主持人：作为一名西部企业家，你怎么看西部大开发的商业机会？

　　吴一坚：现在看来，一些东部企业来西部，首先是推销自己的产品，其实这样并不容易成功。而一些西部企业也有短期心理，觉得这里是穷山恶水，捞一把就跑到东部去，这都不对。我认为应该有一种持续长远发展的战略眼光来选择西部，东部是企业先发展起来，政府再建桥、修路搞基础建设；但西部不同，国家对于西部开发搞了大量的基础设施建设，是先确立西部发展构架和基础，这样西部未来的发展后劲非常足。所以，企业在西部发展更应该有长远的眼光。

　　“多元化别人有失败的可能金花也有”

　　主持人：金花从房地产起家，现在又进入了生物制药领域，还搞了世纪金花购物广场，这种多元化的路子是否也是一种投资饥渴症？

　　吴一坚：对于我们来说，进入生物制药行业是企业进入持续发展过程中的必然结果。搞生物制药不能急于追求利益，我要考虑金花的五年、十年的计划。它投入比较大，技术含量高、专业性强，但适合长期做。

　　主持人：世纪金花购物广场在1998年开业时，正值百货业不景气，竞争也非常激烈，国内许多大型百货商场纷纷倒闭。你当时为什么要选择百货业这种“夕阳”业态？

　　吴一坚：金花1997年完成上市，投资世纪金花，与生物制药领域的投资一样，有我们自己的战略眼光。我当时想，金花要想成为大企业，就必须和国内外的大企业合作；自己想成为品牌企业，就必须有其他知名品牌的企业伙伴。我们选择百货业，这是每个人都不陌生的行业，里面卖的许多世界著名的品牌都是经过百年发展的。这样，我们就选择了一个切入点，使自己更容易和著名品牌、著名企业“亲密接触”。这种合作，是在一种平等、便于学习、交流，更容易沟通的氛围中进行的，我经营的初衷和战略定位上区别于百货。我和百货不在一个竞争行业内，我可能有些商品也在百货范围内，但它不是我的商品主流。通过这些合作，使金花拥有来自多家著名品牌的、有百年历史的合作商，有机会学习到国际大公司的国际化连锁管理和配送的经验。我们自身虽然没有开一百家店，但是我们跨越了这种商业经验和操作上的原始积累阶段。通过开一家店，就学到了开一百家店的经验；通过一年店学到开一百年店的经验。我自己对此还是挺得意的。

　　主持人：福布斯搞的中国富豪排名榜，每年的变化都很大。有些人头一年排在前面，第二年就掉到后面去、甚至掉到榜外去了。如果将来你掉出去，你认为失败在什么地方？是多元化还是企业文化，或者是管理跟不上等其他原因？

　　吴一坚：福布斯的中国富豪排名榜是他们的评价，我只在乎自己的企业是否经得起市场的检验。我看掉出榜去也未必就是失败；留在榜内，如果企业没有进步也算不上成功。民营企业在管理和制度上提高层次是我最关心的。如果你们《中国经营报》评选中国管理最好的企业，而我们能名列其中，对我来说才更高兴。

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