本报记者 王彦田

　　在今年的政府工作报告中，朱镕基总理强调指出，要“尽快形成和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团”。2000年位居《财富》全球500强企业第六十八位的中石化怎样看待这个问题？怎样不断提高国际竞争力？记者近日就此采访了中国石化集团公司总经理李毅中。

　　记者：中国石化集团重组两年多来，通过改制上市、技术改造、扩大市场等措施，经济实力和竞争力明显增强，它的核心竞争力是什么？

　　李毅中：一个公司具有国际竞争力，首先要主业突出，具备世界级规模实力，这是基础；其次要有较强的技术创新能力，掌握国际领先的核心技术，这是关键；第三要有较强的市场控制能力，占有明显的竞争优势，这是表现；第四要有持续的盈利能力，能保持公司的稳定成长，这是结果。

　　中国石化集团是目前亚洲最大、世界第五大炼油商，亚洲最大、世界第六大石化产品生产商，资产总额5700多亿元。已具备了相当的规模实力，并拥有与国外大公司相似的业务构架，以及独特的发展优势。我们的目标是，经过几年的努力，把中国石化发展成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司。在国内市场，相对保持石油化工中下游的优势地位。

　　记者：与国外大公司比、与提高国际竞争力的目标比，中石化差距在哪里？

　　李毅中：差距是多方面的。概括起来，一是经济规模和盈利能力不够强。尽管炼油和化工总的能力排名靠前，但生产装置平均规模偏小，影响了盈利能力的提高。占用资本回报率、总资产回报率和股东权益回报率等盈利指标都比国外同类大公司低。二是科技创新和市场开拓能力不够强。我们缺少拥有自主知识产权的、国际领先的核心技术，位居世界前列的系列产品少，国际化经营程度低，比重小。三是经营效率和管理水平亟待提高。另外，我们的人员负担较重，经过了重组改制，中国石化集团仍有94万人，其中股份公司仍有44万人，仅股份公司的人数就比世界前四大石油公司员工总和还要多。

　　记者：中石化提高国际竞争力的目标已定，请谈谈具体实施措施。

　　李毅中：经过几次体制、机制上的重大改革，中石化在内部资源优化、技术改造、结构调整、深化改革等方面逐步理顺，过去许多做不了的事，如投资集中决策、资金集中使用、资源市场化配置等，现在都在逐步落实，大大增强了我们搞好国有企业的信心。

　　近几年，中国石化根据自身的发展目标和战略，在提高国际竞争力上迈出了新的步伐。一是将主业和优质资产集中起来改制上市，使中国石化股份公司的资本负债率保持在35%上下的合理水平。初步建立了与国际接轨的治理结构。二是与结构调整相结合，加大技术改造的投入，使炼油化工的经济规模进一步提高，品种质量不断改善。已形成4个千万吨级炼油基地；燕山、上海、扬子等65万—70万吨乙烯改造已经完成或接近尾声；每年都有一大批新产品问世，较好地满足了市场的需求。三是投入350多亿元收购、改造、新建加油站和油库，使加油站总数从8000余座增加到2.4万座，主要市场零售占有率从不足20%提高到65%。四是加大勘探开发力度，在老油田的不利条件下，连续实现储采平衡有余。五是深化内部改革，实施减员增效，特别是去年通过协议解除劳动合同减员分流21万多人，可减少人工成本47亿元。

　　“十五”期间，我们将按照“调整、改革、创新、发展”的方针，在扩大资源，拓展市场，持续重组，深化改革等方面继续做好工作。尤其是要抓住科技创新能力这个关键，争取在隐蔽油气藏勘探、高含水油田开发、催化裂化、加氢、乙烯、聚丙烯等6个领域形成具有自主知识产权的核心技术和专有技术，开发一批国内领先、国际先进的拳头产品。

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