主持人：副总裁郑江是你的弟弟，在企业内地位重要。我想，外人会据此认为你们是一个家族企业，这种现象在浙江企业界还是比较普遍的。

　　郑坚江：我始终坚持这样一个观点，如果亲戚朋友有才有德的话，一千一万不算多，亲戚朋友无能无才一个也不能留。我的弟弟是一个难得的人才，所以我把他放在集团公司副总裁和销售公司老总的位置上。而我的小舅子，他现在还在公司里面管宿舍。从这两个不同的例子，就充分体现了我的思想理念。一个企业成为一个家族的企业是不好的，也不能够完全认为一个家族性的企业是不好的，关键要体现一个才能、道德品质的问题。我认为我的亲弟弟，他有能力有道德品质胜任这个工作，我就要去给他更大的权利。分公司的老总、科技公司的主任、变压器老总都不是我的亲戚。外人看起来香饽饽的一些对外部门，供应部、设备采购部、基建部、广告部都没有我的亲戚，公司的理念就是唯才是用。

　　在我们企业内部，下级必须服从上级，而且体现有理服从。我作为最高决策者，我的弟弟是在我的领导之下。但是我们之所以手握手地站在一起，是因为我们有共同的价值观。一个人的能力是有限的，只有两个人，甚至于多个人，我们才能抗风浪。我们企业的不断扩大和发展，我们正在大力吸纳来自五湖四海的社会精英。我一直认为，有多大的胸怀就能做多大的事情，更重要的是有多少的精明，才能够成就多少的事业。如果缺乏精明，事业可能有做大的一天，消失的也会很快。

　　爱心，兑现的期权

　　主持人：你曾说过，公司发红包时你最头疼，我想原因是无法精确地考评每个人的贡献，但是，三星的激励制度还是很有特点的，如爱心奖。在企业这个蛋糕迅速做大的过程中，如何分好蛋糕呢？

　　郑坚江：企业越来越大的过程中，会出现新的问题。企业内的红包问题，我早几年就己经提出来了，价值规律的本质就是听钱的话，发红包要讲究透明化，讲求付出就有回报，有机地平衡。在这个上面，我们企业有一个实施自我价值的平台。例如各分厂，都以经济指标为中心，创造了多少经济价值，钱就是一个明确的标准，是你奋斗、努力的一个目标。我想要给大家一个平台，让大家体会到，实现价值靠自己，这就是大家所追求的一个理念。但是具体的执行中要合理，准确。爱心奖有点儿像美国的期权，是企业的一种超前实践。现在许多的企业都提出利益共同体的概念，但目前国内的法律法规还不够完善，操作起来非常难。我们的爱心奖就是解决这么一个问题的，企业把未来的钱让你现在先看到了，从某种角度看，含有“诚信立业”的信誉成分。这个钱就像一个承诺，爱心奖要等5年以后才给，但是5年肯定给属于你的20万元、50万元。由此，大家的利益就在一起了，而且建立起大家对企业的信心，如果你离开公司，这20万元或50万元就没有了。这样给优秀人才的价值予以承认，也间接避免人才跑到竞争对手那里去。另外，爱心奖也要有可操作性，原来我们提出每年兑付10%，但在去年，我们一次性兑付了，规定五万年薪以上的员工全部可以向公司免息贷款买车，有爱心奖的可以提前兑付，这样等于把汽车送给你了。

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