有“中国电子商务之父”美誉的王峻涛自打黯然去职My8848后一直身陷新闻漩涡之中：先是My8848“人间蒸发”、债主盈门，爆发公信危机；当下则是8848“状告”My8848，追索巨额欠款。“很受伤”的王峻涛逃离My8848，栖身喧闹的西单商场，唐吉诃得般发誓要将B2C进行到底。在B2C模式遭受重创的严冬里，依傍传统产业资本——“西单商场”，王峻涛跑起了马拉松，一心一意要做大B2C的长线事业，执拗地做着春天的梦。B2C不是资本弃儿

　　曾经风光一时的“找到啦”因海外资本掣肘宣告倒闭，颇具讽刺意味的是就连王峻涛一手创建的8848也抛弃了B2C，B2C事业被视为资本催生的直接产物，资本釜底抽薪之后，“弃儿”B2C如何存活？王峻涛并不认为自己是在苦撑危局赌命电子商务，相反，他依然看好并专情B2C，他要守得春暖花开。

　　一位IT记者这样点评王峻涛：“老榕什么事都做不成。”偏激的评语起码隐含了这样一个现实：王峻涛是资本角力的输家。对于资本遗弃王峻涛的说法，王本人向来不屑一顾，懒得置辩。王峻涛曾为My8848董事长，由资本方万泉河指派，按他自己的说法“这个董事长要对投资人负责”，但是很遗憾，在和万泉河的“周旋”中，王峻涛终究未能把资方、企业的债务冲突调适到和缓状态，知本不敌资本，王峻涛败下阵来。

　　2001年10月19日，北京西单电子商务有限责任公司静悄悄地开张了，王峻涛出任CEO。面对记者的王峻涛喜气洋洋，“这是一个新成立的公司，签完股东协议不到2个月，拿到营业执照才1个多月，但是我们现在的销售额、用户访问量、订货量，都已经达到了我离开My8848时的水平了，每天注册的用户上万。我觉得现在广大用户对电子商务的热情，是不是连我们自己都低估了。”再出江湖的王峻涛对“西单电子商务”信心百倍，记者问他目前这个公司最大的劣势是什么？王峻涛回答：我觉得都是优势。紧接着他补充说，可能唯一的劣势就是我们对以后的发展估计不足。王峻涛的理想是把西单电子商务打造成中国最棒的B2C企业。

　　王峻涛曾经这样自我警醒：所有和网上购物有关的错误，该犯的我都犯了。王峻涛说他犯的最大错误是一直误以为B2C已经上了高速路，实际上它还在戈壁滩上。王峻涛承认，他曾经幼稚而乐观地估计了中国电子商务的现况。而今，王峻涛不得不仍然要在戈壁滩上艰难跋涉些时日。王峻涛把美国亚马逊公司的经营模式奉为圭臬，而来自《商业周刊》的最新报道说：亚马逊还远没有实现盈利，至少在2003年以前是不可能的。尽管如此，王峻涛还是有充足的理由认为，B2C事业的花样年华不再遥远。

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