记者：你接连做了三家公司，都做得不错，为什么在1994年还是去了微软？唐骏：我学的是软件，娱乐影业公司也好，移民事务所也好，这都不是我的长久之计。因为我只是在商机里面投机了一下，但我不想永远投机，我最主要的目的是怎样把我的软件公司做大，但我这个软件公司很难做大了。我就想如果能到微软呆上1、2年，把他们的管理、经营、运作方法“偷”回来，我的公司就有希望了。

　　记者：本来自己是一个老板，现在到别的公司去做最底层的职员，当时感觉怎么样？

　　唐骏：我周围的同学、朋友、亲戚和我的员工都觉得不可思议，我受到很大的阻力。但是我说，如果不去，我就失去了一个机会，我只去两年，然后回来把公司做大。

　　记者：不是因为你崇拜比尔·盖茨的缘故吧？

　　唐骏：有一点吧。比尔·盖茨把两个人的公司，变成全球最大的软件公司，从这个意义上我崇拜他。

　　记者：你当时会特别渴望见到他吗？

　　唐骏：每个微软员工，都很想见到比尔·盖茨，但是当时几乎所有的员工都见不到他。

　　记者：你见到过吗？

　　唐骏：我第一次见到比尔·盖茨是在一个1万人的员工大会上，我离他大概100米远，准确地说我不叫见过他，我叫感受过他，至少是用肉眼看到了我曾经崇拜过的人物。

　　记者：当时心里面是什么感觉？

　　唐骏：觉得跟平常人没有太大的差别，就是跟电视里长得挺像的。

　　记者：后来第一次跟他走得比较近是什么时候？

　　唐骏：当我从小小的程序开发员变成一个比较重要的部门经理的时候。我提出了一个很好的设想，然后要给微软的高层一个汇报，因为这个设想有可能会改变未来几年微软公司的软件开发。

　　记者：后来听完了这个汇报他怎么说？

　　唐骏：比尔·盖茨让我很佩服的一点，就是他能敏锐地把技术跟经济利益放在一起。当时我在汇报的时候，因为是一个技术上的改型，经济方面考虑的不多，他觉得技术上没有问题，就问了很多有关公司的效益会产生什么变化的问题。他觉得我的技术上有可行性，更早的投入市场对公司来说还能省很多的钱。所以他对我的方案非常地满意。

　　记者：从此你的人生轨迹改变了，两年以后你也没有回去再办你的小公司？

　　唐骏：现在我觉得有点惭愧的一件事，用现代话说就是我把我当时的员工耍了。当时我承诺过他们，两年就回来。他们很多人确实是在那里等着我。现在我在微软呆了快八年了，我没有回去，现在也回不去了。

　　记者：在这个大型跨国公司里面，心理压力大吗？

　　唐骏：非常大，可以说微软招聘的都是非常优秀的员工，不要说你超过他们，你跟他们做得一样好都要付出很多。

　　记者：老实讲你在微软这些年，你担心过会被开掉吗？

　　唐骏：我心态很平稳，我经常告诉自己，今天是我在微软的最后一天，所以我可以把这些看得非常平淡，什么时候离开我都不会奇怪。同时我又告诫自己，今天是我最后一天，我必须做好每一件事。

　　记者：1997年你回到中国办这个微软技术中心，只不过四、五年它就已经是全国的技术中心，是不是因为你有这样的心态？

　　唐骏：当时公司让我来做大中国区技术中心的时候，我就有个梦想，做大、做成功。按照正规的做法，这个技术中心可以只有一个50人的规模，但今天已经是400人的规模，400个白领的公司，可以说是全上海最大的一家。

　　记者：你曾认为你这个团队是全中国最好的团队？

　　唐骏：我再一次公开地说，我这支400人的团队，是全中国最好的一个团队。无论从他们的精神面貌还是敬业努力的程度，你可以提出十项甚至更多指标，通过任何一家评估机构来评估我们这个团队，我敢保证，我们这个团队是最好的。

　　记者：这个团队是中国最好的，是不是因为这些人是你亲自招进去的呀？

　　唐骏：与其说是我亲自招进去的，不如说是他们喜欢这份工作。因为你想在这个公司里面做好，首先要喜欢这份工作。

　　记者：你是怎样让他们喜欢这份工作？

　　唐骏：我告诉他们这个工作的意义所在，我们是在帮助客户解决问题，在为公司创造价值，这种工作不是在奉献，而是在获得你所想要的东西，当然包括不扉的年薪。

　　记者：你有没有想过要在微软有更高的位置？

　　唐骏：其实我也有很多这样的机会，当时我在微软工作的时候，因为做的成绩还不错，微软公司总部给了我很多提升的机会。但是我放弃了，因为我是中国人，我希望在中国有所发展而不是说去美国的微软总部发展。

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