主持人：那么你想到过没有，联合向社会化发展的过程，也很可能是你和家族失去对正泰的控制的过程，就像何伯权与达能合资后的命运那样。你有没有大权旁落的心里准备？

　　南存辉：从我创业、联合以来，我觉得我基本上没有碰到过什么大的波折，几方联合的利益上没有很大的分歧，合作伙伴的能力都差不多，但这些问题在以后是不能避免的。因为将来我们要碰到的人都会是高手，在某些方面，我们可能会落伍，假如有适合的人来，我们也要做好退位让贤的思想准备。所以从合作的心态来讲，关键是自己要找到正确的定位，不要过高估计自己的能力。塑造有效的管理团队、经营者队伍将会变得很重要。光靠一两个人是不够的，因为正泰将来要做的事情还有很多，我们设置的目标很大，压力也很重。我觉得现在正泰绝大多数的领导、管理干部都面临着很大的学习压力和竞争压力。但这种状况我认为在某种程度上也是好事。前些时间到苏南考察，看到明清两代的藏书楼，虽然人去楼空，但是书香犹存。这一点很像办企业，它最终还是社会的。

　　主持人：引进科学管理的过程中，外来人可能会更多地进入管理层，这与家族人可能会产生一定的矛盾和磨擦，尤其是思想观念方面的冲突，你将如何去协调？

　　南存辉：这个课题我们一直在做，也一直在讨论，我们认为，对于很多历史、国内的和国外的经验，假如学会了包容，你的企业将会发展得很快，你也将做到博大精深。上海一直在打“中华牌”，所以它可以吸纳全国乃至全球最有实力的投资者。在这么一个地方，全球500强居然会有300多家投资落户。我们民营企业也要看你有没有一种胆量，看你敢不敢拿出自己最好的一块。除了上市，在和别人搞合作的时候，最起码要学会包容，“海纳百川，有容乃大”。若真能容得下，你就会像大海一样。

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