记者：曾经给B2C以极大鼓舞的全球最大网络零售商亚马逊几年经营下来，累积亏损达10多亿美元，濒临破产。曾被寄予厚望的美国大型网上商店Web van，经历了短短的两年时间于2001年7月破产，香港B2C网站“苹果促销”垮掉了，内地的“找到啦”倒闭了，你一手创办的8848也放弃了B2C。B2C俨然已被资本遗弃，你为什么还坚守在这个前景黯淡的行当里？

　　王峻涛：说亚马逊濒临倒闭是没有依据的，亚马逊已经在2001年第三个季度减少了亏损，第四季度会持平，如果考虑到“9·１1事件”的影响，可能最多只会推迟一个季度，现金流持平。如果不碰上“9·１1”，2001年第四季度每股应该能赚上一分钱。对于一个成立才五年多的公司，年销售额达到接近30亿美金，才做五年就盈利，是商业史上的奇迹。做空亚马逊，在2000年到2001年可能是赚了一些钱，现在做空亚马逊会很危险。用户、投资人其实往往很清醒：亚马逊在稳步成长。无论发生了什么变故，我们的员工，我们的用户，投资人、经营者，都觉得这个商业模式没有错，B2C显然是通过网络方式做营销、销售最有潜力的事业。电子商务是网络里面成长最快、最活跃、泡沫最少、最扎实的事业。我们自己在河里游泳，河水到底有多冷，我们心里最有数。电子商务和整个网络经济为什么会有这么多的争论？因为它和资本市场关系紧密，这样就会有非产业因素捣乱，资本市场的游戏规则是变化才能赚钱，赚钱是硬道理。

　　记者：到现在，你还是迷信、推崇亚马逊模式？

　　王峻涛：我确实推崇亚马逊的经营模式，但不是迷信。拿我们的传统商业来说吧，意识到了连锁是一个值得学习的商业模式，但凡商业企业都在向沃尔玛学习，我觉得已经晚了，来不及了。进入WTO，没想到对零售业开放这么早、这么彻底，很担心国有大型零售企业如何吃得消。推崇、学习、吸收，这一点是毫无疑问的，在学习的基础上创新。我们现在在付学费，整个商业零售业在付惨重的学费，2002年肯定是国内传统零售业大分化、大改组、大动荡的年份，顶得住亚马逊、家乐福才怪，我们还是小米加步枪。

　　记者：实华开、TCL、西单商场曾是你二次创业接触最为深入的三家，西单商场的选择与被选择，原因何在？传统产业资本有足够的耐心和你一道做长线的B2C事业吗？

　　王峻涛：在整个谈判的过程中，对于B2C商业模式的“钱”景，我和西单方面毫不犹疑。西单商场从1998年12月份开始做网上销售，比8848还早半年时间，他们最了解B2C的前途。我们的结合是优势互补，我们有我们的优势，不是完全靠我个人的什么优势，完全靠这个团队的优势。为什么8848起来这么快，西单的电子商务一直发展得比较慢？做商业和网上商业不是一码事，两个行当里的人走到一起，这个事才能成。西单是介入电子商务最早的一家，他们觉悟了。我觉得和西单的结合方式是很好的，新经济企业必须保持一定的独立性，才能和旧经济企业、传统企业同时发展。还有很重要的原因是，我们双方都认可西单电子商务有限公司是一个新经济企业，运营过程中应保持很大的独立性，要按照新经济企业的运营管理方式来运营，不能往传统企业上套，双方都同意。所以，我们现在这个企业是独立盈利的，西单方面主要是以投资人的身份向这个企业投资。

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