财富: 8.5亿

　　年龄: 32岁

　　出生地:北京

　　教育背景:硕士(美国哥伦比亚大学)，

　　大学(北京外国语学院)

　　主要公司:阳光文化

　　总部所在地:上海

　　首次证券市场融资:香港主板(2000年3月)

　　主要行业:传媒

　　在不久前中国官方首次就我国十省市高收入人士作出的调查显示，中国最富的女人是杨澜。杨澜及其夫吴征以6400万美元的资产名列中国十省市收入最高人士的第3位。有关人士认为，杨澜夫妇之所以能有这样高的排名，主要得益于其在资本市场上的成功运作。2000年1月，杨澜夫妇动用约3500万港币的资金，与友利电讯主席高振顺联手收购了良记的控股权——良记原是香港一家主营建筑的公司，经营长期处于低潮(根据良记2000年1月22日收市价0.55港币计算，当时杨澜以每股0.02港币收购良记)。3月17日，良记正式更名为阳光文化网络电视有限公司，并公布了公司发展方向，建设以历史人物传记片为主要产品和资源的宽频网站，为各媒体及网络电视观众提供服务，杨澜出任公司主席。2000年8月7日，香港特区行政长官董建华、阳光文化网络电视控股有限公司主席杨澜共同主持了阳光卫视在香港举行的开播庆典。

　　由于人们对杨澜普遍看好，在股民的竭力追捧下，杨澜所拥有的良记股份市值在短期内一度迅速暴涨至8.5亿元。

　　从一个全国著名的主持人变为国际知名的实业家，杨澜总结自己人生道路上有三件事情对她的成长最有影响。第一是自己的生长环境，当教师的父母给了她长期温暖有爱的家庭，身为独生女儿在一个很有教养的环境中长大，培养了她善良、向上、摒弃骄娇二气的生活理念，使她心理上没有阴霾，真诚真情真性加上真干，是她成功的保障。第二件事是进入中央电视台，当时有1000多人去考试，能够脱颖而出，改变了命运，也改变了她原先对生活的设计，原先她的理想是去一家国外的公司做金融贸易，但进入央视才发现传媒才是她最喜欢做的事。第三件事是碰到贵人相助，正是依靠正大集团总裁谢国民的资助，她才能够圆赴美国读书之梦。

　　杨澜至今感激谢国明，感谢他改变了自己的人生轨迹。“至今我都非常感动，每一次他来上海或在香港我们都会碰面。也有人说我为正大做了很好的宣传，但我不这么看，因为他没有义务赞助我去读书。因此，现在我与先生在美国大学连续3年设立了一份奖学金，专门帮助大陆出去的大学生，负责一名学生的生活费和学费。就我们目前的能力来说，现在只能负责一个人，实在是太贵了，差不多要5万美金。这也是非常感谢谢先生。我通过这种方式也算是回报谢先生。”

　　从离开中央电视台到美国读书，从加盟凤凰卫视到创立阳光文化公司，大众视野里的杨澜不断地改变自己的角色定位。只有杨澜自己知道，自己千变万化从来就没有偏离过做媒体这个大方向。她知道自己优势之所在。

　　阳光卫视迄今仍旧是亚太地区惟一一个以历史文化和人物传记为主题的卫星频道。2000年10月，经国家广播电视总局批准，阳光卫视成为2001年在国内有限制收视的境外卫星电视台之一。同时，阳光卫视已全频道在香港落地，2001年1月，阳光卫视与台湾新知频道达成协议，为该频道提供其总播放时间一半以上的节目，台湾观众可在77频道观赏阳光文化的节目，此频道覆盖了整个台湾400万户家庭约1000万人口的电视观众。

　　除了电视这一传播渠道，杨澜对于多媒体的发展也有自己的考虑。她认为，在多媒体拓展方面，文化产品具有再包装和再销售的潜力，与新闻的及时播放，电视剧的单向播放相比，专题片和纪录片更适合互动，在宽频网络和互动电视上能够得到充分体现，"‘阳光文化’在多媒体方面有所准备，这一点也得到行业内的认同"。

　　"阳光文化"的收入是多元化的，除在亚洲卫星上阳光卫视有广告收入外，文化纪录专题片可再做发行，再打包卖给其他电视台。"文化专题片实效性不强，但自生能力强，可重复播出，价值高。"杨澜已具备了商人的思维模式:“我们必须既考虑文化的追求又考虑商业的价值，否则一切都是空谈。”的确，与卫星电视相比，发行覆盖面更大，从而增加广告收入。

　　杨澜在解释自己的商业模式时说，“我们将自己的商业模型形容为乌龟背兔子，从一个传统的电视产业切入，有比较成熟的商业模型及收入模式，虽然是乌龟爬得慢一点，但我们总是有一只兔子坐在上面，待时机成熟它就会跳出去。目前来说，我们投资量不是很大，很多资源都是自己的，只是在传统的媒体资源上再加工，从这一点看，我们不像一个纯粹的IT行业，有那种烧钱的风险。”

　　杨澜将阳光卫视的广告客户主要定位于内地，“迄今为止，我们超过70%都是大陆客户的广告。实际收看的用户也是大陆最多。”

　　为寻求更大发展空间，杨澜在进一步开拓电视业的同时，也开始进军IT业。2001年9月13日，新浪购入杨澜拥有的香港上市公司阳光卫视(代号0307)29%股权。根据协议，售出阳光卫视29%股权的杨澜继续担任阳光卫视的董事局主席，新浪网为购入阳光卫视29%的股份支付给杨澜800万美元现金，以及约460万股新发行的股票，这部分股票占新浪网股权稀释后的总股份的10.6%。此外，新浪网还将支付250万股新发行股票，但这将取决于阳光卫视在未来18个月的业绩表现。至此，吴征与杨澜夫妇以其"阳光文化"之股份，以部分换股、部分现金方式一举成为新浪网的第一大股东。舆论称之为新浪收购"阳光"，不过此阳光与没有上市的阳光媒体控股有限公司是没有关系的。

　　2001年11月11日，吴征与杨澜夫妇又将杨澜持有的“阳光媒体控股有限公司”与四通集团所属“四通电子技术有限公司”合作，携手组建一个跨媒体的公司—“阳光四通媒体(集团)有限公司”(简称“阳光四通”)，并将自己所持有的10.6%的新浪的股份全部注入“阳光四通”，“阳光媒体控股有限公司”和“四通电子技术有限公司”各占“阳光四通”49%和51%的股份比例。段永基出任董事会主席，杨澜出任董事会副主席，吴征出任集团及董事会管理委员会首席执行官。

　　由于四通集团董事长段永基持有新浪10%股份，吴征、杨澜与段永基联手使“阳光四通”拥有了新浪网20.6%的股份和6%的未来权益，并成为绝对大股东。

　　杨澜这样解释自己与新浪和四通的合作:“网络的意义是，没有一个人能够垄断信息。过去电视或其它可以垄断别人获取信息的渠道，现在已经不存在了，网络的互动模式给我们带来乐趣的时候，也同时存在一个危险，就是信息没有筛选，过于泛滥，准确性不可靠。”

　　现在杨澜担心的是，网上乱七八糟的东西太多，“你能相信一半就不错了。将来的媒体肯定要在这方面做到准确性，网络时代的信任感也很重要。”杨澜对“阳光四通”的IT定义是，做一个IT内容的提供商，而不是做接入网络的运营或网络建设。

　　关于财富，杨澜表示自己现在还能理智地支配钱。“赚钱这件事，真的想赚的时候，不一定能够赚到。我的收入已经可以让我过比较舒适的生活了，我也没有更奢侈的要求。钱要用到有意义的事情上，才是好的。”

　　杨澜认为，与孩子和家人在一起，才是自己最幸福的时刻。

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