卢霆：我最深的印象是感觉团结，刚才曾强也说了，来这儿，很多人是历经了千辛万苦，刘二飞是从上海飞来的，有从香港飞来的，还有人是从美国飞过来的，有人说中国人一个是龙，三个人是虫，但是在这样艰苦的条件下，能够赶到博鳌聚会，也体现了团结合作的意愿，开始我们网络人在博鳌办了两个活动，一个是e沙龙，一个是数字中国，还有跨国企业的对话，也经历了很多的挫折，直到开会前场地还没有落实，最终还是把数字中国和e沙龙的活动圆满地办好了，也感谢当地的公司和老潘提供的良好的住房设备。

　　主持人：网友们可能从三位嘉宾的言谈当中也听出来了，他们一致夸赞潘总在住房方面帮助解决了一些问题，请潘总讲讲，潘总的红石公司对这次论坛支持方面的事情。

　　潘石屹：提供住宿不是主线，我们就是要打扫卫生，给大家铺铺床，给草浇浇水，就干了这样的事情，亚洲博鳌论坛最主要的是大家的交流，跟他们三位谈的一样，能够反映出亚洲在崛起，体现出了亚洲的力量，因为事物总是在平衡地往前发展，一千多年前，中国的唐朝可能非常强大，中间可以转移到欧洲，欧洲转移到美国，下一步轮也轮到中国了，风水轮流转，所以最大的体现是未来应该是亚洲，应该是中国。

　　网友：您作为一个企业的董事长，您认为最重要的事情是什么？

　　潘石屹：最重要的事情是方向，不要迷失了方向。

　　曾强：我觉得小公司的董事长应该是挣钱，中型公司的董事长应该考虑找人，大型公司的董事长应该考虑找方向，我们是属于虚拟的网络公司，除了找方向以外，更重要的一点还是要做一种文化的融合，我们搞电子商务的，叫做国际和国内的，一方面是英国的绅士，德国的刁难和美国的傲慢，另外要和宁波的农民企业家还要进行卡拉OK，文化跨度非常大，文化的融合对虚拟的网络非常重要。

　　卢霆：我觉得很多人把董事长和CEO混淆了，董事长其实对资金负责，CEO应该对公司的成长和市场负责，这样的话，其实董事长是出资最多的人，他的目标就是投资能够增值，能够得到更高的回报，CEO一个是董事长的合作者，一个是他雇佣的人，他的责任是怎么让董事长、董事会的投资能够增值，这是一个区别。

　　刘二飞：有的董事长是公司里挂名的，有的董事长是干实事的，我们假定今天的董事长在公司里既有董事长的名字，又是一个实职。董事长从这个意义上讲就是一把手，公司里就谁说了算，大的公司董事长不一样，创业时一个人，董事长什么都干，既是秘书又是市场部的部长，又是CEO，又是总裁，又是公关，慢慢大了，董事长就要学会建立起团队，让这个团队逐渐把他日常的工作下放给别人去做，自己主要是把公司站住，主要是公司的发展方向和长远规划。

　　网友：我是一个17岁的创业者，想知道您几位是否赞成学生就开始创业？

　　潘石屹：现在要让他们创业？我还没有想好。

　　曾强：我记得我第一个创业就是在清华念书的时候，毕业的时候，没有钱，去十三陵玩，又买纪念品，我就毛遂自荐做一次上海录像带摊子的创业，在当时克服了很多困难，赚了三千块钱，十五年前，那时候已经算是相当多的钱了。我觉得，在不影响学习的情况下，创业是挺好的，特别是对于一些搞工商或者搞技术的，今后不打算做科学家和理论家的人，应该创业，对于想做科学家和理论家的人，没有必要提创业的事。不影响学业的情况下，当然现在的学业百分之八十的内容都是过时的，很难说该不该创业。

　　卢霆：要从辩证的角度来说，该不该创业是人生定位的问题，应该是不管他是上学还是已经工作了，而是在于他个人的能力能不能创业，有的人个人能力是在课堂之外，不喜欢学习，但是自学能力很强，能在社会各个方面吸取各种各样的能力，可能就具备创业能力，上学的时候也具备创业能力，像比尔盖茨，他上学的时候可能就具备了创业成功的能力，他就可以创业。有些人是需要别人去教他，可能这就是老师的作用，他就需要学习到一定的技能以后，达到质变以后才去创业，这是定位的问题，而不是说他上学不上学。

　　刘二飞：什么时候开始创业，假定你是想经商了，想干一番事业，创业有一个早晚的问题，总是要有一段时间打基础，但是不可能一辈子打基础。前一段时间，网络热的时候，两三年以前，我见过很多的大学生，念一半大学就不念了，而且有的研究生也读一半就不读了，都变成自己公司的董事长、总经理，还有CEO，三年以后，环境变了做了很多工作，他写的个人简历上，他创业没成功，找别的工作时，发现他的简历只当过CEO，没干过别的，干什么职位都不行，说搞公关，他的面子下不来，创业太早了也有弊病，中国有句俗话，根深才能叶茂，往往基础不扎实的话，创业没成功，还把自己的预期挑起来了，其他的事情很难做，形成高不成、低不就的状况。

　　但是返过来讲，也有非常成功的例子，比尔盖茨就是一个成功的例子，你如果确信自己有非常好的创业机会，我想大学影不影响学习都无所谓，你要确信这是你人生中碰到的最好的机会之一，我建议你马上退学创业，但是大部分的还是不影响学习的情况下做一些事情，还是为以后更多的事情打个基础。

　　主持人：很高兴地告诉网友，又有一位嘉宾非常有兴趣我们的论坛，赶到了我们的论坛现场，参与到了我们的论坛中，就是摩托罗拉中国区的总裁陈永胜先生，请陈先生跟网友们打个招呼。

　　陈永胜：大家好。

　　主持人：陈先生来得晚了一会儿，这次访谈的主要议题是，大家来博鳌论坛，谈谈私人的感受，谈谈天气、住房等等，这种比较平民的感受，请您也来说一说。

　　陈永胜：这次来参加博鳌论坛，觉得挺好的，因为中国以往在这种国际的论坛和区域的合作里面，通常是属于参加的地位，这次博鳌论坛，看到亚洲各国的领袖都过来了，中国有一个主导的区域性合作的事情，心里觉得特别的高兴。

　　网友：刘先生，我们注意到国内在近几年的金融市场上越来越呈现出与国际接轨的迹象，一方面意味着原来的漏洞、机遇会逐渐减少了，另一方面也意味着规范和财富的效应出现了，您是如何预测中国的资本市场的变化趋势的？对于想从事金融事业的年轻人来说，你有什么样的忠告？

　　刘二飞：国内在金融市场刚刚发展时期，也就是两三岁的孩子，但是这个孩子长得非常快，比任何一个国家的发展，在相当的发展时期都发展得快，不仅发展得快，开放得也快，相当于两三岁的孩子长成七八岁的样子，而且证券市场跟国际接轨的速度也比任何国家都快。所以，作为一个想进入中国行业的来讲，不存在机遇的消失，接轨得越规范，实际上机会是越多的。

　　我觉得，中国的金融市场会在今后几年里逐步规范，大起大落也不可避免，是在大起大落中走向规范，大起大落听起来是中性的词，但是实际上，在大起大落之中很多人要被淘汰出局，很多人会发展得很好，所以要想进入金融行业的人，一方面要有信心，要准备得成功，另一方面要做两手准备，还要准备失败，失败了也无所谓，可以在哪儿摔倒就爬起来，我是觉得金融行业里都有机会。

　　网友：在世界五百强的企业家，有40%经过GE的培训，诸位对中国的企业家怎么看？

　　曾强：我觉得中国企业家要比西方的企业家更加艰难一点，一方面像国外的福布斯五百强当中，大多数是从GE出来的，GE的CEO和管理文化是非常具有竞争优势的。中国来讲，中国的企业家除了承受西方企业家作为一个职业的经理人所经历的东西以外，还要经历两个特殊的考验，能不能胜任，第一个，他要把一个企业从初创、发展一直到壮大，整个的过程，通常要几十年的过程，甚至几年的时间完成，他经历的速度和规模来讲，都要经受特别大的考验。很多企业家做到中型或者小型的时候就翻船了，其实中型、小型和大型的管理是完全不一样的。很多人说企业家是首席娱乐执行官，跟政府的官员吃吃喝喝才能完成事情，这都不是西方企业家能够做到的，所以应该把西方的职业经理人所必须的素质再加上创业时期的特殊的非商业决定商业的打通关系都综合起来，我想老潘也有体会，做博鳌这个房子，花这么多的时间，除了设计和圈地以外，可能更多的是协调一些政府的关系、税、地价等等，是不是？

　　刘二飞：我觉得中国的企业家非常了不起，而且也很幸运，我就跟好多人聊过天，刚才曾强也谈过，中国的企业家面对很多的挑战，有很多的难处，而且是国外其他企业家所不需要解决的问题都需要解决。反过来问问这些企业家，到国外创业去不去，没有一个愿意去的，相反很多外国人到中国来创业了，什么意思呢？中国的机遇比世界上任何的国家机遇都多，既有挑战，也有机遇，由于中国经济的高速发展，中国经济的很多行业都是在国外很成熟的，中国才刚刚发展，这就意味着中国的机会很多。从这个意义上来讲，中国的企业家是非常幸运的，因为他们很快地就能创造很多的财富，这里在座的各位都创造了很多财富，潘石屹创造了财富，曾强也创造了财富，很短的时间之内，很难想象他们在国外创造什么样的财富。

　　同时，我也对他们表示同情，因为他们面临的工作压力也是其他国外企业家不曾面临的，就像曾强讲的要做首席娱乐官，老潘可能也要做一些公关，肯定有一些不是那么容易就创造财富的，但是机遇在这儿，我既同情他们，又非常的羡慕他们。

　　相关资料：新浪网在博鳌论坛现场访谈知名企业家实录(一)

　　相关资料：新浪网在博鳌论坛现场访谈知名企业家实录(三)

　　责任编辑：jafee

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