记者：你现在是“海归”派，但听说你不太喜欢这个称呼？

　　唐骏：很多人都把我跟“海归”放在一起，其实我不是。我定义的“海归”是在国外受教育，然后带着国外的理念、工作方式回到中国工作，他们的长处是有一套先进的管理理念，但是最大的不足是他们跟中国的文化背景、管理理念等方面有很大的脱节。你想，在一个企业里面不能和广大的员工融合在一起怎么做好管理呢？

　　记者：除了“海归”这个词你不太喜欢以外，MBA也是你不太喜欢的一个词，是不是因为你没有读过MBA？

　　唐骏：首先我不喜欢MBA这个词。大家都在讲，做管理首先是要文凭，其实我是反对这个概念的，因为MBA只是教会你书本的理论，光有理论知识你永远做不好管理。真正的MBA是你有这种管理经验，然后再去读一下MBA，这是一种升华。真正的企业里面这种只有书本理论的MBA可以说没有人要。

　　记者：那你到目前为止招过几个MBA？

　　唐骏：一个也没有。我在微软公司做了这么多年，微软公司给了我很多奖项，其中有一项是让我在全世界的任何一所大学选一个MBA去读，比如哈佛、普林斯顿。但是书本帮不了我，所以我放弃了。微软公司至今还在帮我保留这个机会。记者：那你平时会看一些管理方面的书吗？

　　唐骏：说了你可能会笑话，我是一个不太爱看书的人。我更希望我的知识、经验从实践工作当中得到。有朋友送了我一本杰克·韦尔奇的自传，我大概翻了一下，唯一留下印象的是原来韦尔奇也是从跟我一样小的部门经理做起来的。这对我也是一种鼓励，可以坚定我实现自己的梦想。

　　记者：什么样的梦想？

　　唐骏：我想建立一个中国的软件企业。正好上海市政府跟微软公司有这样一个设想，并让我去担任CEO这个职务。这是一个机会，微软毕竟是一个外资企业，而这个合资公司，完全有希望变成一个真正的中国的软件企业。

　　记者：是不是因为觉得在微软的位置已经到顶了，才有这样的想法？

　　唐骏：微软总经理这个位置，在外企我已经做到顶了，任何一家外企对我来说不会有这么大吸引力，但我总要离开微软，那么我就需要一个新的企业。我曾有个想法，去一个国企，这对我来说是一个非常好的挑战。

　　记者：是不是在外企工作的人都跟你有一样的想法：到了一定的阶层，下一步应该怎么做？

　　唐骏：我想每个人都在问自己下一步应该怎么做。这是一个个玻璃天花板的问题，对我来说我已经看到这个天花板所在，我就想怎么样绕过这个天花板。或者说我想做一件没有天花板的事，像刚才所说的这种合资企业。

　　记者：说白了，你是希望自己能够有更多的自主权。

　　唐骏：比如说在微软，它毕竟受到总部的控制，我想外企都是一样的，那么新的这种合资企业它就没有这种模式。

　　记者：但是你知不知道，做国企也会有很多的牵制？

　　唐骏：有，一定会有牵制。但是没有一个人告诉我真正有什么样的牵制，跟外企来比有什么不同的状态。我是在外企经历过的，我再去经历一下国企，跟那些只在国企经历过的人是完全不同的想法概念。我可以在那里学到很多，有可能失败，也有可能成功。如果成功呢，告诉别人做一个国企应该怎么做，失败了我也可以给别人一些经验，我愿意去尝试一下这样的经验。

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