这几年全社会都在关注新经济，冷不防，以低压电器起家的正泰却以自己创造的新温州模式，呈加速度发展起来。这说明，至少是在中国，传统产业领域还是大有前途、大有可为的，关键是怎么做。

　　对于正泰的“新温州模式”，笔者认为有一个非常明显的交叉曲线：南存辉及家族的股份降下来的同时，企业发展壮大起来。就像南存辉自己所说的财聚人散和财散人聚一般的道理一般。

　　2001年被许多人称为私营企业上市年，虽然“王文京们”一股独大遭遇诟病，但不可否认这是一个进步。同样是民营企业，正泰集团公司董事长南存辉却不仅提出要“慎言上市”，而且公开表示，家族未来在企业的股份，只要有5%就可以了。

　　南存辉为什么这么想得开呢？这要从正泰的发展谈起。

　　当年，温州的柳市集中了1000多家低压电器厂家，20岁的南存辉，创业的起点仅仅是5万元资本。当大家都满足于伪劣假冒赚取眼前利益时，南存辉确信，质量才是企业发展的金钥匙；当柳市的1000多家低压电器厂陷于恶性竞争的泥潭而不能自拔时，南存辉率先倡导走联合发展的道路，以正泰品牌带动了柳市产业结构的调整；当企业不断发展，面临着坚持家族控制，还是让出股权引进贤能的选择时，南存辉选择的是分红入股，同担风险。股东从南存辉一人逐渐到10人，再到106人，而企业发展到现在则成为销售收入逾60亿元，纳税仅次于联想集团的一家民营企业。正泰发展的新温州模式获得成功，有人把正泰看作未来的中国西门子。

　　如果说民营企业的上市相对于资本市场为国企脱困发展服务是一个进步的话，那么，南存辉的5%相对于私企上市的一股独大，也是一种进步。

　　为什么这么坚定5%？南存辉的答案是，因为我从联合中受益。虽然到现在为止，也有浙江籍企业家认为，进入美国福布斯杂志中国富人排行榜的南存辉，并没有多少钱。但南存辉认为办企业的过程中，过高估计自己的能力，会成为一种负担。这是一种清醒的认识。同样，作为人大代表参观浙江嘉兴的明清两代私家藏书楼时，面对人去楼空，南存辉看到的是书香犹存，因为南存辉认为，办企业终究是要回报社会的。

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