——中超纳米产业股份有限公司董事长张福海访谈

　　证券日报记者 周天宅

　　编者按：科技是先进生产力的代表和集中体现，是综合国力竞争的决定性因素。一系列重大科技计划的实施，使中国科技在世界上崭露头角，整体科技实力大大增强，科技竞争 力大为提升。但在过去的20多年来，我们的科技研究更多地处于跟踪阶段，但如果不抓紧提高自主创新的能力，我们就会始终处于被动的地位。中超纳米产业股份公司从一开始就切入到在世界上处于前沿的纳米材料领域，是我国惟一能用激光一步法批量生产高性能硅基纳米的高科技企业。中超纳米公司在技术上不断创新，并不遗余力地推进纳米技术产业化，最终赢得了市场赢得了国际地位。当然中超公司不会就此止步，近日本报记者走访了中超纳米产业股份有限公司董事长张福海，相信中超纳米公司发展之路对中小高科技企业会是很好的启示和借鉴。

　　积极等待创业板

　　记者：中超纳米产业股份公司于1999年改制为股份公司，拟上创业板市场，但目前创业板市场迟迟不开，这是否对公司进一步发展造成影响，中超公司是否有意于主板上市？

　　张福海：从我们企业的规模及其发展状况来看，我们更适合于创业板上市。

　　创业板市场适合于科技含量高、成长性好的企业。而高科技含量很高的、产品在市场上刚刚问世，专家队伍一直搞理论研究诸如填补空白的项目，这些项目在主板市场上不是特别受欢迎。目前主板市场上要求企业的规模比较大，而越尖端技术项目往往越不易被人们所广泛认识，这些因素决定了我们企业更适合于创业板市场。

　　高科技项目应该是既有前沿性又对社会有推动作用，标志就是有广阔的市场，发展空间比较大。当时我们企业拟上创业板报送材料时，需要解释很多问题，而证券市场没有机会让你去解释这些问题。只能靠判断，而判断者的知识面直接影响判断。短时间内我们企业的纳米技术研发的下游产品就被市场所广泛接受，尤其我们企业髋关节移植产品，已经有了很好的市场回报。我们的产品出来后，许多权威的专家，对这一产品评价很高，各大医院的主治医师、外科主任首先认定了这个项目。因为它的科技含量，它的质地以及与人体良好相容性，有替代不锈钢或钛金产品的趋势，而且国际上已经形成这种趋势。我们产品寿命在30年以上，有可靠的保证手段，使患者有安全感，同时我们有足够的理论依据和足够的临床试验来证明我们的产品有广阔的市场空间，这样的项目就是看得见摸得着。患者如饥似渴地企盼新产品出来，待移植患者200万人，天天关注着有新的寿命长、可靠产品问世。这样的产品很容易就会得到认可的。

　　博方生物医用项目，在1999年至2000年的时候，应该说是非二板莫属。但是二板没有及时推出，我企业又采取了很多有效措施，在没上市之前募集了大量资金，将上市拟建项目向产业化推进。现在已经基本接近产业化的程度了，产品已经走向市场了。这就使我们由当初必须上二板，到现在基本具备上主板的条件。如果一年内有可能上主板的话，我们企业已经形成了良好的效益，就谈不上我们的创业风险了。我们要等到能成为优秀的上市公司的时候再上市，如果勉强上市对股民的上市承诺兑现不了，是我的项目不好呢，还是的我们的市场太超前，就很难确定了，我不愿意看到对股民承诺有言大其实的地方。当我企业现在要上市的时候，效益及市场规模已经形成了。这个时候上市，股民一定会认定这是一个好项目，因为它体现出它有很好的回报上。

　　我们企业能上创业板自然好，通过上市融资推动企业迅速发展。我认为二板迟推出有利有弊，我们如果1999年二板推出上市了，2000年我们就不算有好的回报。而如果现在二板推出来了，我们肯定是优秀的上市公司，甚至我们上主板都很有信心。我们期盼二板早日推出来，二板市场是全流通市场，而且当企业扩张时融资没有时间限制，这样对一个优秀的项目和迅速扩张的项目上很有利的。但是如果二板市场迟迟不出的话，我们会有两种准备。第一种是我们寻求境外上二板，另一种可能是我们要上主板。

　　目前证券发审委对高科技项目认知程度，对高科技产业的认识，进行的评定不是很到位。认定上不客观，对高科技含量和产业定位不准。尤其是史无前例的项目，史无前例也就没有参照物，那就要进行综合分析，而分析者是不是站在业内人士的角度就很关键。可是有些人站在科学家的角度，而不能准确认识这个项目技术，而这时候发表的观点，就有可能站在评头论足的角度上。从作为纳米产业的经营者角度看，目前好多科学家认定的纳米项目很不到位，偏离很多。因而在主板市场对高科技产业的认定是否公正客观，能否把握地很准就是一个问题。

　　主板市场对高科技产业的认定还要有一个过程，但我们还是要大胆进行尝试。因为我们项目还有很多的优势，粉体项目是国家“七五”“八五”火炬攻关项目。95年项目列入国家火炬计划，2001年生物项目被国家计委列入“十五”高科技产业示范工程项目。我们研发项目一直处在科技的最前沿，相信我们项目在上主板时的时候会有公正的评判。而我们现在要做的是努力扩大企业的资产规模，创造良好的经济效益。今年我们再加一把劲，尽快地做大企业，形成市场效益。

　　我们企业要给社会上所有的人展现看得见、摸得着的发展未来。但是如果我们在这方面努力仍得不到认可的话，我们还是相信我们企业在今年年底明年年初发展会出现大的转折。这个转折将不以人们的意志为转移，我们企业会有一个非常好的市场并且已经产生巨大效益。在没产生效益以前我就在想，真的有一天企业发展地很好、效益很好，我很容易与资本市场相结合的时候，我会赢得资本市场的认可，会赢得很大的资金。

　　一直在做上市后要做的项目

　　而我现在一直在做的是那一时刻我融得很大资金企业立即要发展的项目。我们正在研发好几个项目，都是这个领域发展前景良好，又是和纳米产业直接相关。在几个大学我们建了几个试验室，试验室立了几个课题。国内研究力量不够，我们从俄罗斯请来专家。从俄罗斯科学院高薪骋请彼德先生给我们做研发，目标就是瞄准世界一流的纳米技术,这些项目明年就要进入可行性论证阶段了。当资金、资本市场同我们企业发展相结合时，发展的是我们从很小培养起来的高科技项目，这样我们企业就会很快壮大起来。如果现在不做这方面准备，等我们企业赚到了钱，企业也上了市，融来钱再去组织这些项目，或者去买项目，那么发展的速度就会受影响。我们不仅考虑的是如何与资本市场结合的问题，而且还考虑与资本市场结合以后的问题。企业有了资金以后如何进一步发展壮大的问题，我们考虑得很远。投产一代、组织中试一代、研发一代，我认为只有站在这样的高度来思考一个高科技企业的发展问题，这才是最根本的思考。

　　高科技项目的生命力是很短的，越是高科技项目，更新换代的速度越快。如果一个项目赚了一些钱后，而后期发展跟不上或者没有新项目可投，或者投了新项目又不可能有很好的发展空间，那这样的高科技企业就不会有多大的生命力了。我们有了投产项目，马上开始中试一至两个，预言三至四个，这样保证一旦我们融来钱就会很快发展新项目。我要考虑企业和市场相结合了以后，我的发展速度怎么解决的问题，我们在这方面做了很多工作。购置科研设备、建立试验室投入资金量很大，但为了使企业做大，我还是坚定地走这条路。由于我的产品地位、我的市场份额和在国际市场上的地位，决定了我这个企业在与资本市场结合上会有一个非常大的空间和潜力，也一定会融来很多的资金。

　　从不放弃我的技术攀登

　　记者：纳米技术、信息技术和生物技术，将成为21世纪社会发展的三大支柱。我国开始研发纳米技术在时间上几乎与国外同步，但目前科技研究在总体上与发达国家有不小的差距，但在纳米材料研究方面我们已经处于世界前列。而中超公司业务的主要方向是纳米材料，那么与国外同一领域相比，中超具备哪些优势和特色？

　　张福海：如果更多的项目跟上去的话，我们企业将形成诸多高科技项目组成的集团化企业，将会有很大的优势。而企业的核心的问题是我们要有自主的知识产权，技术研发人员是我企业的成员，研发成功的项目是属于企业的，我们有自己的科技队伍。在参与国际竞争的挑战，我们就会有保障，我们产品投产后要做第一件事就是如何进行技术攀登。我们不会因为这个项目暂时的前沿性，暂时的市场优势而放弃我的技术攀登。全社会都在提技术创新是企业的生命，创新是民族的灵魂，但真正支配企业的行为，使企业在市场站住脚的创新不多。我们好多高科技企业不是在创新，而是跟在后面跑。

　　现在我们企业纳米产业处于国际最先进的水平，有三方面可以证明这一点。第一，我们的原材料，我们的粉体是世界最先进的。目前世界上也只有美国、日本和我们能生产这种粉体。1997年国家科委指出，我们企业这种产品的投产使我国成为继美日之后第三个有这种生产能力的国家，现在我们的粉体仍然处于国际最先进的地位。第二，我们的粉体开发的下游产品，都具处于国际前沿，填补国内空白。现在国际上有制造人体植入材料的企业，但制造纳米级材料的企业我们是第一个。另外，我们企业搞技术改造、技术创新都是瞄准世界上最先进的，在纳米软瓷材料上我们请世界一流的科学家进行研究。

　　我们的齿壳项目要与德国建合资企业，把德国的制造经验拿过来，把我们的材料加工技术结合进去。他们有一流的品牌优势，我们有很强的制造技术，但我们还是要保持完整企业自主地位。我们的产品要与国外同行进行携手，而不是被他们蚕食掉，结合的过程当中优势互补。国际化的举措就是走强强合作的道路，共同开发国际市场。对国外用户心态、及需求条件我们还不能把握，还得借助国外企业先进的经验合作进行开发。做国际一流的高科技公司，不应停留在口头上。要有很高的战略眼光，站在很高的起点上，客观地采取适合企业符合国情的措施。

　　搞好协作形成优势互补

　　记者：中超纳米股份公司所属子公司北京博方生物医用材料公司是我国唯一一家采用纳米生物技术生产国际领先的人体植入材料的专业公司，目前该公司的市场状况及发展前景如何？

　　张福海：当今社会人们对生存质量要求已经提高到一个很高的水平，生存质量很重要的条件就是健康。从生物医用材料的国内外发展趋势来看，生物医用材料是增长非常好的领域。生物医用材料领域我们瞄准三类产品，一类是眼外修复，第二类是人体关节和人体骨胳，第三类是齿壳。就人工关节产品而言，1998年市场需求量处于很低水平，从1999年至2001年，这种需求呈倍量关系增长。但这种增长并没达到极限，从国家卫生部统计资料来看，我们国家有1100万关节坏死患者，不能进行治疗的有200万。每年递增20%。造成这种患病增长的主要因素是人们饮食环境受到污染，另外，人们外出更加频繁，由于交通事故而造成人体骨胳损伤的患者增多。不锈钢材料产品移植的寿命只有6年，同时会导致许多并发症，因而很多患者不愿进行移植。但随着医疗技术的不断提高，人们的观念正在改变，因而从1999年开始，两年时间内这种需求呈倍量增长。所以我们企业现在设计年产10万支产品，10万支产品我们企业的效益就十分惊人了。

　　为了防止在这一领域同业竞争，我们与这一领域同行建立很好的合作关系。很顺畅的机制，确保全国这方面人才都集中到我们的项目中来，防止低水平重复建设，最后造成人才、资金等资源的浪费。如果大家都往这一领域里挤，就没有发展空间了，所以我们要搞好协作，形成优势互补的产业格局。而我们企业要带好头，吸引一流人才采取有效措施，采取最顺畅的合作方式，使这一领域当中投资、人才、市场都形成非常强的优势。我们最大举措是建立了人体生物医用材料研究院，我们把国内外一流人才吸引到这一研究院，这一研究院具有全国高水准的仪器设备、检测手段、评价设备，几十间试验室，投资几千万元费用，第一期投入达到3000千万元。我们企业赚得第一笔钱全部用于研究院建设，目的就是牢牢吸引住人好，将产品提高到很高的水平。我们有一流的人才、一流的产品，效益自然就会好。为了做强做好，我们做了很多基础工作。

　　不能丧失自主权

　　记者：中超未来几年的发展规划是什么？

　　张福海：在这一领域5年之内我们应该成为国内老大，当然现在也没有比我们更大的。在发达的35个国家，我们要有较强的竞争能力，要有很深入的合作。与国际上这一领域有实力企业进行合作，体现出我们的优势。进行国际合作有助于提高我们的管理水平，有助于开发没有国界的国际市场。我们要有很强的竞争能力，与国际上这一行业的先进企业进行合作。关起门来与他们竞争是鼠目寸光的做法，顺畅地建立合作关系，原则是要有自己的知识产权和自主地位。我一直强调不能丧失自主权，如果不要自主权，别人会有大量的资金进来，而我本人也会很富有。但我总觉得那不是我们民族的东西，在选择高科技企业这一问题上我很清楚一点，到底我们中国人在国际上具有竞争的产品是什么？在许多领域我们与国际先进水平相比还有几十年的差距，没法跟人家比。但我又不能够凭空与人家进行竞争，人才实力和经济实力都没法跟人家相比，赢到人们前面去很难。我选择这个行业，是因为中国高技术陶瓷领域在世界拥有一席之地。不仅中国有几千年陶瓷文明史，在理论研究上我们也处于领先地位。围绕着高科技陶瓷开发产品，这种技术在国际上才有竞争力，我们不是在闭门自守自以为是，而是有根据的。中国占有世界四分之一的人口，在中国市场占有率的多少决定了在世界市场占有率的多少，我们周边有这么一个国人的市场，在国际上争得市场就很有保障。我们技术在国际上有竞争力、有一流的原材料，又拥有世界最好的产品、良好的企业机制，还有我们自己的市场，将企业做大做强我们充满信心！

　　以创造最大社会综合价值为目的

　　记者：作为一个创业者，您认为做好一个企业最重要的因素是什么？您个人对金钱及财富的是持何种态度？

　　企业发展最关键的问题是决策者的思维，以及管理团队的组成。这个问题解决了，企业就不怕没项目，不怕没产品也不怕没竞争力不怕没市场。而吸引人才最关键的核心是建立一个良好的机制，一个良好的机制关键点是公司决策者对待金钱的态度。决策者是以赚钱为目的还是以做产业为目的，这是最根本的因素。我一直强调，这个公司我对金钱没有任何需求，但我对产业看得很重，对事业看得更重。企业要以创造最大的社会综合价值为目的，企业社会综合价值主要体现在这个企业要有利于每个员工，这是首要的。要有利于每个员工的发展，要充分体现每一个员工的社会价值、人生价值。第二要有利于我们国家的发展，努力为国家纳税，有利于民族的振兴，并有利于整个人类文明的进步。这就是我们企业的目标，有人会说你们企业的目标会不会太空了一点，而我特别赞赏所有员工包括十几个高级知识分子对这一条认可最大。如果这一事业能充分体现我的价值，那我还有什么理由不去奋斗啊。我们绝对不靠投机取巧，偷鸡摸狗赚一些昧良心的钱。

　　目前而言，我个人在企业发展过程中要处于较好的股东地位，目的是使我很连贯的追求能贯穿于企业的发展。而不至于由于不利的股东地位，使我想法无法连贯，不能够不间断地发展下去，或者不能有效地推动这种思维。我可以很霸气地讲，我要处于很好的股东地位，目的是把握企业发展方向。从内心感受来说，当企业真正成功的那天，我可以把所有的产业给我所有的员工，一点怨言也没有，这是我内心确确实实的写照。如果一个企业的决策人没有这种高度的话，这个企业就不可能有很好的发展。

　　做为一个企业的当家人，如果他没有一个很清楚的理念，很清楚的企业发展方向和强有力的手段，企业肯定发展不起来。

　　创业是艰难的，创业过程中最根本的一条，就是规律两字。现在每人向我汇报每一件事，我会先问这符合规律不。在医院里住的是病患者，要是没病那就不对了，这是医院这一环境的必然规律。现在我企业发展我提“规律论”，产业符合不符合国际发展规律、人文规律、融资规律、管理规律，包括我们开始创业有创业规律。顺应规律也就昌盛，违背规律也就灭亡。成功是必然的，偶然的很少。企业要在发展过程中寻求必然性，但是偶然的机率一定要利用，但一定要在偶然当中寻求必然。

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