以精明做大事

　　自2000年开始中国家电业进入整体不景气状态，原来被认为中国最具竞争力最成熟的行业似乎是不战自败。但一不留神，从空调领域又杀出一匹叫三星奥克斯的大黑马，让人刮目相看。

　　来到位于宁波的三星奥克斯集团，最大的感受是三星奥克斯是一家浙江企业，但又不完全像传统的浙江企业。

　　为什么这样讲呢？

　　首先，参观三星时看到一些空调配件车间，而其他家电厂家往往都是整机组装，零配件一律采购，社会化分工的道理自然容易理解。然而在空调业零配件厂家最为集中的宁波，三星的采购价格比较制度却是和自己比，如果能够比采购成本更低，则自建配件车间。

　　在中国的理论界和证监会一直为期权鼓噪时，三星内部一种名为爱心奖的准期权制度已经执行起来并见到了效果，董事长兼总裁郑坚江将这些概括为一句话，“有钱大家赚”。像鼓励管理干部创造性地工作，许多企业不过是泛泛地谈一谈，但在三星，每一级干部都有一个被量化的额度，在此范围内允许你犯错误，而且，年终时如果额度很小，还要对你进行考核，看你是否保守了。三星有一系列类似的管理创新思路。做到这一点，有人说是郑坚江善于换位思考，但笔者认为换位的关键在于到位。这些绝不仅仅是一个精明能够涵盖的。

　　勤奋应该说是三星奥克斯成功的另一个原因。郑坚江对制造业情有独钟，到目前为止，年轻时做过汽车修理工的郑坚江仍然能在关键技术上说出个一二三来。一有空，郑坚江喜欢到车间里转一转，甚至许多会议都被安排到车间现场处理。而许多中国企业一旦有了点规模，老板就急于搞两权分离，脱离一线；反之，台湾许多企业家，年龄很大了还在生产一线打拼琢磨，对于产业方向的判断自然就更为精准。其实，这种准确来自于勤奋。

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