解说：

　　这是一个大浪淘沙，强者为王的时代。

　　这是一个激情荡漾，英才倍出的时代。

　　2002年初，一款全新的宽带互动电视悄然摆上了家电柜台，也许很多人已经注意到，在这一产品的背后，包含着一宗巨大的商业整合。1月10日的上午，一场盛大的招待会证实了人们的猜测，由阳光文化、新浪、四通和海信集团结成的宽带互动电视战略联盟正式宣告成立。和以往一样，杨澜和段永基依然吸引了很多人的目光，然而，更多人关注的是与他们一起出现的另一个人，那就是海信集团的董事长周厚健。和风头正劲的杨澜、段永基相比，周厚健实在让人感觉不到一个大型国有企业老总的锋芒。然而在一定意义上，他才是这次发布会上的主角。

　　导视条：

　　著名国企，笼罩眩目光环。(周厚健同期)作为海信为什么能够发展得比较好呢，我认为一个与海信的员工队伍是有直接的关系的。

　　低调领导，不愿台前做秀。(周厚健同期)海信必须离开我照样好，这才叫是一个好企业。

　　解说：

　　很多人都知道海信，但是知道周厚健的却不多，这似乎与他总是喜欢把自己隐身于海信的幕后有关。

　　采访：

　　周厚健(海信集团有限公司董事长)：(TC 1:04:57----1:05:23)我始终认为，我在海信有着很重要的作用。但是我也清醒的认识到，海信必须离开我照样好，这才叫是一个好企业。所以说，我不能把个人的作用去没有依据的夸大。按照宣传的方式去夸大他个人的价值，这是对一个企业不负责任的态度。

　　解说：

　　从某种意义上讲，海信的历史，就是周厚健事业发展的历史。1992年，周厚健出任青岛电视机厂厂长，10年间，青岛电视机厂变成了海信集团，销售额由1992年的4个亿变成了2001年的161个亿，增加了近40倍，净资产增加了近30倍。与海信同时起家的电视机厂，现在已经没有几家了，而海信却从当年单一的电视机厂家，演变成为一家以技术创新为核心能力，以电子、通讯、信息产业为主体，以彩电、空调、计算机、手机、软件、移动通讯设备、互联网终端设备、先进制造技术设备等为主导产品的电子信息产业集团。可以毫不夸张的说，在海信的历史上，周厚健绝对是一个举足轻重的人物。

　　采访：

　　周厚健：(20'26--21'48)本来和海信一起存在的那些比较大的电视机厂，或者中等以上的电视机厂，现在已经基本上都销声匿迹了。作为海信为什么能够发展得比较好呢，我认为始终可以用这样的话来讲，一个是它有创新意识，一个是创业精神是非常突出的。所以努力创新、艰苦创业这个呢在海信的班子里面体现得非常突出。实际上作为国有企业来讲，大量步入困境的企业也恰恰是这两个方面不行。

　　解说：

　　碧海、蓝天、红瓦、绿树是青岛的特色，这座宜人的海滨城市给人以无尽的浪漫与安适。然而，青岛又是中国最早出现工业的城市。在激烈的商海竞争中，这里诞生了中国众多的著名品牌和优秀的企业家，周厚健无疑是其中的佼佼者。

　　采访：

　　周厚健：(36'20--36'44)青岛这个城市是殖民地城市，而且呢，工业兴起的相对早一些，这可能对这个城市的整个的观念会有影响。但影响有多大呢，我说不好，实实在在的讲我也体会不到。因为好多东西都是无形的、潜移默化的东西。

　　解说：

　　生长环境对于一个人的影响有时不易察觉，因为它是无形的。对于周厚健来说，青岛对他的影响也许真的体会不到，但父母对他的影响却是刻骨铭心的。有人说，周厚健宽厚像他的父亲，严厉像他的母亲。

　　采访：

　　周厚健：(1'20'15--1'20'42)我母亲是个很严厉的人。她什么都一丝不苟。所以她不管是对自己还是对儿女实际上都是很严格的要求，就给我们形成这种要求比较严格，对自己要求也比较严格，对别人要求也比较严格。

　　解说：

　　正是由于母亲的影响，使得周厚健对自己的要求分外严格，同时在工作中，他对下属的职工同样如此。

　　同期声：

　　周厚健打电话：(18'03--18'14)你想想，你想想你们这么做你觉得合适吗？好了，这个事不讲了，就这个样，你去找于总吧。

　　采访：

　　范大鹏(海信集团有限公司董事会秘书)：(43'57--45'07)我们认为他是一个各方面都很出色的一个人、一个领导。当然他在我们看来也是一个有血有肉有感情的人，当然对当事人来讲有时受批评了，可能觉得挺委屈，但事后想想，也都可以理解。

　　(片花)

　　解说：

　　50年代出生的人有着大致相同的经历，时代把他们送到了艰苦的农村，让他们经历了人生的第一次磨历。文革后的高考又不约而同的成为了这些人改变命运的契机。1978年，周厚健考入山东大学电子系，他的人生之路迎来了一次最重要的转折。

　　采访：

　　周厚健：(1'29'08--1'29'53 1'31'02--1'31'23)我认为我一生中最大的两个阶段吧，就是在农村的阶段和读大学阶段。那么，在农村阶段为什么把它看得这么重呢？一个呢是这种吃苦耐劳、艰苦朴素的作风，我认为与在那段时间的环境、那段时间接触的人是有很大的关系的。再一个呢，由于在那个阶段，我本身也是个农民，使我懂得了怎样去尊重一个劳动者、怎样去尊敬社会底层的人。实际上这是很重要的。

　　那么大学这个阶段，应该讲，教给了我知识、教给了我思维方式。我认为这对我提升的培养是非常重要的。所以我认为这两个阶段是我一生中最重要的两个阶段。对我后来的工作呢，应该讲也给了有形和无形的很多的帮助、很多的支持。

　　解说：

　　大学的生活为周厚健日后的发展刻下了深深的烙印，在此后的二十年间，周厚健几乎从未停止学习。

　　采访：

　　孙明泉(《光明日报》主任记者)：(2'39'14--2'40'06)他强调学习，他自己学习，他带着他的班子也在学习。他觉得一个班子、一个企业，随时应该是一个学习性的组织。不学习，它的发展就没有后劲、没有基础。在北京的很多会议上，一些研讨会上，专家发言的时候，我都发现他总在细心的记。就是说，他在真正的学习，而不是说，我是一个大企业的老板，你说你们的，我仰着脸就听。周总给我的印象他非常认真的，在专家发言中，在难得的机会中，去学习、品味。然后他变为自己的知识，这是他学习的过程。

　　解说：

　　人生中充满了很多偶然的因素，然而冥冥之中似乎又有某种力量在设计着每个人生命的轨迹。20年前，当周厚健跨出校门，准备迎接新的挑战的时候，命运安排的却是并不情愿的道路。

　　采访：

　　周厚健(1'41'16--1'41'56)我父亲身体不好，所以我就回来了。(那当时还有其他上策是什么)上策是，到中科院物理所，到北工(大)去教学，在山大留校，这都属于可以选择的范围。我毕业的时候选择的余地是比较好的，但最后都是因为这件事而放弃了。当时这三个方案我都可以选择，但最后我选择回青岛，选择了下策。

　　(1'42'05--1'42'30)我有七个姐姐，就我一个儿子，我父亲他非常希望我能回来。在他生病以前，他并没有这方面的要求，总是跟我讲应该到外面去。他后来病重以后，他就希望我回来。所以为了满足他这个愿望，我就回来了。

　　解说：

　　有人说，企业家的性格决定了企业的特点和命运。儿时的经历养成了周厚健踏实稳健的性格，而这在今天成为了青岛海信的企业特点。尽管业界对此颇有微词，但周厚健不为所动。

　　采访：

　　周厚健：(39'10--40'07)全世界都是这个问题，安全比盈利更重要。也就是说，如果负债高了，安全程度差了。这时候呢，我们就要找一个既安全又能够有比较好的盈利的水平。因此呢，大家有一个约定俗称的共识吧，就是50%左右是比较合理的数字。实际来讲，你提这个问题提的也对，如果说我周转快一些的话，那么我的负债率就可以高一些。我周转慢一些的话，可能50%，你就负债比较高了。所以这个呢完全是一个业务把握能力。但是呢，我经常讲，不是因为海信的负债率低，我讲的是，海信在发展的同时，因为发展需要大量的资金，发展的同时能把负债率从80%多降到50%多，这说明海信的发展是健康的。

　　解说：

　　对于周厚健的观点，既是商家又是朋友的青岛国美老总钟殿理颇为认同。

　　采访：

　　钟殿理(青岛国美电器有限公司总经理)：我这样看，作为周总这个人，与他的性格是有关的，他做事情应该讲比较稳健，比较稳健，比较扎实一些。企业的有些前期发展，我想，主要是一个基础的管理。这一块对海信来说下一块的发展是非常非常重要的方面。

　　解说：

　　正是这一理念支撑了海信的发展，但不可否认的是，周厚健的稳健并不等同于保守，谋定而后动的海信似乎更令对手吃惊。

　　导视条：

　　寻求突破，互动电视itv闪亮登场。(周厚健同期)itv的推出我认为是彩电技术的一个方向。(程秀生同期)一个企业要想生存和发展，就需要不断的探索。

　　跑马占地，宽带战略联盟意欲何为？(周厚健同期)应该讲这只能算个企图不能算是阴谋吧。(段永基同期)谈不上跑马占地。

　　解说：

　　2002年初，当海信迫切寻找新的利润增长点的时候，上市价格在5300元的宽带互动电视itv被周厚健当作了寻求突破的一个"里程碑式的产品"。

　　采访：

　　周厚健：(56'08--56'42)应该讲，一个企业要扭转局面，假定在外界条件相同的情况下，那么仅仅内部工作来讲呢，也绝对不会依靠一个产品，也绝对不可能仅仅依靠这个技术，它是综合的反映。所以，itv的推出显然不是这种定位。但是，itv的推出我认为是彩电技术的一个方向。

　　周厚健：(57'56--58'24)实际上，itv就是刚才我讲的电视的网络化的问题，而且我认为，电视的网络化要比电视的数字化和显示手段的改变都要重要，因为网络化是解决电视节目的丰富问题，如果没有电视节目的丰富的话，那么，你的图像质量再好，你的显示手段再好，我认为它都应该退居其次。

　　解说：

　　itv的推出显然是周厚健追求创新的一个重大决策，然而，这一项目的前景尚难断言。对此，国务院发展研究中心的程秀生发表了自己的观点。

　　采访：

　　程秀生(国务院发展研究中心信息中心主任)：(2'35'19--2'36'09)处在中国体制转轨的大环境下，一个企业要想生存和发展，就需要不断的探索，不断做出正确的决策。而且做出一个正确的决策并不难，很多企业都可能再一次两次的决策中正确，而一直在变化的环境下这个路子大体上能够跟着体制变化和经济环境变化的节奏基本上能走在变革的前方、处在主导地位，这是很少企业才能做到的。

　　解说：

　　事实上，类似的决策在市场上并不少见。在此之前，联想的蓝色家电和TCL的一键飞网络电视已经先期推出，鹿死谁手尚难断言。然而接下来，海信与新浪---阳光---四通结成的宽带互动电视战略联盟却令很多对手感到了压力，在这个家电信息化的革命正大踏步地向我们走来的时刻，这次结盟背后似乎有着很多值得玩味的内容。在一些人看来，这更象是一个阴谋，一个针对互动宽带传媒领域跑马占地的阴谋。

　　采访：

　　周厚健：(1'03'33--1'04'08)应该讲这只能算个企图不能算是阴谋吧。应该讲，作为海信这种理解呢，我认为是看到了电视的趋势。那么谁不能未雨绸缪，那么谁就会在竞争当中落败。所以我想我们这种理解还是正确的。至于这个做法呢，大家可能有各种各样的讲法，重要的要满足市场规则，只要不违反市场规则，那么海信就是正确的。

　　解说：

　　对于跑马占地的说法，四通集团的段永基反映得更为激烈。

　　采访：

　　段永基(四通集团董事长)：(26'55--27'35)从宽带互联网的发展来看，从美国就不成功，从中国也不成功，从全世界就没有一个成功的地方，惟一比较成功的是韩国，它的家庭上网率已经达到57%了，但是看什么呢？所以我认为宽带互联将来到底是什么？信息家电或什么东西，还没有一个比较成熟的模式出来，全世界都没有。我们都在探索。在这个探索的问题上，中国不比别人落后太多。所以我们和海信、和阳光四通、和新浪的这种合作也是一种尝试、一种探索而已，谈不上跑马占地。

　　解说：

　　对于周厚健来讲，海信能够搭上"新浪---阳光---四通"这辆资本战车无疑是一件令人欢欣鼓舞的事情，而未来似乎更是无比美妙，这一切都让周厚健显得极为自信。

　　同期声：

　　周厚健：(27'55--28'24)四通、阳光、新浪已经通过资本的纽带互动了，我希望加上海信这个终端产品研发与制造商的参与，形成"光水互动、四海e家"的利益格局，共同营造互动宽带传媒给大家带来的快乐，为互动电视产业划一个"圆"。我想，这对中国信息家电的发展，对中国的宽带经济及中国的媒体产业，将具有极大的推动意义。

　　导视条：

　　出手不凡，CDMA手机先声夺人。(周厚健同期)首先是这个项目要有技术发展的空间。

　　成竹在胸，周厚健险中求胜。(周厚健同期)重要的是这个产品它到底有没有市场。

　　解说：

　　几乎就在宽带互动电视启动的同时，海信的CDMA手机也开始了全面的生产和推广。这是海信有史以来投资规模最大、市场超前度最高的项目，投资额已达4亿元。如此巨大的投入以及由此带来的巨大风险，似乎并不是周厚健的一贯风格。那么，周厚健依据什么做出了这一决策呢？

　　采访：

　　周厚健：(47'45--49'01)作为上一个项目它的决策依据呢，首先是这个项目要有技术发展的空间。那么只有这个项目有技术发展的空间，你才能够把前面的资源为后面服务。如果说我这个技术已经没有上升空间了，我投上去以后呢，应该讲再跳一个台阶的话它没有连续性。那么它就是废铁，我这轮上的项目就是废铁，这是第一点。所以这个产品的技术空间决定了市场空间，已经说明了它有前景。那么第二点呢，就是作为海信这个企业有这一方面的技术人才。它具备去利用开发，先通过开发来涉到这个产业的条件，这是海信来扩展自己产业的一种模式。无一例外都是这种模式，先涉足开发，然后再扩展到经营，这是我的第二个决心。我认为海信具备这个条件。那么第三个呢，它实际是一个消费力产品。那么海信这个品牌是有助于它的营销的。

　　解说：

　　周厚健的分析在人们看来不无道理，但是，在此之前海信毕竟从未介入过手机的生产。而且，在CDMA项目上，国内外手机巨头的强大竞争压力以及联通CDMA市场的极大不确定性，使得这次决策带有了一些冒险的成分。

　　采访：

　　周厚健：(50'04--51'09)任何一个决策都有风险，如果一个企业不冒险，那这个企业就赚不到钱。实际上这也是投资的规律。这个风险越大，回报率可能越高。这是我从规律上讲，要决策、要投资，就不可能不去冒风险。只有冒了风险的项目才可能挣钱。这是第一点。第二点呢，对于联通和(中国)移动之间的竞争，我觉得这些都不重要，重要的是这个技术它到底有没有市场，这个技术支撑下的产品到底有没有市场。我相信，今天联通在上，明天移动也会上。我相信，今天中国有，明天国外也会有，实际国外现在已经有很多有这个了。因此来讲呢，海信上这个产品不会因为这些问题而影响海信下决心。重要的是这个产品它到底有没有市场。

　　(片花)

　　解说：

　　早在1993年，海信就已跨出国门，并于97年在南非投资建厂。对于周厚健而言，事情的关键并不在于决策本身，而在于决策之前的未雨绸缪。南非海信的经历让周厚健对此深有体会。

　　采访：

　　周厚健(1'13'02--1'13'52)至于南非这个企业，我们为什么要做呢？应该讲，这也是我们当时意识到作为海信这样的企业，如果不尽快来探讨在海外的这种经营，可能以后会影响他的发展、发展的道路、发展的速度。所以我们必须在外面有这样的机构，使得我们有这种体会。所以我们比较早设置了这个工厂。应该讲它的设置，确实对海信去领悟跨国经营的这种艰巨、这些条件，起了很大的作用。我相对海信今后的对外资本扩张一定会非常重要的借鉴作用。

　　解说：

　　在刚刚过去的2001年里，此起彼伏的价格战几乎令彩电全行业亏损，海信虽然独善其身，但收入缓慢增长的背后却是主营利润率的下降和销售费用的大幅上升，以至于周厚健对于彩电业的附加值甚至低于成衣加工的说法表示无奈。

　　采访：

　　周厚健：(53'39--54'52)2001年，我认为从价格战过渡到价格年，几乎这一年都在打价格战，所以说海信也是一个重灾户。但是应该讲海信始终是这样的一个原则，就是我们绝对不会为了抢规模来让企业步入一个亏损的境地去。而且在这年当中我们在库存结构上也做了非常大的调整，使得库存结构更加完善。在这个氛围下、在这个环境下、我们还是在这个不利的局面下，做了些对我们有利的事情。海信之所以没有像很多彩电企业那样步入亏损，我认为这里面很重要的原因还是技术上的支持。如果海信没有那些新产品推出的话，海信也难免这种亏损的遭遇。

　　解说：

　　带着对过去一年的反思，周厚健对2002年寄予了更大的希望。

　　采访：

　　周厚健：(1'35'38--1'37'20)应该讲，目前国有企业的改制问题，我们也做了一些了，而且从十五大来看，几次全会的决定都对这个问题提得很强、提得很高，就是关于国有企业改制的问题，对这个问题，对大的企业集团一直没有根本的推动，那么现在看来，这项工作还要继续往下推，中央也在推，而且又借WTO这个机遇呢，更容易往下推。

　　解说：

　　周厚健有一个理想，就是把海信建设成为一个百年的企业。为此，他费尽了心血。那么，当海信人谈到他的时候，周厚健希望听到什么样的评价呢？

　　采访：

　　周厚健：(TC:1'18'04------1'18'39)我希望说什么？说周厚健在海信的发展过程中确确实实促进了海信的往前走。我认为呢，如果说海信今后能够成为一个百年的企业，能在这么一个老牌企业的发展史上能够留下这么一个结论的话，我就很心满意足了。

　　解说：

　　(字幕)天行健，君子以自强不息

　　地势坤，君子以厚德载物

　　周厚健，愿你一路走好…

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