主持人：你们在推出每个新的产品时，是通过什么样的决策机制和程序来进行的？

　　宗庆后：就是靠我的感觉，我觉得现在该做什么了，就开始做。

　　主持人：不做调查和分析吗，那你会不会犯错误呢？

　　宗庆后：现在那些调查都是假的，你给他那么多钱，最后都不知道给花到哪里去了。我们觉得还是自己的感觉比较敏锐和准确些。当初我们做非常可乐，国内不叫好，媒体说我们“非常可笑”、“非死不可”，倒是国外舆论说“不能小视娃哈哈”。我们不请那些调查机构绝不是不做调研心血来潮就做什么产品，而是因为整天在市场上跑，我们自己就是调查员，是靠对市场的准确把握来判断什么时候该做什么事的。

　　主持人：你有没有开始培养接班人？会是什么样的人？

　　宗庆后：早就开始在培养接班人了。首先是管理这块，我经常一出去就是一两个月，企业里也没有事，正常运转。就是这种对市场敏锐的感觉还说不清楚，也不好培养。好在现在我没有退休年龄，在我有生之年这就是我的事业。

　　饮料，长线投资

　　主持人：我们注意到，娃哈哈在各地一般都是自己买地建厂，很少购并，为什么选择这种发展模式呢？

　　宗庆后：我们一直低调，要求自己小步快跑。前一段网络热的时候，人家找我们，想用我们的销售网做网络，也有很多企业找到我们想让我们去兼并它，我们都没有做。有些外企对中国的国情不了解，认为通过兼并几个厂可以快速投产，但国内那些企业的债务、人员各种问题不好解决，这样的企业白送我都不要，自己建厂，一上就都是标准的厂房和世界先进设备，还没有包袱，何乐而不为呢？

　　主持人：这两年，饮料市场不断洗牌。乐百氏合资风波还没有平息，健力宝的出售又成了谜，新疆德隆买下汇源果汁，连万向的鲁冠球也涉足饮料买了承德露露。你认为这个市场将来会发展成什么样的局面，娃哈哈在其中的竞争地位又如何呢？

　　宗庆后：现在中国市场的潜力还很大，那些原本不是经营饮料行业的企业来做饮料是不可能很快追上我们的，我们在这个市场上的竞争对手只有四个，可口可乐、百事可乐、统一和康师傅。

　　主持人：娃哈哈虽然一直集中在饮料行业，但产品系列很多，能不能透露一下，今后一段时间会着重发展哪一块。

　　宗庆后：我们现在做的都是长线产品，每一个产品系列都会做下去。食品饮料行业就是不断地开发更好喝的东西，更有营养的东西。能充分了解下面的需求，你的企业就不会倒下去。从纯净水、矿泉水、茶饮料到果汁、可乐、奶制品，只要是饮料，我们就做。

   股票短信一问一答，助您运筹帷幄决胜千里！