在张瑞敏2001年的行程中，据说差不多有150天在海外度过。3月率团参加德国科隆家电博览会、4月到美国南卡州工厂接受当地政府授予的“美国海尔社区奖”，并登上美国沃顿商学院、哥伦比亚大学的讲台谈海尔的企业经营，之后飞赴孟加拉主持当地海尔工厂的开业典礼，6月跨国兼并意大利海尔工厂，8月成为美国福布斯封面人物，几乎同期美国《家电》杂志评选世界家电十强，海尔集团雄踞第九位，是唯一进入前十名的中国企业。在加入WTO之前，张瑞敏率先完成了海尔WTO在全球市场的布局。

　　而这一切，在中国入世的槌声落定之后再回头看，意义是如此的深远。

　　在许多人眼里，“做世界加工基地”是中国品牌、尤其是家电品牌在入世以后最现实的一种选择，但这并不意味着中国家电业必须以一个“制造车间”的形象出现在全球面前。如果这样，中国将不可能出现真正的跨国公司，中国企业永远都不会有自己的品牌形象。况且，WTO是一个交互式的平台，随着大批洋品牌名正言顺地入侵，蚕蚀国内市场，如果我们不走出去开辟另外一个战场，而是将全部的鸡蛋放在国内市场，这种风险将是毁灭性的。

　　在做品牌，还是做工厂的国际化战略的选择上，张瑞敏义无反顾地选择了后者，并且采取了“先难后易”的策略，可以想见，这种难度至少要比国内营销难上几十倍。令人尊敬的是，张瑞敏不但顶住了来自各方面的压力，而且还将中国品牌最具竞争力的网络优势带到了国外——目前海尔已经有十个海外工厂，经销商70家，设有3800个营销网点，并正在不断强化售后服务系统。难怪有人感叹地评价道，“入世以后，海尔将是中国家电业中走得最远的一个”。

　　当然，从海尔向金融、生物制药、房地产等领域扩展的脚步看来，张瑞敏对海尔的定位绝没有局限于一个家电企业的称谓，他看得更远，他一直坚持的目标是全球500强。

　　最想问的一句话：你怕海尔的人赶不上自己的思路吗？

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