集团子公司或分支机构收购执行阶段的操作要点和注意事项分述如下。1)清产核资企业集团一般可分为四层：第一层是核心层，由母公司和若干事业部、分公司组成；第二层是控股层，由若干个子公司组成；第三层是持股层，由若干关联公司组成；第四层是固定协作层，由合同协作单位组成。集团子公司或分支机构一旦作为被管理层收购的目标，必须满足产权清晰，资产和财务独立的要求。管理者对集团子公司或分支机构行使收购时，必须按照权益—资产—业务统一和一致原则，通过核实与确认相关重要事实，如原有合同和客户关系的延续与维持，现存债务的处理等，使意外情况和交易后与原所有者争议最小化。清产核资的具体工作可以委托会计师行、评估事务所和律师行协助进行。

2)业务运营环境维护管理层的收购目标，即集团某一子公司或分支机构的业务运做及后勤事务往往与原集团的其他部门、子公司或分支机构有某种联系或合作关系。分析收购对象的业务操作环境和与关联部门的各种协作关系，把有助于提高公司发展和降低经营成本等有利关系和协作维持下来，以保留原所有者—集团公司及其子公司或分支机构在交易完成后对企业有所贡献的机会。

   股票短信一问一答，助您运筹帷幄决胜千里！