《商务周刊》驻巴黎特约记者/罗全

　　法国是世界第五富国，可跟前面的美、日、德、英相比，法国政府对经济控制多，法国大企业集团总有点国家背景，法国少有白手起家又国际驰名的企业家，法国人民也不特别以创业精神著称。但是，1月中旬，法国公众意见中心公布了一项调查结果，说明法国人近年来变化不小。6000万法国人中，1400多万梦想开办自己的企业，其中又有600万表示已经有了具体的商业计划，大多在商业、手工业和服务业。法国人的创业精神，如果量化比较，是10年前的10倍--1992年，只有150万法国人想自己当老板，其中又只有70万人有具体的商业计划。

　　这次调查，法国人还列举出了他们心目中最具创业精神和经营头脑者的同胞。除了米其林轮胎、维旺迪视听集团是世界级大公司，两位老板全球知名，其余几位并不是跟世界级企业捆绑成名，有的甚至就跟任何大公司大企业都没关系，一般人真还难得知道他们。无论从创业过程到个人风格，得分最高的这6个人都独具法国特色，从这一评选也可揣度法国人对创业精神和经营头脑的理解

　　爱德华.勒克莱尔Edouard Leclerc

　　法国大超市集团E.勒克莱尔的创始人。

　　爱德华.勒克莱尔先生是超市经营模式的开创者。他老家在法国西部相对贫困的布列塔尼地区，是一家小食杂店的老板，1949年，他开了第一家L点。美国零售业大王山姆.沃尔马特先生在阿肯色州开第一家"沃尔顿5元店"，是1950年，开第一家沃尔马特折扣商城，是1962年。家乐福开第一家店，在巴黎郊外，是1963年，那时，L点早就农村包围城市，蓝字黄点的招牌如胜者之旗，在首都巴黎遍地开花。

　　家乐福比L点晚十几年，这十几年，正是超市经营模式在法国立足的十几年，而这立足，正是勒克莱尔斗争的结果。他的第一家店，货物品种多，包装标准化，不需要售货员为顾客服务，雇员人数少，经营规模大，所以能以批发价格做零售。在街角杂货铺和综合商场主宰零售业的年代，勒克莱尔的L点不仅是创业，而且是创意。如今这革命性的创意已经成为一种普遍的、基本的商业模式。可是，L点起步之时，零售商告他倾销，生产商怕惹麻烦，拒绝发货，勒克莱尔顶住压力，顽强坚持，1960年，他告倒了顽固的供应商。"超超市"既被正名，顺风搭车的竞争对手纷纷涌现，如家乐福，业内竞争日趋激烈。

　　此后，勒克莱尔继续斗争，为扩大自己的经营范围而斗争，他挑战法国石油公司的垄断，挑战法国各经济领域内的特权。进入1990年以后，他和他的儿子，他事业的继承人，一起把旅游、信用、首饰、文化等多项新业务带入L点。但如今，沃尔马特、家乐福成为世界级零售业巨人，L点与世界级巨头已不在同一重量级。尤其家乐福如今已扩张到欧亚美三洲22国，而L点只在法国、西班牙、葡萄牙、波兰和斯洛文尼亚开了店。

　　阿兰.阿弗勒鲁Alain Afflelou

　　法国最大的眼镜连锁店的老板。

　　他是阿尔及利亚人，父母是开面包房的。阿尔及利亚曾是法国殖民地，独立战争爆发后，殖民者回到本土，被叫作"黑脚"，喻指深入黑土地的白人。与白脚相比，他们地位低，资历浅，背景少，情况不熟，偶尔还受点歧视，总之处于劣势。阿弗勒鲁1962年到巴黎上大学，专修眼科。一毕业，他就在波尔多郊区开一家眼镜店，几年之后，他成了黑脚成功的典型。

　　阿弗勒鲁成功的秘诀在于，把眼镜这个医学专业的产品变成了大众化的消费品。老百姓总觉得眼镜这东西高级又神秘，持专业文凭又有经营头脑的阿弗勒鲁变革了这一观念。他的第一家店装潢现代，技术透明，采取开放式服务，让人们见所未见。1978年，他把上一年全年的盈利拿去做广告，眼镜行业这样做广告，更让人们闻所未闻。那以后，竞争者眼巴巴看着顾客进他的店，看他每天卖出眼镜至少100副。1979年，阿兰.阿弗勒鲁把自己的名字做成了品牌，就像麦当劳一样，人们可以购买这个牌子的特许经营权。1985年，这个牌子在法国开到第100家店，1988年在香榭丽舍大街开出橱窗店，在法国眼镜行业稳坐第一。如今，阿弗勒鲁在欧洲已有480家店。

　　进入90年代后，竞争更激烈，阿弗勒鲁致力于技术创新与服务创新，每出一个新招，他都利用广告造势，在国内引起轰动效应。

　　贝尔纳.塔皮Bernard Tapie

　　"负债累累。官司缠身。才华横溢。前途光明。他每次出场都像明星广告片：他走下飞机，或者走出豪华轿车，人群欢呼，闪光灯此起彼伏，他神色严肃而不冷漠，一手抓着一个手机。"去年4月，法国《世界报》这样报道塔皮先生，当时他刚回到马赛奥林匹克足球俱乐部。

　　塔皮，马赛贫民区一个锅炉工的儿子，聪明过人，"点子"奇多，因足球达到事业的巅峰，因"黑哨"嫌疑导致司法调查和判刑。1985年，塔皮出任濒临破产的马赛奥林匹克足球俱乐部主席。在以后几年里，他先后请来法国国家队教练伊达尔戈，英格兰球星瓦德尔、德国名将贝肯鲍尔，使马赛队如日东升。从1988年到1993年连续5次夺得法国甲级联赛冠军。塔皮成了马赛城的英雄。1990年-1993年，他任阿迪达斯公司总裁。与此同时，他还积极竞选公职，与密特朗总统和巴拉迪尔总理关系甚好，当过议员、市长和政府的城市部长。

　　法国政界商界历来由精英主宰，塔皮以草民之身，发迹于体育事业，从商入政，加上他行事果敢得卤莽草率，讲话直爽得口无遮拦，如此罕见的成功个案，给普通百姓极大的快感。那一时段，调查发现，法国年轻人把塔皮列为最有魅力的大亨、最有戏剧色彩的创业者。

　　可没过多久，塔皮和他的马赛俱乐部就成了足球打假的反面典型。1993年，马赛队以1∶0战胜AC米兰队，首次夺得欧洲冠军杯。这冠军称号很快被取消，因为马赛队被控在国内甲级联赛中向某队行贿，买通他们打假球输给马赛队，事发后还干扰证人作证。1994年，法国足联把马赛队降为乙级队，解除塔皮马赛奥林匹克俱乐部主席的职务，禁止他再涉足法国足球界。丑闻引发对俱乐部经营的全面调查。塔皮跟他的债权人闹翻，法院判决清理他的个人资产偿还债务，他的私人酒店、房地产、名画收藏全被拿去抵债。因为塔皮违规操作--房产已被抵债，他把名贵家具偷偷运走；他用作贷款抵押的名画，被查出是赝品，1995年5月，他被判两年监禁，16个月缓期执行，8个月必须在牢里呆着。

　　出狱时，塔皮已经55岁，背着13亿法郎的债，但这不妨碍他继续挣钱，继续活跃。他在政界、商界、体育界、演艺界、媒体都有重量级支持者，他做电台、电视台节目主持人，出传记，出唱片，轻轻松松年收入150万法郎。他依然乱讲话，句句上报纸。在商店遇到他痛恨的记者，他扑上去连骂带打。反正他走到哪里都非搞出新闻不可。"声名狼藉？万人仰慕？塔皮，这个跑遍全城的名字，就是他永远捏在手中的、通向财富的回程车票"。法国经济刊物《挑战》说。

　　去年4月，一蹶不振的马赛奥林匹克邀塔皮重回俱乐部，并任命他为俱乐部的体育经理，是最轰动性的新闻。法国人并不真的在乎塔皮的过去，马赛队球员和球迷都双手欢迎塔皮回归，本次调查中，15%的人认为塔皮是法国最具创业精神和经营头脑的人。"人人都有被原谅和被遗忘的权利。塔皮可不在乎别人是否原谅他；对他而言，被遗忘才是所有惩罚之最严厉者。(《世界报》语)"但是，并非所有评论都乐于仅从个人奋斗和创业风格的角度对待塔皮个案，英国《独立报》评论："哪里都有腐败，但是法国独特的政治经济模式使法国人对不诚实表现出更大程度的容忍。"

　　弗朗斯瓦.米其林Francois Michelin

　　世界轮胎大王费朗索瓦.米其林宁静地生活在"米其林王朝"的大本营--法国中南部城市克莱蒙费朗附近的一个小村子里。他生于1926年，10岁时父母双亡，25岁取得数学学士学位，被召回米其林工作。1955年继祖父爱德华和叔祖父安德烈之后，成为家族产业第三位领导人。

　　米其林是世界工业发展史的一个传奇。合成橡胶刚发明不久，爱德华和安德烈创建米其林公司，兄弟俩发现，如果用橡胶做轮胎，自行车的效率和寿命都将大大提高。这使爱德华放弃了巴黎艺术学校的学业--他热爱绘画，安德烈放弃了法国内政部的职务--他热爱政治，两人回家乡共同发展公司。十几年里，他们发明和改进马车、汽车、摩托车、飞机、有轨电车的轮胎。凡有轮子的交通工具，就离不开米其林的技术，就能成为米其林的市场。他们还利用公司遍布世界的维修服务网，出版交通图册和导游册，凡是轮子能够到达的地方，米其林就能够提供相关的交通和旅游信息。

　　1955年，弗朗索瓦接管公司，他在推动技术革新的同时，准确把握了世界经济全球化的趋势，他相信轮胎和其他任何一种商品一样，必须把整个地球当成自己的市场。此后15年，米其林在欧洲新开15家工厂，从1970年开始，公司向北美进军，进入80年代以后，又开始在南美、东欧和亚洲建立合资合作企业。

　　技术革新是米其林征服市场和顾客百年不变的秘诀，而米其林这半个世纪的发展，则完全依赖弗朗斯瓦的精明和远见--40年前他接管公司的时候，米其林在世界同类公司中排行第十位，只占国际市场份额的6％。如今米其林骄傲地宣布："我们在全球五大洲拥有80多家工厂13万雇员。我们每天生产84万多只轮胎，服务于各种交通工具，最小的轮胎只有200克，最大的轮胎重5吨。我们占据全球轮胎市场的19%。"2000年，米其林的标志，一个由大小轮胎组成的小人，被《金融时报》评为"20世纪最好的品牌标志"。

　　法国《快报》曾探访这位深居简出的家族企业掌门人。他的工作特点是随心所欲，没有固定时间。他的办公室也杂乱不堪。只要属于技术范畴的事他就很少放权，人们说他是"交给你方向盘，却不给你车钥匙"。技术保密是他最大的心病，他常说："米其林已经到了原子时代，它的对手还在石器时代。但是，我们10年研制成功一个产品，对手5分钟就可以理解和抄袭，迫使我们的工人失业。"弗朗斯瓦很少社交，也拒绝接受荣誉勋位和勋章。他和妻子居住在法国外省，远离各种应酬，过着平静、单调的乡村生活。家中很少待客，平日相伴的就是几个佣人。

　　让-玛丽.梅西耶Jean-Marie Messier

　　维旺迪环球影业集团总裁。梅西耶生于1956年，毕业于巴黎综合工科学校和国立行政学院，这两所学校是法国工商界和政界精英的摇篮，最杰出人物往往两个学校都读，法国总统、总理、重要部长及大企业总裁经常互为校友。

　　法国创业偶像之中，梅西耶最年轻，从经理人到总裁，他的职业生涯是现代企业精神的典型，他的职场作为则是全球超级并购的样板。

　　梅西耶28岁走出校园，先在财政部做了4年官员，1986年-1988年，任财政部长巴拉迪尔的私有化事务顾问。1989年-1994年，他与人合伙经营一家名气不大的商业银行。1994年，38岁的梅西耶被任命为法国自来水总公司的首席执行官，他本人和法国自来水总公司的命运同时改变。

　　法国自来水公司成立于1851年，是法国最大的自来水供应、垃圾处理和环保设备制造公司，梅西耶任总裁时，这家公司已属"高龄"夕阳产业。1998年，梅西耶将它改名为"维旺迪"，保持公司在供水和环保方面的优势，同时进军朝阳产业：电信、网络、娱乐、媒体。2000年1月，维旺迪和世界上最大的移动电话集团沃达丰宣布了一项大规模合资项目，两公司客户集中在一起，比雅虎还要多。梅西耶说："我们正在建设的是欧洲的头号因特网时代公司。" 6月，维旺迪以340亿美元收购西格勒姆公司及其环球电影和宝丽金音乐部门，维旺迪更名为维旺迪环球。《华尔街日报》发表题为《美国当心：欧洲来了》的文章："好莱坞最大的电影制片厂之一正被法国最大的污水处理公司收购，骄傲的法国人觉得这个收购很合情理：好莱坞制造垃圾，法国人把它收拾了。撇开文化观念分歧不论，美国首先应该注意到这个事实：欧洲企业已回到比赛场地。" 2001年2月，维旺迪环球宣布与索尼组建因特网公司，在网上销售音像制品，两家公司共在全球音像市场占据40%的份额，年销售额高达400亿美元。

　　5月，维旺迪环球以22亿美元的价格收购了美国出版公司霍顿-米夫林公司，又以3.72亿美元收购了网上音乐服务商mp3.com公司。到这时，"维旺迪"这个名词已等同于世界媒体巨头，梅西耶的胆略把它带进网络经济的群魔乱舞，他的卓识让它参与掌握了因特网的缰绳，让它和时代华纳、默多克集团站在相同的位置。

　　弗朗斯瓦.皮诺Francois Pinault

　　他是法国最有钱的人之一，但外国人不常听说这个名字，即便在法国，人们大多知道皮诺是春天百货、法国另一家著名百货集团Redoute和法国最大的连锁书店FNAC的所有者，也知道他刚刚收购了意大利时装品牌古奇(Gucci)，但很少有人知道他还是《焦点》杂志的所有者，在占法国收视率三分之一的法国电视一台拥有很多股份，在波尔多拥有价值连城的古城堡，跟希拉克总统私交不错。

　　皮诺今年66岁，可能除了他本人，没人知道他到底有多少钱，他不写传记，很少在采访中谈论自己，他的发财致富的故事因此愈发地具有传奇色彩。他父亲是个锯木厂的老板，为了让儿子继承家业，他把小皮诺专门送去木艺学校学习，学业没结束，皮诺就去阿尔及利亚服了两年半兵役，回国后，他与父亲的供应商经常接触，他先做了这个供应商的合伙人，后来娶了他的女儿。这婚姻只持续了5年。皮诺得到岳父的很大支持，开了自己的贸易公司，没有人说得清这公司做些什么贸易，有记录并且极有影响的是，皮诺在1973年把这家公司卖了，收入8000万法郎。同年，他介入政治，积极支持德斯坦竞选总统，1974年，德斯坦竞选成功。1981年，皮诺认识了希拉克，当时希拉克是巴黎市长。

　　从此，皮诺像巴菲特一样，开始精明投资，在不断的收购和抛售过程中赢利，财富以惊人的速度增长。

　　1987年，他买了法国第一大新闻纸生产厂商75%的股份，1990年，他将这些股份抛出，从中挣了5亿2500万法郎。1988年，皮诺公司成为上市公司。1991年，皮诺买下了春天百货，皮诺-春天的股票总价值为200亿法郎。1994年，皮诺收购Redoute百货和FNAC连锁书店。1997年，收购《焦点》集团。1998年，是皮诺胃口最好的一年，他收购了巴黎一家重要的房地产公司、克里斯蒂拍卖行、法国电视一台16%的股份。皮诺帝国庞大得让人失去概念，人们估计它的股票总价值超过1000亿法郎。2001年底到2002年初，经过艰苦谈判，皮诺打败竞争对手路易.威登，将古奇纳入自己门下。

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