吕福新

　　企业家既是高度社会化的个人，又是高度分工协作的团队，更是与社会高度相关的企业的人格化代表。所以，企业主成长为企业家要在奠定的基石之上，构建和发展框架体系。

　　超越个人，构建发展组织

　　1、企业主的个人至上

　　企业主作为企业的所有者，其所处的地位和身份在企业中是至高无上的。同时，企业主又通常是个人。所以，企业主是个人至上的。正是个人至上决定企业主对企业的绝对支配和控制。不然，就不成其为企业主。但是，企业主的个人至上又存在明显的局限性。首先，个人的价值取向、知识能力和品德行为等完全决定企业的状况和命运，企业完全受制于个人；其次，个人至上往往又会很大甚至是极大地限制自己素质和能力的提高。

　　2、关键在于发展组织

　　企业主要成长为企业家的关键是发展组织。虽然企业主也要建立企业组织，但又往往严重地限制和障碍组织。企业规模的扩大和业务的增长需要组织的发展来架构与支撑，组织是广泛和充分地吸纳、配置和利用社会资源的有效方式。企业家的价值和意义在于较少受客观条件的限制而发展企业，在于尽可能超越个人自身条件的限制来运作企业。企业家是创办、运作和发展企业的专家。而企业是一种组织。所以，企业家的角色特性决定其根本职责是建立和发展组织。

　　3、个人与组织的演进

　　企业主成长为企业家，是在个人与组织的演进中逐步形成和发展的。首先，企业主个人创办企业，建立和控制组织，发展和壮大组织，会放大、加强和提高个人的作用，使组织成为个人利用社会资源的有效方式，使建立和发展组织成为最大限度和极为充分地实现个人价值取向的有效途径，从而为企业主成长为企业家奠定组织的基础、架构组织的平台和提供组织的保证；然后，组织的建立和形成决定了个人在组织中的存在，组织的发展和壮大既是个人发挥作用的重要舞台，又为个人的存在和作用作出更多和更高的规定。这两个方面和层次相互作用和不断演进。

　　超越自我，高度认同社会

　　1.企业主以自我为中心

　　企业主往往有明确和强烈的自我，是以自我为中心的。对自我的了解和认识，对自我的分析和评价，对自我的肯定和赞同等，这种自我意识是一个人成为企业主的根本性条件，是企业主人格的灵魂。个人的自我意识是企业主自我意识的基础，而企业主自我意识是个人自我意识的扩展与强化。企业主的自我意识是自我中心意识。这是由企业主的地位和身份决定的，不然就不成其为真正的企业主。但是，企业主的自我中心意识存在限制，尤其是它可能发展成为自我中心主义，这样限制性就更大了。膨胀的自我尤其是自我中心主义，不仅会使企业受企业主自我的束缚与限制，往往是“我”有多大企业有多大，而且会使企业主的自我变得狭隘。

　　2.关键是丰富扩展自我

　　企业主要成长为企业家的关键是丰富和扩展自我。只要称得上是企业家，就必须是丰富和博大的自我，把自己与企业和社会及其发展融合在一起的博大的自我，或者说是广泛、充分包含和体现企业与社会的自我。丰富和扩展自我的基本途径与方式是创造和扮演角色，形成和发展角色自我。企业家的自我不是天生，而是在扮演企业家角色和产生角色自我中形成的。一个企业主在特定的互动关系和情景中扮演企业家角色，会产生角色自我。而一个企业主不断地扮演企业家角色，尤其是创造和扮演许多新的企业家角色，产生连续和多样的角色自我，就会形成具有客观确定性的、具体和丰富的企业家自我。

　　3.高度认同自我与社会

　　企业家的自我不同于企业主的自我。企业主的自我往往可能是一种所有者的自我，他的自我认同可能偏离人的本性。而企业家的自我既是个人的自我，又是扮演角色的自我，是真正符合和反映人的本性的。所以，企业主要成长为企业家就必须从个人和扮演角色两个层面上高度认同自我，把反映自己的价值取向和动机，与接受角色要求的统一起来，把角色自我作为自我来接受。

　　4.优异特性和杰出功能

　　企业主要成长为企业家，最终是要培育起优异的特性和杰出的功能。这首先是要树立远大的理想和抱负，有强烈的成就欲，并把它与社会进步和时代发展对企业家的角色要求统一起来，形成不断向往、追求和进取的强大的动机欲求；然后，是充分地开发自己的潜能，努力地学习，多方面地学习，向员工、用户、供应商、同行和竞争对手以及社会各界学习，持续不断地学习，并尽可能充分和有效地把学习得来的知识转化为企业经营管理能力；再后，是以对社会和未来发展高度负责的态度，既按企业家的品行要求培养自己的品性德行，全身心地倾注于企业家角色，又自由探索和不断创新，打破常规和开拓未来，主导企业家角色。这三个方面和层次的相互作用和促进，必然形成优异特性和杰出功能。

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