一般以为，家族式企业中因为家长式的领导体制而易于确立管理权威，但卢福财、刘满芝在新一期《首都经济贸易大学学报》上撰文，通过对众多企业家族式经营管理实践的研究后对此提出不同的看法。作者认为，家族式企业管理在创业阶段是有效的，一旦进入专业化管理阶段，寻求向现代化、国际化和集团化发展的过程中，某些家族因素就会产生限制和阻碍作用，造成企业很难走上专业化管理的道路。尤其是家族式企业家企不分，产权界区不清，从根本上影响了企业的治理结构，进而影响企业的管理权威。有效的企业治理结构的确立 前提是产权清晰，在产权界定上必须清晰地表明各自的权利和必须承担的责任以及应获利益。如果企业中产权界区不清，有效的监督根本不可能。因为究竟谁监督谁搞不清楚，谁应负什么责任也搞不清；企业产权一旦具有家族或家族的宗法色彩，亲缘或血缘关系势必冲淡建立在资产权利和责任基础上的利益约束关系，进而瓦解管理的权威性和严肃性。作者认为，在家族企业建立一个治理结构，还不足以真正改变家族统治或人治的传统。要克服人治的弊端，必须从以下两点着手：一是要使企业所有权和经营权真正分离，而且所有权要多元化；二是在治理结构内有充分而有效的制衡机制。

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