2001年,全球经济不景气,许多跨国公司都出现了严重亏损,然而瑞士诺华公司的经营额和利润不降反升。尽管如此,该公司丝毫也不敢懈怠,下决心对集团内部结构动了一次大手术。
2002年年初,诺华对其内部结构进行了事业部制改革,打破区域和国家的限制,实行全球一体化的管理模式。
其具体做法是,根据药品的专业性及其生命周期将专利药品部的产品细分到基本用药、成熟产品、肿瘤、免疫移植、眼科等5个事业部中。细分后的业务部门可以更加专注于各自领域,部门内部职能也更加协调,因而应对市场的动作会更快。由于此举能够充分发挥每个人的才能,所以改革后还能吸引和留住更多的人才,公司的人力资源和无形资产也因此倍增。
此外,公司消费保健品部等部门也根据各自的产品及市场变化陆续开始推行事业部制改革。诺华此举旨在使公司资源的使用更具针对性,更有主动精神,同时超越国家和地区限制,保证公司全球行动更加统一。诺华将改革后的公司体制比喻为“大公司的躯体,小公司的灵魂”。
2001年,由于诺华公司下属个别业务部门未能实现增长目标,并经过分析被认定其今后仍无法跟上公司整体发展和增长的要求,因而公司果断决定对其实施剥离手术。
今年2月,公司宣布将在6—12个月内剥离消费保健品部下属的健康及功能性食品业务,以保证核心业务的快速健康发展。在诺华的历史上,这已是第三次剥离业务了。前两次是1966年剥离汽巴精细化工业务,1999年剥离农业业务。在这一系列重组活动中,专利药品业务始终是公司的核心业务,占公司总销售额的比例从1999年的48%激增至2001年的63%,占公司同期营业收入的比例从66%攀升至79%。
诺华在推行以专利药业务为核心业务的增长战略的基础上,预计今年专利药业务将继续保持增长势头,公司整体销售将实现中等到较高水平的个位数增长。为此,诺华公司将于今年内正式推出6种新研制的药品,从2003年起至2006年,将推出37种新药,并在全球范围内上市。去年诺华在中国市场的总销售额增长12%,达10.6亿元人民币。到目前为止,诺华在中国的总投资额已超过1亿美元。在北京和上海建有5家企业,主要生产和销售药品、消费保健品、隐形眼镜、兽药等产品。近几年诺华在中国的销售额每年都以两位数增长。诺华中国公司总经理刘保罗表示,今后诺华中国将继续同公司总部保持一致,积极推行最新制定的各种战略,使诺华在中国市场的发展与公司在全球市场的发展保持同步。
作者:梁图强
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