解说：根据英国福布斯杂志的评测。近两年来，中国大陆私有财产排名首富的桂冠，一直在一个家族兄弟间传递，这就是刘氏兄弟的希望集团，而如今风头最盛的，又是东方希望的带头人刘永行，一系列财富排序的潜在效应尚且不必说，作为社会公众人物，倒是免不了担待更多的社会责任和义务，近日，刘永行又接受了一个新的头衔。

　　片花：华裔华人联谊会执行主席授予刘永行名誉会长聘书(混)

　　解说：由于在去年国内传媒评选的年度经济新闻人物中，刘永行名列其间，为此，世界华裔华人联谊会不久前特意在北京举办了招待会，在这个招待会上，刘永行被授予世界华裔华人联谊会名誉会长荣誉。(同期)

　　同期：华人联谊会秘书长卞洪登：这次在我们2001年的新闻经济人物评选当中他获胜，我们这次借着这个契机请刘永行先生来参加世界华人联谊会的请招待会，因为刘永行先生是中国二十年改革开放期间特别型的人物。

　　解说：从某种意义上说，作为中国改革开放标志性人物之一的刘永行，更多地承载了时代的烙印，他的东方希望集团总部在上海浦东，饲料业一是集团的主业，随着集团饲料厂在全国布局的完成，刘永行一惦记着开辟第三产业，同时，刘永行利用手中的资金开始涉足金融、保险、食品、医药等行业，入股北京南山滑雪场，算是他投资新领域的尝试，在这个投资两亿多元的项目中，刘永行占有30%的股份，滑雪场建成前后他来过两次，这次倒是一个坐上雪地摩托车，上了高山滑雪道。

　　同期：滑雪场刘与卢交谈，察看设施。

　　刘永行：我们的企业是从实业开始做起来发展壮大的，当我们的实业还有发展空间的时候。如果我们不去努力把实业做好，而去进行资本经营的话，进行一些投资的话，那么就是主业没有打好扎实的基础，那么以后容易失败，所以，我们的想法是在我们主业一时间内，不要投资太广泛。但是，随着98年开始，我们所有的工厂基本都建完了，在这种情况下，我们开始寻找第二主业，用第一主业，用饲料行业产生的利润支撑第二主业，用第二主业末来培育出来的利润来支撑我们现在这个产业。那么在第二产业还没有找到之前，我们有一些资金，所以我们进行了一系列的投资，比如说在民生银行，我们发起筹建民生保险，投资光大银行，投资光明乳业，最近还投资一个高科技的公司，我们包括北京滑南山雪场的投资，都是这种尝试。

　　解说：对于和中国首富的合作，北京南山滑雪场的董事长卢建博士这样说。

　　卢建：现在都在讲所有权的经营权分离，可能我们这个有一些股东既是所有者又是专业人，这里还有几个也是直接和间接的股东。但是总的来说这个行业比较专业，如果说组织专业的经营管理团队可能比较有利于提供良好的滑雪服务。

　　刘：还要抢时间，我们这个滑雪场半年时间。

　　卢；不到半年，大概我们所有筹集的资金是7月上旬吧。2001年7月上旬到位的，从工商局注册、资金释放出来7月28日开工，12月22日就营业了，所以不到5个月。

　　刘：如果没有他这样的经验，另外是外行来做的话，很多失误的。

　　卢：我做过中国最大的滑雪度假区，第三届亚洲冬季运动会运动员村，那个项目投资是2个亿，再一个是雪道12条，其中高山就有11条，应该说有比较丰富的施工管理经验，知道怎么控制进程，解决遇到的一些问题，所以施工起来可能保证质量也避免失误。

　　解说：刘永行在企业的经营管理、市场拓展等方面颇有心得，在参与陌生领域新的运作中，他的思路是两权分离，扬长避短，说起其他领域的素养，也许他无法给出一个专业的说法，他的敏锐思维倒是给合作者留下印象。在与一家医药企业的合作中，对方这样评价他。

　　采访林高坤：刘先生给我感觉真是一位一流的企业家，尤其在管理的理念上，在这方面的触觉我觉得是非常非常敏锐的，也可以感觉到，从他的企业原来这么一个传统的生产企业里面，他已经想踏入高科技的医领域，尤其是健康产业上，给我感觉是刘先生这一块，他将来末来会是一个非常有潜力的企业家，这是我直接的感觉。虽然他并不是学医的，他并不是懂医的，但是可以预测到他末来在这个行业里面可能也是一个翘楚，而且常先进的一个管理理念在他的脑海中好象已经生了根了。

　　同期：另一位博士。他会问，如何让企业服务对象满意？

　　解说：其实刘永行的思维模式中饮食了很多一个优秀企业家的本能。也许这是他能够做大面又不为外界所了解的原因之一。经济学家认为，民营经济的发展，民营企业家的壮大，是国家的幸事。当我们就此请教专门从事宏观经济学研究的中央党校教授周天勇时，他给我们算了一笔帐。

　　周天勇：从我们国家未来的需要来看，需要大力发展民营经济，一个就是解决就业，今年年底私营企业右能达到200万户，他们解决了将近2000多万人，3000万人的就业，还不算个体户，那么个体户和私营企业两项加起来接近5000万人的就业，那么我们总共城镇就业才2亿人，他们解决了四分之一。这是一个。第二个就是说在投资方面的业务，现在民间有很多的存款、很多储蓄，但是大企业又不景气，国营企业又不景气，怎么样把这些资金转为投资，需要有中小企业、需要有民营企业。另外在民营企业中只有在企业中就业的人多，他才有工资，有工资才有收入，有收入才有消费，那么也会改变消费不足的情况。

　　解说：不同的角色有不同的观点。在美国公布中国内地财富排行榜后，中国区的调查员，一个28岁的英国小伙子胡润开始引起人们的注意。对于刘氏集团，他有这样的概念。

　　同期：采访福斯杂志胡润：

　　二十年以前中国没有企业家经商，他们是那时候开始做的，然后从白手起家，对我来讲，我在国外，在欧洲、在美国，不管到什么地方，我经常用他们刘氏兄弟作为一个很好的例子。因为，他们就是代表中国，对我来讲他们非常有代表性。先是从一开始做得很小，没有靠银行贷款能做起来，因为那时候对民营企业受到银行贷款不是太容易，然后他们就慢慢的做起来。

　　隔断

　　解说：如果让茫茫商海中奋争而出的成功人士说起他们的创业经历，或许每一个人都能说出太多的含辛茹苦，惨淡经营。但我们不能忽略的是，只有具备想他人所未曾想，所不敢想的思维和勇气的人，才能占得先机，胜人一筹。刘永行的创业过程可以说是一个很好的案例。我们知道，刘氏四兄弟是靠饲料业发家的，在这之前的原始积累阶段，一次次失败，也让几近绝望，想要放弃。农业这个突破口也是经历了很多挫折后才找到的。

　　同期声：王府井大饭店内

　　采访：刘永行：其实我们最开始创业并不是选择农业，因为我哥是搞电子的，那么我也是电子爱好者，我是上学之前，我搞了八年的无线电维修，所以在80年的时候，我们就准备创建一个电子工厂，当时准备做音响，我们去集资了三千块钱。然后我们取名叫新意，但是，我们当时要注册，注不了，不批准我们这个，就夭折掉了。但是这种创业的动机一直埋藏在我们心里，到82年我三弟从四川农学院毕业出来，我们想是机会成熟了，不是国家号召农村发展专业户嘛，城里没有条件创业，我们相应号召到农村去创业。到农村之后做什么呢？贷款贷不了，我们把自己身上的物品卖掉，集资1000块钱，1000块钱能干什么呢？那么我们就选择了做种子，蔬菜种，第二个是孵鸡，第三个养鹌鹑。那么这三样都逐步逐步的发展，后来重点就发展到养鹌鹑，养鹌鹑就是成为了我们获取创业的第一桶金，一直到88年。

　　记者：从这时候开始，是一个积累。

　　场：这就回归到企业竞争的最基本层面上，机会已经过去了。

　　解说：自然，成功人士展示给人们的更多的是其灿烂的一面，我们看到的是结果而不是过程，其实任何事情都有一个成长的经历，当年刘永行及家里人都无法预见日后的成就，他的同窗校友当时对他的印象也只是沉默寡言，埋头读书，但是一个关键的成功要素在刘永行身上并不缺乏，那就是他对新事物的敏锐感觉，对知识的渴求。

　　同期声：北京美好饲料厂

　　采访：财务部长徐昌俊：(刘永行)大概是不多言不多语的，就是埋头读书，但是有一些什么呢？因为他们那一批老三届的都有这种特点，都是学习特别的刻苦，特别的认真。他对事务的这种第三性感觉出来，这个印象我是特别深的，(一次)他下来非常激动的告诉大家，下面有一份报告，报纸上有一篇报告，非常的好，希望大家都去看一看，因为他平时不太说话，这次感觉非常流动。

　　记者：那你没看一下什么报道。

　　徐：然后我们看有一张报纸上面报道，报道什么呢？就是UFO，可能是全国第一次报道UFO，当时他说为什么我印象这么深呢？因为很好笑，那个时候是七几年，他上来的时候就说，UFO，他那个)他认为是一个代号，数码代号，他说UFO，他们下去看看，这个办法太有意思了，这个全国第一次报道，所以我们大家都跑去看了一下，确实是感觉好象天外有天这种感觉。当然现在大家没有这种感觉，但是确实反映出什么呢？他对新的事务的敏感性，那种激动，一般的人看了就是了，但是他就非常激动，很敏感。这个印象非常的深。

　　解说：性格是生就的，也是养成的，后天的培养或许更为关键，在刘氏兄妹中，刘永行以勤思好学见长，而这种性格，一方面源自家传，另一方面在于坚持学习。据他的秘书讲，在饭店住宿和登飞机的空闲，刘永行总要到书摊上转转，买几本书刊。原以为中国首富不会带钱包，想不到刘永行正经八百的有一个钱包，里面还揣上百十块钱，用来买书。他的解释是这样的。

　　刘：那要学习呀，长期不间断的学习，学习科学知识，学习历史知识，学习人文知识，学习政治知识，学习社会的发展，看看过去，看看现在，看看国际上，他们过去几年是怎么发展的，那么预测我们的未来，你如果能够预测比较准确的把握我们国家未来的发展的话，你可能就会敢于作出一睦人家不能作出的决定。

　　我父亲从小就给我们传播一些科学知识，从小给我们买科学书籍，给我们订报，跟我们探讨一些科学道路，我父亲给我们是什么？是知识和心态。而我母亲的话是很善良，也很勤奋，从小就感到我母亲那么伟大，做了那么多事情，抚养我们5个孩子，所以我们父母给我们一些基本的东西。实际上，我们家庭当时很困难，我小的时候因为是父亲参加政府工作，只有饭钱没有工资，而我母亲是小学教师，当时我们几兄弟养不起，就把我送给了我父亲参加士改，把我送给了一个布商，结果那个布商把我腿摔坏了。

　　记者：怎么搞的呢？

　　刘：我不知道。

　　记者：你多大？

　　刘：可能两三岁。摔坏了之后就把我退回来不要。

　　记者：退货。

　　刘：所以我要感谢他，如果不是把我退回来的话，不能受到家庭的良好教育，就不知道现在是怎么样。后来我回来了，我家里还是养不起，所以把我弟弟送给了当地一个农会主席，所以我三弟他后来又姓陈。这是我们小时候的故事。

　　我上高中的时候，那时候我也想，我应该锻炼自己，让自己能够吃苦。所以，从上高中开始一直到结婚，我那么多年时间，我都是故意好象是锻炼自己，晚上都睡一个门板，木门板，上面一个凉席，就这样，冷得不得了，但是我能够熬过去，有意识锻炼自己。那么，我想通过这样的磨练，自觉的磨炼自己的话，对后来我们承受能力的提高有很大的能力。

　　记者：你当时是怎么，觉得自己意志不够坚定还是不够吃苦？

　　刘：因为我想，我母亲能做那么多事，她是一个非常好的教师，经常受奖励，奖状，家里的奖状都挂了很多。但是，我们感到她那么勤奋，白天讲课，晚上批改作业，下午放了学之后还要作家访，回来晚上还要给我们做鞋、做衣服，当时不可能去买，都是她做的。我就感到母亲那么能干，那么有能力。我记得有一次，我们几兄妹人比较多，小时候都比较讨厌，吃饭的时候，就跑到食堂去守着想吃饭。那么有些老师可能就比较讨厌我们这几个孩子，我母亲一生气说，我们自己做饭，我看见她抱了一些稻草，然后切截，拿刀，然后就造了一个笸箩兜，然后化一点泥，这样把它一弄，一会儿就做了一个灶，然后拿一口锅开始做饭给我们吃，我就觉得我母亲好能干，好能干，好吃苦耐劳。所以我就以我母亲作为一种学习榜样。

　　记者：这么一个睿智的母亲，对孩子影响是非常大的。

　　刘：很大很大。

　　隔断

　　解说：刘永行在兄妹五人中排行老二，他不无得意地说，他可能在各具所长的兄弟身上学习不少东西，刘氏兄妹自然也形成了作所谓的家族企业。对于家族企业的利弊，刘永行有他的见解。

　　同期声；

　　采访：刘：(兄弟们)那么现在帮助是很多的，比如说是95年，我们分开发展之后，那么我这边发展的特别快，我的资金用完了，我就向我大哥借款，他借了好几百万给我，那么我向三弟借款，他也借了几千万给我，那么这样帮助我取得了很快的发展。那么到现在的话，，我们经常交流，比方说我哥他是科技型的企业家，那么在我遇到需要很多知识的时候，有时候我懒得去翻资料，我认为和他有关的，我也给他传真过去，或者给他寄过去，这样互相关心和互相帮助，我们相互之间都是经常打电话沟通的。

　　记者：像这样来说，家族企业也有它自己的长处在里面。

　　回答：是，很多人以为家族企业是一种不好的形式，这是个错的，家族企业是现代企业的一种组成形式，他有他的优点有他的弱点，比如说创业，家族企业，兄弟或者是亲人一起创业的话，那么是最好的形式，谁来跟你一起来承担风险的，谁相信你？那么家人容易理解，容易不计较，大家努力去做。那么是创业的很好形式。关键是企业发展到一定程度来说，那么我们一定要打破家族式的观念，你必须引进职业经理人，那么通过引进职业经理人的话，你把你垢管理水平提高了。你的竞争力增强了，所以说家族企业的话，发展到一定程度一定要进行调整，特别是要打破家族式的这种管理，甚至还可以组成上市公司或者是股份制公司，它有很多的形式。

　　采访周天勇：我想企业家、民营企业家，实际上是我们这个社会一种先进生产力的代表。因为，比如说我觉得他们为什么是先进生产力的代表？他在这个摸爬滚打，他没有什么国有的银行给他很方便的贷款，国这遥扶持什么，又组织的任命，没有这些，很可能一个国有任命上来的，你要放到市场上让他摸爬滚打的话，他把这个企业弄垮了。所以我觉得这些，有国家以前的政策，甚至各部门对他歧视这种情况下，他能摸索爬滚打出来，我觉得更是一种社会先进生产力的代表。未来民营经济的发展，中小企业发展是我们国家一个非常非常重大的一个战略。

　　解说：随着合理有序的市场经济的发育成熟，各种所有制企业的间的竞争焦点，漫漫集中为智力和人才的竞争。刘永行在他所说的企业经营向经营企业的转变过程中，相当大精力投放到企业人才，特别是管理层人才的培养上，东方希望由此形成了开放竞争的人才遴选制度。在北京美好饲料工厂，刘永行的询问是这样的。

　　刘永行：今天我问他，他们这个库存怎么样了？他说库存保存得很好，那么我问他的编织袋有没有积压，他说每天算帐，计算机十几个配方，每天就可以知道距是多大，然后一个礼拜做一次补充订货，他完全没有积压，我想这种管理方法很好，这样的管理就是到位，所以他们做得非常优秀。我们东方希望集团是人才事业成功的载体，就是你要有一个平台，有好的理念，有好的产品，有资金的支持，有一批员工，有一个制度，让他来统帅这个公司，交给他，信任他，让他来统帅这个公司，在实的过程中摔打，有一点失误不要紧，鼓励他，失误的事我承担，但是我们不要犯同样的错误，如果是做出成绩鼓励他，让他提高自信心，我是很优秀的，我一定能够把这个事情做好，慢慢慢慢的，他的自信心鼓动起来了，建立了志气，那么他做起事情来，他就是很主动的，很投入的。

　　记者：在选人的时候，您最看重的是什么？

　　刘：最重的是人品，就是价值观的认同，我们集团提倡一种奉献的价值观，这种价值观力量是非常非常大的，那么我们现在是那么多的公司，有些公司我一年都去不了一次，但是他们管理得很好，为什么？就是价值观。

　　解说：与刘永行的用人上所见略同的有很多人中国服装企业人佼佼者郑永刚也有类似的看法。

　　同期：杉杉集团郑永刚

　　解说：在采访刘永行的过程中，有一件事情给我们的前方记者留下深刻印象。就是刘永行的一次工作餐。

　　解说：刘永行在北京的行程安排的很紧凑。他到一家饲料场是时，已经是下午一点多钟了，记者很想他的工作餐是什么样子的，原想首富的午餐不能含糊，不想却是职工食堂的剩菜剩饭。

　　同期效果：(字幕菜名)

　　采访刘永行：作为企业家来说，实际上是我们自已消费一年资金多一点少一点，这个对我们影响不大，对国家影响也不大。但是，我们企业需要更多的资金来再生产，再生产也是促进社会进一步扩大市场需求的一个应该是最好的，最好的一个手段，那么我们在这个过程中，我们自已的行为、我们的节约有一种示范作用。

　　解说：《福布斯》的中国区调查员胡润在初次和刘永行的交往中，也有一个印象。

　　同期：胡润谈初次和刘的交往。

　　记者：作为您自已来说，您还是觉得这个钱够花就行了，不需要特别的铺张？

　　刘：没有必要，浪费没有必要，我们可以多花一些钱需要的话，比如说

　　记者：比如说您是什么最得花钱？

　　刘：时间，时间上，比如说一般的我赶飞机就买经济仓，因为时间很短，这个也不会浪费其余的时间，所以我不会买头等仓的，但是这里面有一个故事，有一次我自已到机场去，因为临时要赶到北京，平时都是其他的干部给我买票，那天是我自已去，驾驶员去停车，然后我自已填表，填完之后，递给售票员，他说，看了我一下，他说头等仓吗？我说糟了，他认识我，我说不，普通仓，接下来把票给我之后，他说，普通，普通，普普通通哪有什么传奇色彩，他说你是希望集团的老总，我说他的眼睛好厉害，本来就没有什么传奇色彩，但是如果没有机票的话，我毫不犹豫的买头等仓，而且我经常很多时候日程是提前的，都有打折票，但是如果是临时的话，我经常买到的都是高价票，因为是临时赶到期飞机场都是高价票，所以这方面我是不会节约的，为什么？它可以节省我的时间，时间是最重要的。

　　记者：您现在感到最缺的还是时间？

　　刘：时间，如果能够省时间的话，我什么钱都可以花。

　　解说：刘永行经常说，自已名叫永行，这生注定了是要永远地前行。如今，财富的积累早已不是目的，他的追求已成为另外的感念。

　　采访卞洪登：我认为一个人一年有100万，他的消费就应该说愁没有办法去消费，那么就是说每个人生活质量提高要不了多少钱的民政部下，更多的财富干什么呢？就是要为大众想办法，带动大家共同致富，为国家多创税，多创外汇。我相信刘永行的跨国集团，将会在近几年会在很多国家登陆，让海外风靡是中国的东方希望，那么中国东方希望集团的这个名字起得也很好，东方的希望，那么我想从刘永行先生这儿是一个惊叹号，也可能是一连串的惊叹号，那么大家会感到经他，他在越南惊叹完了之后，印尼惊叹，然后又在非洲登陆，非洲惊叹，想通过他的务实，中国也需要这样的务实企业家，所以说给中国的发展，中华复兴点很多的惊叹号。

　　解说：这次，卞洪登先生和刘永行还商定了一件事，要联合制做载入基尼斯记录的一条5000米长的巨龙，准备在2008年作为一份礼物，送给在中国举办的奥运会。从这里我们也可以体会到刘永行那拳拳之情；希望东方的巨龙开始她真正的飞舞。

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