悄地向金融业渗透；即便是以电脑起家的集团公司也开始进军房地产。

　　---管理一家控股公司，很多时候更像是在做投资，甚至与股票投资相似。那么，以股票投资积累的经验来看：坚持保守的财务策略，保持良好的心态，掌握低吸高抛的节奏，就可以成为赢家。同时，控股公司的多元化经营，就是要建立合理的“投资组合”。

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