主持人：广汇会走出新疆吗？

　　孙广信：广汇不仅会走出新疆，还将走入世界，这都是我们骨子里的愿望。但这个愿望的实现要循序渐进。去年我们董事局提出“广汇5年内不离开新疆”。为什么不离开新疆？主要原因是我在引导，我认为一个企业要发展，就一定要拿自己的“上马”和别人的“下马”去比，永远你是胜利者。我们的“上马”在哪里？我认为，我们要打歼灭战，不能到处布战场。当一个战场取得彻底胜利的时候，再设置第二个战场。或者说在第一个战场即将取得胜利的时候，第二个战场的准备工作已经完善，衔接好，但决不可以同时开辟第三个、第四个战场。这是做企业的大忌，而且我们看很多企业，包括南德、飞龙、巨人、三株，为什么倒，都是摊子铺得太大，管理跟不上。

　　主持人：说到这里，虽然你的战场仅在新疆，但你的企业面也很宽。资料显示，广汇现在有近60家企业，涉及房地产、建材、拖拉机制造改装等等一系列，摊子是不是太大？多元化也是一把双刃剑。

　　孙广信：我认为一个企业多元化的目的是提高它的抗风险能力，是为了我们的主业更主业，你今天看到广汇的摊子这么大，这是在多元化的安全界限里。

　　我们形成这么大的摊子，有它的历史原因。因为兼并了20多家国有企

　　业，去年我们是调整年，今年是管理年。尽管我们现在有这么多产业，但我们的主线条只有两支，就是我们的建材和房地产，随后我们的新的主线条就是液化天然气，包括你现在看到的汽车、机械加工都是为配套液化天然气而服务的，机械行业做真空节热罐，汽车行业为运输和LNG(液化天然气)的专业用途服务，实际都在为即将成为广汇的绝对主线条的液化天然气服务。其他的行业都在逐步的整合，逐步的淘汰，但这个淘汰同样需要一个过程。

　　到2005年，广汇产业将只有三块主线条，第一是液化天然气，第二是新型建材，第三是房地产，有可能还有酒店旅游业，但这一块已经到了收益的时候，不会有太大的影响。除此之外的其他行业都在逐步的收缩。

　　主持人：2005年，你的液化天然气要达到什么样的规模？

　　孙广信：我们是按35亿的规模规划的，分5期工程，总投资80个亿，现在一期工程已经开始，一期的投入是15亿7千多万，到2005年将完成总规模的7成以上，包括配套项目产值将超过150个亿。我们这一项目是对国家西气东输项目的有益的补充。

　　主持人：液化天然气这个项目的信息，你从哪儿获得的？

　　孙广信：我一直密切关注新疆的资源，石油，天然气我们已经想了很多年，我本人和广汇都很熟悉这个行业，我们一直垂涎三尺，但这些行业受到国家政策的限制。这次给了我们机会。周边国家的气田和油田，我们也在做，而且很有价值。

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