本报记者许晖

　　当记者告诉维亚康母董事长雷石东：有人说“一个老人在推出全世界年轻人喜爱的娱乐节目”时，他满含委屈地辩驳：谁说我是老人？语气神情极为认真。

　　这位78岁的长者一直相信自己的相貌“够年轻的”，并且认为自己“有一颗年轻的心 ”，对工作的激情是他的“青春之源”。Sumner M. Redstone这样解释自己的名字：“红色的石头”，红色代表永远充满激情，维亚康母的品牌之所以走向全球，正是因为充满激情；而石头象征坚韧。

　　作为国际传媒巨头，维亚康母在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。它在广播、影视、户外广告和在线等领域都有不俗的表现，维亚康母旗下拥有CBS、MTV、尼克隆顿(Nickelodeon)、VHI、BET、派拉蒙(Paramount)、无限广播(Infinity)UPN、国家广播公司(TNN)、乡村音乐电视(CMT)、娱乐时间(Showtime)、布洛克巴斯特(Blockbuster)和西蒙＆切斯特(Simon＆Schuster)等知名公司。

　　维亚康母是全球传媒业惟一增长达到20%的公司，其总收入在2000年超过200亿美元，全球员工达12万多，其拥有的版权数有50万个。《财富》杂志把维亚康母公司的股票列入21世纪前10年中最值得购买的十大股票之一。

　　记住维亚康母，

　　把其他公司都忘掉

　　访问中国时，雷石东在众多新闻媒体面前半开玩笑地狂放宣称：大家要只记住维亚康母，把其他公司都忘掉：忘掉时代华纳、忘掉新闻集团、忘掉迪斯尼。他的理由是，应该把注意力放到在中国市场做事情最多的公司身上。

　　“看看时代华纳，在美国确实是非常好的公司，但在中国做了什么呢？CNN只有到酒店去看，在家里是看不到的。

　　“在中国，似乎也没有看到迪斯尼做了什么。

　　“再说新闻集团，关于中国方面，默多克惟一能赢我的就是娶了个中国姑娘做太太，但他的音乐频道的收视率还不及MTV的三分之一。

　　“维亚康母在中国市场取得了巨大成功。”

　　与其他的跨国公司比较，雷石东认为，维亚康母的主要优势在于，搞的是内容而不是传送。他常说的一句话是“内容为王”：人们要看的不是传送，也是不有线系统，不是电视台，而是内容本身，是节目，在这些系统上传送的内容应该是令人感兴趣的，而维亚康母就是一个内容王国。

　　高质量与大数量的内容为维亚康母赢得了丰厚的利润，无论是电视电台还是在线，维亚康姆都有丰富多彩、设置合理的节目。在电视节目制作方面，维亚康母被称为是制作黄金时段节目的高手。它每周制作24小时黄金段节目，这一数字远远超过它的竞争对手。

　　维亚康母各成员公司业务分布区域之广泛。在扩大业务方面，维亚康母成功地搭建了从地区到全国，再到全球的框架，使得下一步的扩展如同是在枝干上长叶子，同时也减少了市场过于集中的风险。我们所看到的维亚康母可以说是包括了传媒、娱乐的各个领域。1992年收购了派拉蒙，1999年收购CBS，多样化的领域使维亚康母收入来源十分丰富。其年收入的55%来自集团成员公司费、有线附加费、录像及DVD出租、许可证等非广告业务。

　　雷石东还强调，维亚康母的管理队伍是最好的。或许有人会说这样的说法不客观，但我们确实在最好的管理队伍。事实上，无论你做的是什么业务，最重要的是有一个好的管理队伍。在管理队伍方面，维亚康母非常重视运用本地人才——“如果没有他们，我根本不知道现在该干什么”。维亚康母99%的员工不是美国人。

　　正因如此，维亚康母总是能清醒的判断、积极地行动。

　　把中国文化带到全世界

　　对于在中国媒体方面的限制，雷石东说，我们不会抱怨，我们是乐观主义者，目前正就此与有关部门进行探讨，相信适当的时机有关方面会让我们在中国市场上开展业务。

　　“假如我们持怀疑态度和悲观的话，维亚康母会至今仍在美国境内。但事实上，MTV进入了全球3.3亿个家庭，并且在亚洲以外的其他地区都是盈利的。”

　　雷石东说，目前在中国的一切事情都是有中方伙伴参加的，联合制作的节目，已经进入中国5400万家庭。而每合作一个节目，维亚康母都会从中方伙伴那里学好很多东西。

　　他认为，与中央电视台合作的“CCTV—MTV颁奖晚会”就是成功合作最好的例子。这个节目对中国的5亿人播放，此外，亚洲还有1.8亿观众，全世界亚洲以外还有1. 3亿人收看。维亚康母把这个节目带到了全球。

　　维亚康母进入中国，雷石东强调，所做的工作并不是把纽约或欧洲和音乐带到中国来，而是开发中国本土的音乐，培养中国本土的音乐人，并且把中国的文化带到世界。

　　雷石东念念不忘，在中央音乐学院的一个奖学金颁发仪式上，一位女士的三胡独奏——那个乐器是我从来没见过的，但它奏出的音乐是我听过的最美的音乐。“我们要做的就是在中国本土帮助发展中国这样的音乐。”

　　经济收益非常重要，

　　但不会因此牺牲质量

　　参与中国市场的竞争，维亚康母的成本显然要比本土公司高。对此，雷石东依然乐观：我们已经制作了很多节目，取得了很多经验，以较低成本达到高质量、取得良好效益的例子也屡见不鲜。有时成本和质量间不一定完全画等号。在中国，维亚康母已投资网络、共同制作。雷石东希望不久能够盈利。他说，在中国取得成功，经济角度是非常重要的，但我们并不会因此牺牲质量。“当进一个外国市场时，不要指望你的成本会比本土公司低。但我们的工作经验告诉我们，消费者很清楚什么是质量好的和质量不好的产品。”

　　事实上，除了亚洲，维亚康母在全球其他市场都是有利可图的。支持他在亚洲今年达到盈亏平衡点的重要理由是：亚洲的30亿人口中，20亿在35岁以下，而这个群体正是我们的目标观众。

　　雷石东从来不认为跨国的传媒娱乐会有文化方面的障碍。他说，中国的孩子与美国的孩子没有什么区别，都喜欢问问题，所担心和感兴趣的也一样，都与父母之间存在些问题。因此，维亚康母不仅过去在中国取得成功，今后仍然能做得非常好。

　　维亚康母为世界各地的广告商提供了第一大的平台，至于在中国的获利渠道，雷石东依旧寄望广告——这也正是目前的主要来源。在欧洲，维亚康母也是通过同样的方式，目前，广告占整体收入的40%。他相信，在中国很快也会上升到这个百分点。新技术使用

　　走在世界传媒娱乐业前列

　　快速增长而又很经济的新式数字化网络，便利了维亚康母的本土化战略，使不同地区的本土化都具有鲜明的个性。同时新媒介平台的增长，加强了维亚康母在广播网本土化以及开发使用新技术方面的优势。技术的支持使维亚康母有能力搭建它的“内容库”。

　　维亚康母在新技术使用方面，走在了世界传媒娱乐业的前列。2001年7月，维亚康母旗下的MTV开通了“MTV直播”，这一宽带服务使MTV通过个人电脑这一途径，来到更多的受众中。维亚康母为新媒介平台量身定做了内容服务，它认为PC宽带的内容服务对象是对互动充满兴趣的年轻人。宽带服务运用最先进的互动技术，使观众在一天中任何时间都可看到演唱会、演奏会现场。观众只要点击鼠标，便可了解到音乐新闻、艺术家近况，或是欣赏最新流行音乐。而互动娱乐的精华在于观众的参与。通过“MTV直播”，观众可以自己制作音乐录音或录像，将合成的音乐传送给“MTV直播”里的主持人，在互动中，观众是节目组成的一部分。

　　PC宽带服务将给维亚康母带来新的经济增长点，这其中包括加入宽带服务申请费、CD和音乐会门票销售等收入，同时PC宽带服务也扩大了维亚康母与广告合作伙伴的合作机会。

　　维亚康母通过不断购并长大，但是，雷石东坚持不进入报业，理由是报业发展比较慢。而对于股东和员工，维亚康母要达到20%的增长，因此，介入任何一个领域都必须是切合实际的。“收购有很多道理。大一点并不意味着好一点，但大一点总比小一点好。大一点容易让更多人知道你，也可以为更多观众服务。”但雷石东预计，像维亚康母收购CBS、时代华纳合并美国在线这样大的并购，已经不太可能有再大空间。

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